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【题目】我国小微企业的创业战略规划探究
【第一章】小微公司战略管理探析绪论
【第二章】小微企业的发展战略研究
【第三章】YD快递公司JY公司现状分析
【第四章】YD快递公司JY公司环境分析
【第五章】YD快递公司JY公司发展战略与运营体系的制定
【结论/参考文献】小微企业创业方案选择与实施研究结论与参考文献
摘 要
随着我国改革开放的不断深入，经济的快速发展，中小企业已经在社会的发展中成为了一股重要的力量，其对国民经济的发展和解决城镇就业问题有着突出的贡献。我国正在经历一个企业数量不断增多、规模不断增大的浪潮，同时也涌现出一些明星企业，但是，很多企业成长到一定阶段就由于种种原因夭折，其中尤其以小微企业居多。
国内外很多学者对小微企业的发展都有研究，但研究的重点通常在解决小微企业如何融资、如何规避风险等现实问题上，对于小微企业的发展战略以及运营体系的研究还比较少。事实上我国小微企业对于发展战略问题的认识高度还不够，通常这类企业是以一种勇于创新、大胆决策的方式进行发展方向的选择，这种简单的战略选择方式是无法为企业长远发展明确方向的，企业应该在还处于小微阶段的时候就制定科学的发展战略和有效的运营管理体系。本论文以一个创业的小微企业为案例，通过理论研究、案例研究等方法，对我国小微企业的创业战略发展进行研究和分析，探讨小微企业发展战略选择与实施的方法与路径。
本论文共分五章，第一章主要以企业战略管理相关理论为基础，结合小微企业的实际问题，对小微企业的发展战略问题进行分析和探究，总结出小微企业在创业过程中比较具有普遍意义的战略种类、选择方法等。第二、三章是以一个创业的小微企业--YD快递公司 JY 公司为例，通过背景介绍、问题阐述、环境分析、运营分析等内容，对其进行深入的研究与剖析，找到公司在发展过程中的核心问题。第四、五章，根据理论内容，结合实际问题，对 YD 快递公司 JY 公司的企业战略与内部管理进行重新界定与设计，找到小微企业在发展过程中存在的战略制定与运营体系建设等问题的解决方法，得出最终结论与启示。
关键词：小微企业 企业战略 发展战略 运营体系
Abstract
Along with the deepening reform and opening-up of our country and the rapiddevelopment of economy, SMEs have become important forces in the development of society,and they have made outstanding contributions to the development of the national economy andsolved problems of urban employment. China is experiencing a wave of increasing of thenumber and the scale, and also some star enterprises are emerging. However, many SMEsgrew to a certain stage and died off for various reasons. Especially, small and microenterprises account for the majority.
Many scholars domestic and abroad have studied the development of small and microenterprises. But the focus of the study is usually on solving the practical problems of how aresmall and micro enterprises financing, how to avoid the risk. The research on small and microenterprises development strategy as well as the operating system is still relatively little. In fact,the height of our awareness of small and micro enterprises in the development of the strategicissues is not enough. Such enterprises usually in a bold innovation and bold decisions tochoose the development direction, but this simple strategy selection method isn't cleardirection for the long-term development of enterprise .The enterprises which still in the stageof small and micro should formulate the scientific development strategy and the effectiveoperation and management system. In this thesis, taking a small and micro enterprise as thecase basis, through the theoretical research, case studies and other methods, conduct researchthe venture strategic development of small and micro enterprises in China, and through theanalysis, the author want to find the feasible method for the selection and implementation ofthe development strategy for small micro enterprises.
This thesis is divided into five chapters. The first chapter based mainly on enterprisesstrategic management related theory, and combined with practical problems of small microenterprises, analyzed and explored the development strategic issues of small micro enterprises,summed up the universal strategic types and the selection method for small micro enterprisesin the entrepreneurial process. The second and third chapters are taking the small and microenterprises--JY company as the example. Through background, problem elaborating,environmental analysis and operations analysis to research and dissect, to find the core issuesin the development process of the company. The fourth and fifth chapters, in accordance withthe theoretical content and combined with the practical problems, redefined and redesigned thecorporate strategy and internal management of JY company in YD courier company, found thesolution method to the problems existent such as enterprise strategy formulation and operationsystem construction for small and micro enterprises in the development process, and drew thefinal conclusions.
Key words: small and micro enterprise/enterprise strategy/ development strategy/operating system
目 录
摘 要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究意义与背景
1.2 研究内容
1.3 研究思路与方法
第二章 小微企业的发展战略研究
2.1 小微企业发展战略的对比及问题
2.1.1 小微企业界定与企业战略定义
2.1.2 小微企业与大型企业战略差异
2.1.4 小微企业存在的战略管理问题
2.2 小微企业的发展战略的选择及实施
2.2.1 小微企业的战略制定原则
2.2.2 适合小微企业的战略种类
2.2.3 小微企业的战略实施
第三章 YD 快递公司 JY 公司现状分析
3.1 YD 快递公司 JY 公司背景情况
3.1.1 YD 快递公司简介
3.1.2 YD 快递公司市级加盟公司总体运营情况
3.2 D 市 YD 快递公司 JY 公司总体情况
3.2.1 D 市 YD 快递公司 JY 公司成立背景
3.2.2 D 市 YD 快递公司 JY 公司发展运营过程
3.2.3 D 市 YD 快递公司 JY 公司存在的问题
第四章 YD 快递公司 JY 公司环境分析
4.1 YD 快递公司 JY 公司外部环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 社会环境
4.1.3 技术环境
4.1.4 经济环境
4.2 YD 快递公司 JY 公司行业环境分析
4.2.1 供应商的议价能力
4.2.2 购买者的议价能力
4.2.3 新进入者的威胁
4.2.4 替代品的威胁
4.2.5 行业内现有竞争者的竞争
第五章 YD 快递公司 JY 公司发展战略与运营体系的制定
5.1 YD 快递公司 JY 公司发展战略
5.1.1 发展战略的选择与制定
5.1.2 发展战略的实施
5.2 YD 快递公司 JY 公司运营体系构建
5.2.1 YD 快递公司 JY 公司目标设计
5.2.2 YD 快递公司 JY 公司组织结构设计
5.2.3 YD 快递公司 JY 公司的业务流程制定
5.2.4 YD 快递公司 JY 公司的财务管理
第六章 结论与展望
6.1 研究的主要结论
6.2 小微企业发展战略与运营的启示
参考文献
致 谢
