在当今复杂多变的市场经济环境中，企业若想保持其在市场环境中的持续经营目标，必须要能够完全适应市场的发展，并且对市场的变化做出及时的回应。此时，企业战略管理面临极大的挑战，如何根据复杂多变的市场环境制定企业的发展目标，较好地解决战略管理从事前计划直至考核评价的全过程所存在的问题，为企业面对多变的环境风险提供科学有效的管理方法至关重要。企业战略管理能力是企业保持自身创新能力的基础资源，也是维持企业竞争能力的内在资源。无论什么组织，战略管理能力都是企业能够正确实施战略管理的关键，其对于企业能否健康发展是十分重要的，对于明确企业的经营目标，适应市场环境，明确市场定位具有非常重要的意义。通过对企业战略管理进行分析，研究基于层次分析的企业战略管理能力的评价及创新，为企业未来的战略管理能力评价提供有效的参考。
1 相关概念及理论依据
1.1 战略管理相关理论
战略管理是指在一定时期内，企业或者组织做出的对企业有长期收益的发展目标或者政策，并且根据企业资源做出的正确配置。
企业战略管理主要包括企业在完成其自身经营目标的过程中对于其所面对的各种不确定因素做出的反应，并且根据在深入分析内外部环境的基础上制定发展战略。企业战略管理的实质是围绕“定位，发展，行动”这三个方面进行实施的。企业定位明确了企业的位置，帮助其选择适合自身的市场和目标顾客群。发展则表示企业未来的发展方向。行动则表示企业利用何种方式来战胜竞争对手。
战略管理指根据企业内外部环境制定其管理战略，以便能够保障其经营目标顺利实施，并且根据内部自身资源实施企业的进度谋划，以便企业建立一个动态的管理过程。
1.2 战略管理能力相关理论
在战略管理中最为重要的是提升企业自身的战略管理能力，战略管理能力是决定企业战略管理能否顺利实施的关键。战略管理能力不仅是企业技术创新的基础，还是维持企业竞争能力的关键。企业战略管理能力能够确定企业的市场竞争优势以便增强企业产品创新能力。
1.3 层次分析相关理论
层次分析法主要根据需要解决的问题提出一个总体的目标，而后将总体目标进行层级分解，并且基于上一层的目标对每层的因素进行比较，确定出各自的权重。通过这样的层级分析，将分解出的所有因素按照重要性进行排列。对于企业而言，其战略管理能力十分重要，因而对其进行评价以便能够有效提升企业的战略管理能力也是当前研究的重点。
2 层次分析在企业战略管理能力评价中的应用
企业战略管理能力的评价是衡量一个企业是否具备战略管理能力以及战略管理能力优劣的方法，也是判断企业是否具备竞争能力的重要判断标准。企业若想在复杂的市场环境中维持其市场地位，必须不断提升自身的战略管理能力。因此，为了充分考虑战略管理能力的影响因素，科学地评价企业战略管理能力，运用层次分析对企业战略管理能力进行评价。针对战略管理能力的特点及构成要素，将战略管理能力的每一类因素分解为若干子因素，构建较为完整的企业战略管理能力评价体系。如图1所示。
在图1中，企业战略管理能力不仅仅体现在战略制定之上，它主要包括战略规划能力、战略思维能力和战略主持能力。而战略规划能力需要仔细考虑企业所面临的内外部环境，包括企业所处的市场的各个方面，还包括企业自身的长处、短处、组织和环境的关系、机会和威胁等。在充分考虑内外部环境的基础上，企业需要明确自身的市场定位，设定企业的长短期目标，制定企业长期支持投入的优先顺序，为企业进行管理控制制定标准。为了达到企业的长短期目标，企业需要具备引导各项资源进行有效配置的能力。为了完成企业的战略计划，企业还需要制定其生产经营过程中的预算，维持其制定预算的能力。
企业思维能力包括决策思维，结构思维和业务流程思维。决策思维主要指企业管理者首先应该试图尝试主动改变企业现有的规则，以便使企业能够发挥自身优势，增强其市场竞争力，充分发挥规则的潜力。并且管理者应能够对于企业经营中的突发状况做好多个应急方案，以便在出现危机时能够迅速做出反应。结构思维则是指管理者应将权利下放到第一线的事业部，各个部门能够协调合作，企业的组织结构能够经常改变和重组。企业的业务流程思维则是指应正确运用先进的科学技术，以期能够提升产品质量，其次，选择正确的时机进入市场，与客户建立长期、稳定的关系也是重中之重。
战略主持能力包括专业技能、对人技巧和概念思考力。战略管理所需的专业技能主要包括做好企业管理工作所需的专业知识、经验等。而对人技巧则包括能够使企业各部门协调合作、积极沟通的能力。概念思考力则是对于企业经营过程中所发生的事的综合判断能力，使企业能够从整体的角度判定和解决问题，最终做出对企业具有长期效益的决策。
3 企业战略管理创新分析
企业战略管理创新存在着许多问题，为了加强战略管理，提升企业价值，积极进行战略管理创新是十分紧迫的。所以企业应从各个途径进行战略管理创新。如图2所示。
(1)企业若想提升其战略管理能力，就需要运用先进的技术手段对战略管理进行辅助。首先，企业需要运用合适的统计分析手段对企业的战略管理运行下所获得的收益及其运行速度、稳定性等指标进行评价，以便能够掌握企业战略的运行状况。另外，企业也需将电子信息技术手段与战略管理相结合。利用电子信息技术来促进企业部门之间信息传递的速度，使部门之间更加协调，精简企业的职能部门，逐步形成扁平组织。
(2)企业保持高效的人才竞争制度是维持其战略管理成功的关键。企业人工素质的高低在很大程度上能够决定其管理的效率。
所以，企业应该树立积极的人才竞争机制，完善在企业招聘和聘用、培训和评估等方面的机制，提升员工的工作热情，有助于员工积极投身于工作，维持企业战略管理效率。
(3)企业战略管理创新是在国家和社会的环境中进行的，只有符合社会的主流发展，企业战略管理创新才能够成功。而目前我国积极进行市场经济改革，企业只有积极进行管理理念的更新才能够紧随市场经济的发展。依据市场经济进行企业战略管理定位，规范企业的市场行为，真正做到经营管理的提升，这些都是企业进行战略管理创新的坚实基础。
参考文献
[1] 唐恒书,张必茂.关于层次分析法在企业战略管理中运用的研究[J].商场现代化,2005(18).
[2] 杨勇.基于层次分析法的企业战略评价模型的研究[J].淮海工学院学报(自然科学版),2005(12).
