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【题目】输变电设备公司产品开发问题探析
【第一章】电气产品生产企业研发战略管理探究绪论
【第二章】产品研发战略相关理论
【第三章】A电气企业产品研发现状分析
【第四章】A电气公司产品发展战略选择
【第五章】A电气产品企业研发战略实施
【结论/参考文献】电气公司产品战略研究不足与参考文献
第 5 章 A 电气公司产品研发战略实施
5.1 A 电气公司产品研发战略实施的组织支持
A电气公司产品研发战略实施首先是完善A电气公司武汉产品研发中心的研发体制，才能完成组织支持产品研发战略的实施。A 电气公司武汉产品技术中心是 A 电气公司产品研发的载体。A 电气公司把研发活动集中在武汉技术中心进行统一管理。
目前由于 A 电气公司武汉产品技术研发中研发出的气体绝缘环网开关柜（C-GIS）产品在技术水平未达到国际先进水平，武汉产品研发中心体系必须成立国外技术转化部。这个部门的主要职能是将国内外先进的技术引进输变电设备产品研发中。其中最重要是要引进气体绝缘环网开关柜（C-GIS）的先进技术，并且加大对气体绝缘环网开关柜（C-GIS）的推广，则需要成立 C-GIS 营销部，使气体绝缘环网开关柜（C-GIS）可以快速推向市场。
A 电气公司产品技术中心调整后的部门组织结构图如下图 5-1 所示：
5.2 A 电气公司产品研发战略实施的财务支持
随着国际知名输变电设备制造商加入中国电力市场加剧了输变电设备的竞争。A 电气公司武汉研发中心一方面要控制研发成本，一方面要加大研发投入。A 电气公司武汉研发中心研发管理成为 A 电气公司武汉研发中心研发成本控制的重要环节，气体绝缘环网开关柜（C-GIS）研发成本需要进行严格科学的控制。但由输变电设备的竞争的需求，A 电气公司武汉研发中心的创新竞争力会不断强化，A 电气公司武汉研发中心研发的气体绝缘环网开关柜（C-GIS）要受到市场的欢迎，A 电气公司必须加大研发投入，引进国外气体绝缘环网开关柜技术，不断改进气体绝缘环网开关柜性能。
A 电气公司计划每年投入武汉产品研发中心的研发投入资金不低于其销售收入 8%,这笔研发资金将主要用于武汉产品研发中心的国外技术转化研发支出，这样 A 电气公司武汉研发中心在研发资金方面就有充分保障。
5.3 A 电气公司产品研发战略实施的人员支持
A 电气公司武汉产品研发中心拥有 20 多人的优良专业研发团队，团队成员全部拥有本科以上学历，由经验丰富的专家带队，以及有多年研发背景和市场经验的资深工程师构成。A 电气公司产品研发战略实施需调整 A 电气公司武汉产品研发中心人员结构，研发人员将以输变电专业人才为主。根据 A 电气公司的规模，输变电专业的开发人员比例需调整为80-90%;输变电技术人员的储备应倾向于对研究国外输变电设备技术的技术科技人才。A 电气公司应对 20-30 岁年龄段的研发人才加强培育，避免因 30-40 岁输变电骨干研发人才流失造成断层。注重培养输变电研发人才自主创新核心能力。A 电气公司产品研发战略实施需要建立一支专业的研发人才队伍。
结合 A 电气公司目前重点发展的气体绝缘环网开关柜（C-GIS）产品和继电保护装置等，A 电气公司需重点引进 1-2 名国内或国际气体绝缘环网开关柜（C-GIS）的专业开发人才。在继电保护装置方面，也需要引进2-3 名国内继电保护装置领域知名专业人才。并且可以同相关大学院校建立博士后流动站，形成一支较大规模的高层次研发队伍。
在引进研发管理人才方面，重点引进熟悉国际惯例的高级研发管理人才，建设一支高素质的研发管理队伍。
5.4 A 电气公司产品研发战略实施的营销支持
A 电气公司产品研发战略实施过程中研发的气体绝缘环网开关柜（C-GIS）需要进行市场推广，这就需要营销支持。为使气体绝缘环网开关柜（C-GIS）可以快速推向市场，A 电气公司在武汉研发中心专门成立C-GIS 营销部，为加强营销队伍建设，专门招聘有多年电力产品营销经验或有电力资源的营销人员，建立高素质、高水平的专业化营销团队，并且制定积极的营销政策，激励营销人员的工作积极性，形成良性循环，不断开拓输变电设备市场。
同时 A 电气公司进行品牌营销，即通过市场营销使电力客户形成对 A电气公司品牌和输变电设备的认知过程，使 A 电气公司不断获得和保持竞争优势，构建 A 电气公司 C-GIS 品牌观念。
