战略规划论文研究热点10篇之第十篇：如何有效合理的规划人力资源研究
摘要：一家企业能否在行业中站稳脚跟，起决定性因素就是企业的战略规划，并且会根据战略需要安排合适的人力分配，所以本文通过对不同企业的战略规划进行分析，就如何有效合理的规划人力资源进行研究。
关键词：战略规划； 企业人力资源； 规划研究；
一、总体战略下的人力资源规划
（一）增长型策略中的人力资源规划
增长型策略是一种开拓市场的一种战略方针，它是以公司新产品去尽可能的开发更多的新市场，在一个较好的竞争环境下，充分利用公司企业的内外部资源，抓住有限的市场机会，增加产品的市场占有率额，进而将企业发展壮大的策略。
由于是通过利用企业内外部资源，所以增长型策略主要分为，内部增长和外部增长。
内部增长的就公司通过提高公司内部的业务能力来提高自己的产业规模，他主要通过拓宽新市场和研发新产品来实现。
在市场拓宽中，人力资源部门，就应该将员工的培训和聘用作为工作的重点，这是由于在打开市场局面时，要求业务员要迅速地掌握产品信息以及公司价值观，使他们能在开拓新市场的同时，正确的将公司价值观传递出去，如果在这一环节出现问题，将会给公司和企业带来巨大的损失，所以对员工进行培训和对聘人员进行严格的筛选是非常有必要的。
而对于产品的研发，人力资源部门就更应该，重视员工的专业技能培训以及对市场的分析判断，使技术员能在变化的市场环境下不断地进行技术创新，所以提高他们的技术创新能力，思想创新能力以及对新知识的吸收能力就尤为重要，同时，人力资源部门应当做好相应的，技术资料存档，形成完善的知识资料体系，这有助于，企业开发出有自己特色的企业产品。
外部增长就是通过吞并或者重组，就需要人力资源部门对两个不同文化的体系进行融合，是企业在正确的道路上持续发展。
（二）平稳型策略中的人力资源规划
企业稳定战略是指在，企业在增长性战略发展之后，在市场中有一定的市场占有率以及规模，这时企业会选择一种相对平稳的发展模式，不会增加新岗位或新职能部门，这对于一些年轻人来说，是一种限制，因为他们无法晋升，在长时间工作后，他们会产生怀疑自己工作前途的问题。
这时就需要人力资源部门来调节这些员工的心理疑惑，为他们规划出合理有效的发展方向，使他们能够明确自己的定位，这样才能让他们继续留在公司积极工作。
（三）紧缩型策略中的人力资源规划
紧缩型战略是指公司发生大的事故，需要通过减小公司规模来保全企业发展，往往是通过裁员的形式来实现，但在国内有些公司面对这种情况的做法就显得不尽人意，他们会提出一些不合理的裁员制度，比如以年龄作为判断依据，使得员工人心惶惶没有工作兴趣，对以后的企业扩张也是没有任何好处，这时就需要人力资源部门，制定出一台切实可行的缩小企业规模的方案，并且对员工进行心理辅导，将该留的人留下来，帮助企业度过难关。
二、业务战略下的人力资源规划
在企业竞争中，业务战略往往决定了公司企业能否在竞争中取得优势并最终取得成功。业务战略也就是所谓的竞争战略，而企业在竞争中取得优势无非是通过两种方法，一种是价格战，只要把价格压低就会有事，另一种就是产品做够有特色，不用通过降价就能吸引买家眼球。业务战略的实施是一种充满着刺激与严谨的，并且是多变的，这就需要人力资源部门针对不同情况制定出不同的战略方针。主要通过价格战战略和提供特色产品服务战略来实现企业竞争胜利。
（一）价格战战略中的人力资源规划
价格战无非就是将价格降到同那个行业市场最低，提升自身产品的核心竞争力。这时就需要人力资源部门对产品成本进行核算，合理安排人员配置，让每个员工都能充分发挥自身价值，降低产品价格，为公司取得效益。
（二）特色产品服务战略中的人力资源规划
特色产品服务战略与上述战略不同，它不把价格当做核心竞争力，而是通过独具特色的产品来吸引大众眼球，由于它独具特色，所以顾客就没有理由将价格来作为第一竞争力，因此，在这种战略方针下，人力资源部门就应该成立一个具有创新能力以及对外界信息敏感度高的的技术团队，通过采集他们的想法，来作为新产品研发的方向，保证企业紧跟时代潮流甚至引领潮流，成为行业的风向标。
参考文献
[1]宋林章。基于战略管理视角的企业人力资源规划研究[J].中国管理信息化，2019.
