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【题目】我国小微企业的创业战略规划探究
【第一章】小微公司战略管理探析绪论
【第二章】小微企业的发展战略研究
【第三章】YD快递公司JY公司现状分析
【第四章】YD快递公司JY公司环境分析
【第五章】YD快递公司JY公司发展战略与运营体系的制定
【结论/参考文献】小微企业创业方案选择与实施研究结论与参考文献
第六章 结论与展望
6.1 研究的主要结论
通过对小微企业发展战略的研究，笔者希望能够找到一个解决企业方向性问题的办法。首先，通过对比大型企业的发展战略与小微企业的发展战略，总结出其差异性，并列出小微企业在战略管理方面存在的问题，为小微企业战略的制定提供参考。然后研究了小微企业在制定战略时应该遵循的原则，并找到比较适合小微企业的发展战略种类。
再进行了一个案例的深入研究，通过对企业外部环境的分析、处所行业的分析，为企业战略制定提供依据。最后，把分析和企业实际情况联系起来，为案例中的小微企业制定适合其的发展战略和运营体系，以完成对研究的实际应用。
通过案例的描述与分析，可以发现，战略的制定并不与企业的规模有必然联系，无论什么样的企业，都需要制定相应的发展战略，为其发展指明方向。尤其是小微企业，在市场竞争中本就处于弱势地位，缺乏明确发展战略，更使其如盲人般，即找不到方向，又不知道应该走什么样的道路，所以明确战略的制定对小微企业的发展是无比重要的。
市场是不断变化的，小微企业在发展的不同阶段也需要制定不同战略的，其灵活的战略选择会成为其发展中的优势之一。同时，小微企业也要避免频繁的更改战略，战略变更过于频繁与没有战略事际上是效果等同的，这个尺度的把握，就需要专业的分析和企业领导人敏锐的市场把握能力了。
6.2 小微企业发展战略与运营的启示
本篇论文既是对小微企业发展战略的研究，同时也是对作者亲自创立的，一个失败的小微企业的总结与回顾。对于一个创立初期的小微企业，决定其成败的因素有很多很多，绝不是通过一两个问题的解决就能实现快速发展的，但在所有的问题中，战略的制定是最容易被小微企业所忽视的。小微企业的领导者往往会把主要精力投入到产品营销或解决各种实际问题中，甚至忽视了自己作为管理者的职责，而如救活队员一般，哪里着火就出现在哪里，到处填补企业漏洞。作为企业的掌舵人，最重要的职责应该是把握企业的行进方向，如果有紧急问题，可以临时充当执行者，但一定要掌握好尺度，不然都是水手，没有舵手，谁会知道船最终会驶向何方呢？
事实上，小微企业对国家的发展来说至关重要，2012 年，奥巴马和罗姆尼在竞选新一界美国总统的辩论赛中，都提到了将在未来一段时间内对小企业进行重点扶持，这也是两人少有的意见统一点，可见，小微企业的发展将会是一个引起世界关注的问题。国家对企业的发展有着决定性作用，当政府创造了一个良好的环境之后，本就处于弱势地位的小微企业自身又应该怎么办呢？这是所有小微企业创立者都应该考虑的问题。规范的发展方式与现代化的管理方法将是不二的选择，粗放式的发展对于 21 世纪的中国已经不再适用，当创业者看准市场，投入其中时，发展战略的选择与制定将会在未来小微企业的发展中扮演重要的角色。不断提高自身素质，开阔眼界，站在更高的层面去发现问题，寻找方向，制定全面适用的发展战略，一定会让所有小微企业的领导者在这条注定坎坷的道路上走的顺利一些。
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致 谢
斗转星移，时光飞逝，两年半的武汉科技大学研究生学习即将结束。在这里，我不仅收获了知识还丰富了阅历，而且结识了许多良师益友，感谢你们一路的陪伴！
在本论文的写作过程中，我得到了许多人的帮助和指导，对此我表示深深的谢意！特别要感谢的是我的导师周勇教授。本文是在周老师的悉心指导下完成的，从选题开始，周老师就给予我认真、细致的帮助和指导；在论文的写作过程中，周老师以严谨的治学态度，对论文提出修改意见，使我的学习能力得到了较大的提高。在此，谨向导师周勇教授致以我最衷心的感谢！
本人对于有机会在武汉科技大学完成 MBA 硕士学位的学业深感荣幸。在读书期间，任课老师以及同学们给予我的教诲、关心、帮助和友谊，让我永生铭记。
在此，我还要特别谢谢我的父母一直以来对我的关爱和鼓励，您们无私的爱是我前进道路上不竭的动力和源泉！
