摘要：近年来，随着社会主义市场经济不断发展，经济体制改革不断深入，市场环境面临的机遇逐渐增多。但是，风险也随之增加，企业在寻求自身发展的同时，如何将自身的综合竞争力加以提升，如何提高自身的竞争力，保持自身的竞争优势，这是企业急需解决的问题。与此同时，财务管理发挥的关键作用越来越被企业所重视，提高企业的财务管理水平，保障企业在正常经营业务中财务的稳定发挥，财务管理有着不可替代的作用。财务战略管理在企业中有效的实施，可以将企业的实际发展状况和市场环境进行结合，增加企业的可持续发展能力。企业在实际发展中，面对市场化竞争对企业的精细化财务管理的要求不断提高，企业在财务战略管理方面的漏洞也逐渐凸显，本文立足于企业财务战略管理的含义和重要性，对企业在财务战略管理中存在的问题进行分析，结合内因和外因对企业财务战略管理的影响，探讨积极有效的改进策略，为企业财务战略管理的完善提供参考，以期帮助企业不断适应日益变化的市场竞争。
关键词：企业;财务战略管理;存在问题;有效策略;
财务战略管理是现代企业发展的核心内容之一，在企业的战略决策中发挥着越来越重要的作用。企业制定财务战略是要和企业的总体战略和实际发展相结合，财务战略可以有效实现对企业的发展目标，对企业的经营活动进行有效的管理，因此财务战略对于公司的重要性不言而喻，因此要加强企业对财务战略管理的能力，因此才能使企业稳步向前发展。随着我国经济的不断发展，国际市场也越来越离不开中国企业的参与，企业如何在国内国际市场立足，对企业来说是非常大的考验，这就要求企业财务战略管理要跟上时代的发展步伐，并及时调整和完善财务管理制度。因此可以说，财务战略管理是企业发展战略层面的顶层设计，在企业的财务工作中加入战略思想，更有利于企业的长远发展。
1 企业财务战略管理概述及重要性
1.1 企业财务战略管理概述
企业财务战略管理，就是企业采取有效措施和方法实现企业的经营目标，加强企业自身的综合实力，提高市场竞争力，将财务战略管理理论运用到企业的决策中，分析企业的市场竞争优势，从而对财务管理工作进行选择和决策、制定和实施、分析和总结的战略性谋划过程。
1.2 企业财务战略管理的重要性
1.2.1 提高企业对市场环境的适应能力
在经济全球化的发展过程中，国内企业在经济全球化市场中的参与程度越来越高，由于国际经济环境的复杂性和多变性，国内企业在发展中受到了很大的挑战。同时，国内市场竞争越来越激烈，企业想要寻求合适的发展路径，就必须制定适合于自身的财务战略，使企业能够在大环境下持续发展[1]。企业的财务战略如果能得到落实，并且能积极有效执行，那么就有利于企业的财务体系得到完善，提升企业财务管控能力，推动企业积极探索新的发展路径，制定新的战略规划，使企业紧跟时代发展的趋势，满足社会发展的需求，实现持续发展。
1.2.2 优化企业内部资源配置
企业在制定宏观战略时，需将财务战略与企业的资源配置相结合，推动财务战略的落实，为企业的财务运行提供保障。企业的财务战略目标是将企业内部资金管控和资金的利用率进一步提高，将企业的财务资源整合和利用在企业的实际经营过程中进行优化。企业对于财务战略管理的研究需要勇于打破传统财务管理模式的勇气和魄力，使企业的资源配置能够得到提高，成本控制得到加强。企业的内部资源优化整合，使企业在面对市场竞争时能够保持强大的优势，不断满足市场经济发展对企业的要求，适应复杂的市场竞争局面，实现企业的利益最大化，帮助企业实现发展目标。
2 企业财务战略管理中存在的问题及原因
2.1 内部原因
2.1.1 企业资本结构不合理
由于我国实行社会主义市场经济体制，按照生产资料的划分，我国的企业大致可以分为国有企业、公营企业、私营企业、混合所有制企业等类型。在市场经济的大环境下我国企业在现代化进程中起步比较晚，在管理上也和西方有些差距，在资本结构的设置上面也存在许多不合理的地方，比如在私营企业中，企业股权大部分集中在家族的少数成员手中，资本集中化现象明显，这在企业的发展和决策中是十分不利的。由于企业股权掌握在少数人手中，企业对于利润的分配上会表现得不合理，会将利润全部分给股东，没有将利润用来投资对企业发展有利的项目上，限制企业的发展壮大。同时，企业在财务方面也是粗放式管理模式，出于对成本的控制，企业在管理上把重点放在生产经营上面，对于企业财务管理往往采取任人唯亲的方式，在制度建设上也还不够完善[2]。企业在成立之初很少用法人企业担任公司股东，更多的是由自然人担任，公司的决策和发展受到了严重制约，难以形成强大的凝聚力，企业资本结构设置不合理，会严重影响企业的进一步发展。
2.1.2 企业财务战略管理意识相对较弱
企业财务战略管理风险意识薄弱，将会使企业的资金管理体系难以完善，对企业内部资源无法进行优化配置，在企业管理存在的风险缺少预判和规避。企业轻视财务战略管理，导致企业对自身的发展状况和经济实力无法做出正确的评估，在对企业进行战略决策时会发生失误，可能出现盲目投资和过度融资风险，对企业的经济效益造成严重影响。此外，由于企业缺乏对财务战略管理的认识，导致企业在财务战略的规划上投入的人力物力严重不足，战略的可行性不足，在实施过程中无法与企业实际情况相配合，导致员工的积极性下降。
2.1.3 企业内部缺乏健全的风险管理体制
在企业管理中，财务管理制度受到传统观念的影响，在实施过程中对风险管理关注度低，财务管理缺少科学的风险防控机制的配合，加大财务风险发生的几率，使企业出现财务漏洞、利润减少、流动资金不足等情况。在风险管理方面，企业缺乏专业人才，对企业的财务信息无法做出正确的分析和判断，导致企业风险的发生，同时又无法提供相应的应急预案，使企业面临风险时处于被动。还有一些企业的风险管理意识薄弱，无法在相关工作的开展中投入大量的时间和人力物力，导致其存在的风险不能及时被发现。因为风险管理体制不健全，造成企业在经济活动时缺少合理的研判，对于资金的安全利用意识不到位，盲目扩张无法收到风险管理体制的约束，所以对企业的生产经营制造了潜在风险。
2.2 外部原因
从外部环境因素分析，企业的财务战略管理容易受到国家政策变化与市场经济环境影响。目前中国经济正在从快速增长转变为高质量发展，国内市场的供给侧结构性改革日益加深，国际市场贸易保护主义抬头，新冠疫情对世界经济冲击严重，企业的发展面临着严峻的考验。宏观环境的变化对企业造成的影响是无法改变的，企业要不断提高对政策变化的适应能力。外部环境对于企业发展的影响不可预测，如果企业没有较强的风险应对措施和完善的财务战略，那么当企业受到外部环境的不利影响时，就会陷入举步维艰的境地，对企业的正常经营和发展带来巨大冲击。
3 企业财务战略管理的思路和有效策略
3.1 提高财务管理风险意识，构建全面的风险预警机制
企业的财务战略管理，包括了对财务管理风险的防范。在企业日常的财务活动中，财务人员要对财务工作进行全方位了解，加强自身业务能力，促进企业业财融合。如果将财务工作深入到业务活动的每一个环节，这样才会对企业的潜在风险及时发现并处理。在企业中，提高财务管理风险意识不仅是对财务人员的要求，也是对企业每一个员工的要求。企业要重视对财务管理人才的引进，帮助企业员工提升专业技能，着力打造自己的财务战略管理团队，对企业的发展建言献策。企业还要从筹资、投资、运营三个方面综合分析，选取科学的全面预警指标，归纳全面的预警信息，构建全面的风险预警机制[3]。财务工作人员在进行财务数据分析的同时，根据风险预警机制进行风险监控，及时管理企业风险，并制定出应对方案，帮助企业健康运行。
3.2 优化企业的资本结构
企业在发展中，由于资本过于集中，会导致企业的决策和发展出现失误。因此，企业在达到财务管理的目标时对企业的资本结构进行优化调整。企业高度集中的资本结构需要做出改变，可以通过引进新的投资主体，使企业的资本结构实现多元化发展，新的投资主体可以削弱股资本的高度集中，帮助企业完善法人治理。同时，还可以通过增加经理人员的持股比例来进行资本结构调整，将经理人的切身利益与企业的利益进行关联，形成利益共同体，提高经理人为企业创造经济效益的积极性，帮助企业发展壮大。同时，资本结构的优化可以使决策更加民主，对于企业的长远发展起到积极促进作用。并且，企业在优化资本结构的同时，财务战略管理的水平也会随着新的资本注入而提高，企业的发展也会充满活力。
3.3 提高财务管理的信息化水平，加强资金集中管理
在企业的经营活动中，财务信息流量相对较大，财务人员对信息的筛选和识别工作相对比较复杂，这样容易导致财务信息的遗漏甚至失真。因此，企业必须提高财务管理的信息化水平，对财务信息加强集中管理。企业可以在财务管理系统中引入云端数据处理技术，提高财务管理信息的处理效率[4]。财务数据处理可以自动对已发生的财务数据进行运算，并通过云端将结果进行共享，使财务部门和各个部门的数据进行共融，及时了解财务资源状况，制定财务战略。同时对财务数据在云端进行分级处理，并存储在不同的端口，企业的相关工作人员可以根据层级对数据进行参考和提取，这样有利于数据的安全，不容易泄露。企业对于财务信息管理系统，需做到定期检查升级，保障数据的是动态更新，并对系统进行优化改造，使信息化系统符合企业财务工作的要求，并规范企业员工对信息化系统的操作能力，防止因操作不当影响系统的正常运行。此外，企业对资金进行集中式管理，提高资金的统一规划和利用效率，防止企业资金被滥用。这样对于企业财务战略管理的各个环节就能够得到完善。
3.4 完善财务预算制度，确立科学的战略目标
企业财务预算的编制是财务战略管理的环节之一，是对财务战略管理的一次检查和完善。企业的管理人员需提高对财务预算的重视，选择适合公司实际状况的预算方法编制预算。企业建立完善的财务预算制度可以对财务战略进行检查和完善，在预算编制过程中能够及时关注企业财务战略的具体实施情况，发现在实施过程中存在的问题。企业可以将财务预算作为一种监督手段，在预算编制工作中对企业的战略目标做出清晰的调整，帮助企业在战略规划上进行科学判断[5]。同时，预算工作可以对企业的财务战略目标进行全面的论证，比较预算数据与企业发展状况之间的差异，这样既能够准确科学编制预算，也能对企业的财务战略进行完善。
3.5 完善企业财务战略的监督评价机制
企业在将财务战略融入企业的整体发展规划的同时，还应当根据企业的实际需要构建内部监督评价机制。财务部门要对财务战略的执行和落实进行监督，是财务管理方案进一步得到完善。在对财务战略进行落实时，加强与各部门之间的交流沟通，及时了解财务战略在实际运用中出现的问题，收集各部门对财务战略的意见，不断优化财务战略管理。企业还需制定对财务战略的监督评价标准，做好战略执行与评价监督工作，及时对战略出现的问题进行总结分析，促进财务战略更加合理。此外，企业还要制定财务战略执行考核标准，规范员工在落实财务战略工程中的行为，严格对各部门的战略执行情况进行综合考核，与奖惩制度挂钩，确保财务战略的有效落实。
4 结语
综上所述，加强企业的财务战略管理，是新时代市场经济发展过程中，企业提高竞争力的关键方式。企业在发展进程中，需要时刻保持警惕，并对财务战略管理提高重视，将其作为保持企业发展动力的重要保障。将企业财务战略与企业经营业务进行对接融合，推进企业财务战略在企业中落实，使企业财务战略管理成为企业的长效管理机制。同时企业还需选择适合自己发展的财务战略，充分发挥出财务战略管理在企业发展中的作用，帮助企业实现战略经营目标，使企业为实现长远发展保持积极健康的发展动力。
参考文献
[1] 许胡寅.企业财务战略管理中存在的问题与对策[J].市场观察，2020(1).
[2] 于小棋.试论提高企业工会财务管理水平的有效策略[J].经济管理文摘，2020(9).
[3] 王子夏.探讨核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].中国管理信息化，2020(05):6–8.
[4] 董小涵.现代企业财务风险防控中的战略预算管理研究[J].质量与市场，2020(3).
[5] 王萍.企业财务战略管理与风险防范[J].中国市场，2020(15).
