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【题目】国有外贸企业转型升级问题探析
【第一章】国有外贸纺织企业战略转型探究前言
【第二章】传统国有外贸企业战略转型理论及现状
【第三章】国有外贸纺织行业战略转型环境分析
【第四章】BF纺织品外贸企业SWOT分析
【第五章】BF纺织品进出口公司战略转型选择
【第六章】纺织外贸公司战略转型实施
【结论/参考文献】纺织国有企业外贸战略升级研究结论与参考文献
5 BF 纺织品进出口公司战略转型选择
5.1 企业战略转型构建原则及方法
国有外贸纺织企业战略转型应遵循的原则与生产管理和经营管理相比具有不同特点：
（1）全局性。转型评价的指标体系要既包括企业内部的条件指标，也要包括企业外部的环境指标。全面考虑职能部门的协调统一，通过制定和实施企业战略来整体获得竞争优势。构建指标体系中要考综合考虑单方面和整体的因素影响。
（2）长期性。战略转型立足于未来的发展，是对未来发展的一个详细规划，是需要时间来检验的，所以目光不能只是盯在眼前的业绩和赢利上。
（3）竞争性。战略转型的目的就是要先发制人，在未来的竞争中取得核心竞争优势，因此，战略转型最本质的目标就是要培养企业的核心竞争力。
（4）动态性。任何一个组织所处的环境都是时时刻刻在变化着的，企业所处的环境会随着宏观环境以及自身资源的变化而发生改变，可以说战略转型是一个动态化的，在制定战略转型时应该考虑这方面的因素。
以上特征是战略转型制定的过程中必须考虑的基本要素，只有按照上述的标准去制定适合自己发展的转型战略，才能在以后成功做到战略转型。
在选择战略转型模式的时候，需要有一个能够评价模式好坏的指标体系，本文拟采用层次分析法来构造 BF 公司的评价指标体系。层次分析法是一种定量分析与定性分析相结合的方法，可以准确有效的解决多层次的问题。首先，本文把评价指标体系分为几个不同的层次，也就是将指标划分为一、二、三层次，每个层次相互独立，互不干扰。然后对每个层次分别打分，通过归一法分析计算得到每个层次的比较判断矩阵，通过特定的方法进行一致性检验，直到通过检验为止，最后，通过打分值计算不同层次的得分，得到总层次排序，根据评价值的高低，选取最优的战略转型模式。
5.2 BF 纺织品进出口公司战略转型选择分析方法运用
5.2.1 构建层次
层次分析法首先是构造一个不同的层次组，即一层、二层等，其中一层元素支配着二层元素，二层又支配三层，但是一般而言，整个层次一般不会超过 3 层，同一层次也不会超过 9 个元素。BF 国有外贸纺织企业的层次结构如表 5.1 所示：
5.3 BF 纺织品进出口公司战略转型选择的分析结论
5.3.1 转型战略选择四边形构建
文章前面利用 AHP 方法计算了 BF 纺织品进出口公司的内外部环境的层次单排序与总排序，包括优势、劣势、机会、威胁，为了方便比较分析，本文构造了战略转型的四边形，以便对战略转型的选择进行定性与定量结合的分析。根据最后的计算结果数值，分别找出优势、劣势、机会、威胁中对总战略影响最大的因素，在坐标轴上标出，顺次连接形成战略四边形。由表 5.9 可以看出，[
5.3.2 转型战略选择结论
通过以上对于 BF 纺织品进出口公司的SWOT的定性和定量分析，可得出如下结论：
①SO战略是依靠公司内部优势和利用外部环境的机会而设计一种经营战略方案。
②BF 纺织品进出口公司的首选转型战略为1 2S O 组合所对应的战略，1S 代表行业经验，2O 代表国外新兴市场及中国国内市场需求增大。
③单就当前分析而言，应该采用市场多元化战略和纵向一体化战略。多元化经营战略实施具体措施为打造多元化平台，丰富公司业务，将代理与自营相结合，将出口与进口相结合，将外贸与内贸相结合。纵向一体化战略是实行供应链管理，与企业的上游、下游联盟，打破以往上下游竞争的态势，和供应链的节点企业共同发展。
