摘要：国有制造企业是我国经济发展的主力军、生力军，加强和完善国有制造企业管理有利于推动国民经济的发展。近年来，随着市场经济的高速发展，国有制造企业在存货管理中出现了一些问题。本文分析了国有制造企业存货资金占用过大、管理制度不健全、核算手段落后以及管理人员业务水平不高等现状及问题，针对存在的主要问题提出了国有制造企业加强存货管理的建议和对策，即加强存货管理，加快存货周转，减少资金占用，优化资产结构，从而提升企业经营质量，提高企业竞争力。
关键词：国有制造企业； 存货管理； 财务一体化管理； 信息化建设；
存货一般包含储备材料、生产过程周转材料和半成品以及产成品等库存商品。储备材料包括各类原材料、物料、包装物、低值易耗品等；生产周转材料和半成品包括处在生产过程或提供劳务过程中的在产品和半成品；库存商品即生产完工产成品。目前，国有制造企业普遍存在存货管理不善导致的资金占用过高的问题。并且，现阶段制造企业现金流不充裕、资金周转困难。高额的存货资金占用，使得制造企业经营风险凸显，极大地制约了企业的发展步伐。加强存货管理，增强存货资产的流动性，降低存货资金占用，能够有效缓解资金压力，提升经营质量，对企业的经营发展起到极大的促进作用。
一、国有制造企业存货管理的重要性
1. 加强存货管理有利于盘活企业资产，增强资产流动性
存货是制造企业中一项重要的流动资产，加强存货管理是企业维持生产与销售均衡的需要，也是应对市场行情变化的需要。加强存货管理可以使企业抓住市场，调整企业在发展过程中的存货储备，使企业的存货保持在一个合理的范围内。有利于降低资金占用，优化资产结构，提高存货周转率，进而提高企业资产质量。
2. 加强存货管理有利于减少不必要的损失，降低成本支出
制造业企业要不断探索精细化管控措施，通过完善存货的过程管控，在保证企业存货能够满足生产周转及客户需求的前提下，降低日常储备，有利于减少存货成本支出，降低存货积压、盘亏、跌价损失等风险。
二、国有制造企业存货管理现状
目前，国有制造企业对存货普遍缺乏科学有效的管理，造成各类存货不断沉淀，资金占用日益增大，资金周转逐渐缓慢。这样，由于部分存货长期积压，使得本应为流动性的资产，丧失了利用价值，造成资产损失，一定程度上限制了企业的发展。
1. 存货资金占用过高，但又存在缺料问题
相对于存货管理，国有制造企业领导者一般更注重销售合同的按期执行、产品的生产质量。因此，为满足车间的生产需求、客户的交货期，企业一般会采取增加存货储备，以避免缺料造成的合同违约。长此以往，造成企业存货逐渐累积，使得资金占用过高，降低了资产的流动性。
尽管大多国有制造企业存货资金占用过高，但是又存在严重缺料的问题。例如，某国有制造企业存货资金已占到流动资产的35%,存货余额远大于企业日常生产经营周转的需求量，但原材料的采购支出仍然随着合同订单的增长而增加。说明该企业当前存货储备不合理，现有存货几乎不能满足新的订单需求，才会在订单增长时不是消耗原储备的存货，而是重新进行采购。究其原因，主要是国有制造企业采购及生产计划的制定不够严谨，计划的制订仅凭个人经验，容易导致存货储备结构不合理，造成部分存货长期积压在库房，无法周转。
2. 存货管理制度不健全，且缺乏执行力
因国有制造企业成立时间早，在企业长期的持续改革发展中，部分存货管理制度已不符合企业当前的经营形势。并且，原有的存货管理制度比较笼统，不够细致，这样导致制度形同虚设，缺乏执行力。
在没有严谨的制度保证前提下，企业存货管理人员在制订采购或生产计划时往往依据的是个人经验判断。有的采购人员在未具体了解企业实际需求和当前库存情况下，仅仅凭借生产单位的需求计划进行原材料采购。同样，对于生产计划的制订，有的是生产计划员根据销售合同订单情况大致估计生产量，有的则是生产车间主管根据各自车间生产进度自行安排。没有严格的制度加以约束，导致采购或者生产计划不合理，形成存货积压；或者因企业制度长期没有被修订，与实际生产经营脱节，而被存货管理人员忽视，丧失了执行力。
3. 存货管理手段落后，信息化程度不高
目前，大多数国有制造企业因资金不充足等原因，而放弃了存货管理信息化的建设。有的企业在存货管理中只是设立单独的原材料或者产品库房信息化管理，没有建立采购、生产、销售业务与财务核算间的数据共享平台。由于没有数据共享，日常工作中存货管理人员需将存货流转单据的其中一联次交财务人员进行记账、核算成本。这样，使得存货核算工作重复，容易导致数据出错，还会受财务结账时间的限制，使得财务与存货管理部门的账务不符。简单、相互独立的信息化管理无法满足数据链接，没有真正发挥信息化的作用。
还有的企业存货核算仍处于原始的手工记账阶段。企业存货管理人员大多年龄偏大，知识水平不高，对电脑操作不熟练，因此在存货管理工作中更习惯手工填制出入库单据。但是，手工记账的工作量大，工作效率低而且容易出错。纸质单据的丢失或者记录不清晰很容易影响存货账目的准确性，降低存货管理质量。更重要的是手工账簿不利于管理人员对存货储备情况进行详细分析，进而影响经营决策的制定。
4. 存货管理人员业务水平有待提高
存货管理不仅仅是对收发物料流水账目的记录，更是对企业库存水平高低的衡量和管控。大多数国有制造企业上层管理人员对存货管理的重视程度不够，造成配备的存货管理人员基础素质不高，专业水平较低，影响了整体的存货管理效果。企业对存货实现全方位信息化管控后，对存货管理人员的业务水平要求会更高。只有具备专业水平的存货管理人员，才能更好地发挥信息化数据管理的作用，才能更好地防控存货资金占用不合理的风险。
三、国有制造企业加强存货管理的建议及对策
1. 提高管理手段，加强信息化建设
信息化管理是企业经营管理发展的趋势，财务管理信息化具有物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化等特点。建立财务与业务一体的信息化管理平台，实现经营数据互联共享，能够及时获取动态存货管理数据，使财务信息得到集成和综合。企业管理者能够准确判断生产经营状况，科学合理地做出物料采购、生产投入等经营决策，从而提高财务管理水平和企业经济效益。
存货相关数据是企业成本分析的主要依据。准确、及时、有效地获取存货数据，能帮助存货管理人员更好地制订采购和生产计划，更好地分析生产经营状况。首先，企业要建立完善的网络体系，使企业财务信息能够准确全面地反映在财务管理数据库中。其次，根据企业的经营特点选择合适的财务管理软件。目前，财务管理软件品牌较多，同一品牌也有很多不同的版本，应根据企业的经营特点、组织结构以及管理模式选择合适的财务软件。财务管理软件的功能模块应涵盖产、供、销、存整个业务流程，以实现存货从采购开始到产品销售整个流程的数据都能准确、及时地提供给财务管理人员。再次，企业还应加强对各存货管理岗位的硬件配备，以保证财务数据的安全、完整。
2. 健全存货管理制度，强化制度意识
制度建设是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要手段。国有制造业企业生产过程复杂，存货在企业的流转环节较多。企业应按照存货周转的业务流程全面梳理存货管理制度，将制度细化到每一个业务单元，并结合企业经营发展的实际情况，不断修订和完善存货管理制度。通过制度的建设来规范存货管理行为，形成严谨的存货内控管理体系，使得企业存货管理各岗位之间相互联系又相互制约，最终将企业存货控制在合理范围内。
3. 制定监督考核机制，强化责任意识
加强存货管理除了科学严谨的存货管理制度，还需制定相应的监督考核机制。企业应根据经营状况，制定相应的存货考核指标，并通过奖惩措施进行监控，从而得到各存货管理部门的高度重视，进而强化存货管理人员的责任意识。
对存货管理考核指标的制定，企业应结合自身的财务状况、存货资金的占用情况等，制定纵向和横向的量化考核指标。纵向量化考核指标指的是对同一部门的同一存货考核指标在时间上分阶段进行考核，可分为季度、年度考核指标；横向量化考核指标指的是对同一部门不同用途的存货制定具体的存货考核指标，包括存货资金占用余额指标、存货周转率指标、产生废品考核指标等。
4. 制定培训计划，全员参与管理
加强存货管理，重在对存货管理人员责任意识及专业水平的培养。企业应对存货管理人员制定年度培训计划，针对企业经营情况及存货管理人员的专业水平情况编制详细的培训方案。通过培训转变传统的认为存货管理只是对收发物料记录的观念，提升基层存货管理人员的责任意识。同时，通过每年进行培训，使得存货管理人员的知识储备能够随着企业经营的发展而有所增加，从而为企业持续健康发展做好保障。
四、结束语
国有制造企业加强和完善存货管理，不仅仅有利于提高资产流动性，还有利于降低经营成本，优化企业资产，从而减少现金流出，对企业的经营发展和提高自身的竞争力有极大的促进作用。国有制造企业领导者，应该在关注企业市场发展的同时，不断完善存货管理，提高信息化核算手段，加强管理制度建设，提高人员业务水平，这样才能形成企业内部运行有序和有制度保证的高效、畅通的局面，保证企业的良性发展。
参考文献
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