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【题目】国有外贸企业转型升级问题探析
【第一章】国有外贸纺织企业战略转型探究前言
【第二章】传统国有外贸企业战略转型理论及现状
【第三章】国有外贸纺织行业战略转型环境分析
【第四章】BF纺织品外贸企业SWOT分析
【第五章】BF纺织品进出口公司战略转型选择
【第六章】纺织外贸公司战略转型实施
【结论/参考文献】纺织国有企业外贸战略升级研究结论与参考文献
结 论
我国国有外贸纺织企业正处在危机之中，如果不立即做出战略转型可能面临重大危机，甚至对生存产生重大威胁。本文着重分析的是国有外贸纺织企业应该选择何种转型战略。宏观环境、行业环境，公司的自身情况都会影响到企业的战略转型。运用PEST 分析模型进行宏观环境分析，包括政治、经济、社会、技术分析。行业环境分析采用五力模型，分析现有竞争对手、进入威胁分析、替代品、原材料供应商、采购商的议价能力。通过对 BF 纺织品进出口公司的 SWOT 分析得出企业了的优、劣势。
运用层次分析法可以得出企业在不同的条件组合下的转型战略和每种战略的优先顺序。
在完成战略分析和战略转型后，战略实施是完成改革的关键步骤，只有把措施落到实处，才能真正完成转型。战略实施第一步是打造多元化平台将代理与自营结合，将出口与进口结合，将外贸与内贸结合。当然国有外贸纺织企业在实施战略转型过程中也存在诸多风险，因此需要加强对战略转型的风险防控，尤其是市场风险的防范，保证转型战略能顺利实施。
BF 纺织品进出口公司企是我国国有外贸纺织企业的典型代表，本文以 BF 进出口企业为研究对象，研究了公司的战略转型，一方面为该公司的战略选择提供了某种程度上的参考价值，与此同时也为其它中小型国有企业的战略转型提供了一定指导意义。本文研究的是我国国有外贸纺织企业的典型代表，因此研究其战略转型，对我国国有外贸企业改革有一定的参考意义。本文经过研究认为国有外贸纺织企业采用的总体转型战略应是多元化经营战略、纵向一体化战略。职能战略具体为增强创新能力，积极开展实业化建设，促进合作向供应链上下游延伸，积极实施品牌战略，开发自有品牌；吸收先进工艺和管理经验，加快人才建设。
本文研究不足在于对战略改革后续的风险研究不够具体，有待进一步研究。由于本人水平有限，对我国国有外贸纺织企业战略转型的研究存在一些不足，希望以后继续完善。
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致 谢
在 MBA 学习期间我得到了老师、同学、同事的帮助。在此，我深深感谢我论文的指导老师--姚东旭教授。论文是在导师的精心指导下完成的，导师严谨的治学态度和渊博的学术研究都让我受益匪浅。姚教授给予的建议和修改意见使我能够顺利的完成论文的写作，这里向姚教授致以最衷心的感谢和深深的敬意。
在论文的撰写过程中，得到了首都经济贸易大学各位老师的热忱帮助，再次向他们表示最诚挚的谢意。同时感谢各位老师在百忙之中抽出时间来评审本论文，由于水平的局限性，对于文中的不妥之处，恳请各位老师指正并提出宝贵的意见。
最后感谢我的同学、朋友们及家人，在我的学习和生活中，他们给了我大量无私的帮助，他们的支持是我最大的动力，借此机会表示最衷心的感谢。
