摘要：为使矿建工程的施工进度与施工质量达到和谐统一，基于矿建工程建设特点，介绍了控制施工进度与施工质量的意义，分析了矿建工程建设中存在的主要问题，并提出了一系列科学、合理控制矿建工程施工进度与施工质量的措施，以期有助于进一步提高矿建工程的经济效益与社会效益，更好的保障煤矿企业实现长期健康可持续发展。
关键词：矿建施工; 进度; 质量; 控制措施;
在煤炭矿建工程的建设中，其施工的进度与质量有着十分重要的影响，施工单位必须协调好两者之间的关系。一旦施工进度出现了延后现象，就无法确保工程在预期时间内完成，在工程后期施工方为了提高施工进度，就会忽略质量，同时也存在一部分单位过于重视质量，而导致施工进度出现延误。以上这些问题都会严重影响到矿建工程的效益，因此，施工单位必须严格控制施工的进度与质量，科学协调好两者的关系。基于此，本文针对施工进度与质量的控制手段进行研究，以期为建设单位提供一定的参考依据。
1 施工进度及施工质量管理的意义
1.1 提升建设单位经济效益
为了确保工程顺利竣工，建设单位必须严格控制施工的进度与质量，这与企业所取得的经济效益存在着密切关系。矿建工程建设项目中施工的进度与质量管理是一项十分重要的工程，不仅要确保工程的质量，而且要保证工程如期完工。因此，在矿建工程的整个施工中都应当严格把控施工的进度与质量，有效处理各个影响因素，确保矿建工程保时保质的完成，从而使施工单位取得较高的效益。
1.2 促进施工进度、质量的和谐统一
对于矿建工程中所开展的进度与质量管理工作，不仅可以合理协调好进度、成本与质量的关系，而且能够较好的应对其中存在的问题。如果基于矿建工程的角度出发，对工程的施工进度及质量进行控制时，彻底消除工程中存在的影响因素，全面提高建设单位的效益，促使矿建工程的施工趋向良好的方向发展。
2 煤炭矿建工程中存在的问题
在矿建工程的施工中，该工程与其他项目存在着较大的差别，由于其具备较大的工程量、较长的施工周期，并且对成本控制有着较高的要求。如果缺少安全性，还会在各个因素的影响下产生安全事故。因此，在矿建工程开始施工之前，应当合理划分各种标段，在施工合同的要求下开展一系列精细化管理，将各个复杂的管理工作进行简单化。另外，在该工程的施工具有一定的特殊性，其根本因素在于进行地下施工时极易受到水质、地压、温度等诸多因素的影响，进而导致施工出现较大的困难，无法取得较好的施工效果。对于矿建工程来讲，在其施工中还会产生设计变更问题，该问题不仅增加了施工成本及材料的耗费量，导致工期延长的问题，而且出现了与施工合同不相符的问题，无法确保工程的质量，在某些程度上这些问题极大阻碍了工程的施工进度，抑制了建设单位的持续发展。
3 煤炭矿建工程施工进度控制策略
3.1 合理制定施工进度控制体系
在矿建工程的施工中，应当基于工程图纸的设计来制定施工的工期，并基于此来编制有效的施工组织计划，确定矿建工程施工的规模、成本及条件等。在施工过程中所制定的进度控制体制主要具备以下几点作用：(1)促使施工方案得以顺利实施，确保施工各个环节与施工组织设计相吻合，从而确保工程的建设质量；(2)在各个环节的施工完成之后与预期进度相比较，一旦发现进度与预期不相符，应当及时找出原因，并提出有效的措施加以改善，确保矿建工程的施工进度与质量保持高度的统一，以真正提升工程的质量。
3.2 科学划分矿建工程进度目标
对该工程的进度目标进行有效划分，确保各个进度目标得到真正落实，因此，在划分的过程中可以由下列几点方面出发：(1)在矿建工程的施工中，对其进度目标进行有效的划分，基于施工内容的划分来明确工程的进度内容；(2)基于煤炭企业的实际状况来划分该工程的进度目标。
煤炭矿建工程的总进度为其建设的最终目标，明确各个分工程的进度状况，并切实落实各项职责，基于进度的分项控制来保证工程的整体进度；再次，根据施工流程来划分进度目标，事实上，矿建工程具有较强的综合性，其中涵盖了较多类型的施工工序。因此，应当对各个工序的工种进行严格控制，确保各个工序之间得到有效连接，并保证工程可以如期完工，从而对该工程的进度进行有效的控制；最后，基于总进度的施工计划来划分进度，可以根据季度、月度及周来进行划分，确定工程的具体内容，保证工程得以顺利竣工。
3.3 发挥信息技术效用
在对矿建工程的施工进度进行控制的过程中必须积极运用信息技术，以提高工程管理的效率。随着信息技术的深入运用，建设单位可以更好的了解施工的进度信息，从而使信息处理水平得以提升，增强进度信息的公开化。同时，矿建工程的建设单位可以利用信息技术来传递相应的进度信息，保证各个部门都可以掌握相关信息，增强各个部门之间的交流，及时调整施工进度，并严格控制工程的总进度。
3.4 落实计量工作
如果要有效控制矿建工程的施工进度，建设单位必须进行严格的计量工作，不仅要及时支付相应的进度款，而且要确保设备与资源得到及时供应，制定详细的施工计划，因此必须重视预算工作的开展。另外，在对矿建工程的施工进度进行管理的过程中，还应当确定各个单位的职责及义务，制定科学的奖惩制度，对积极参与的人员或单位应当给予一定的奖励，充分调动参与人员的积极性。
4 煤炭矿建工程施工质量控制策略
4.1 构建完善的质量责任制度
矿建工程施工的质量直接影响着施工环节中的质量管理与控制工作，因此，应当积极建立健全质量责任机制。第一，工程管理人员应当树立起强烈的质量管理意识，保证领导者所做决策的正确性，同时要确保工程的正常施工，提高矿建工程的质量；第二，领导人员必须重视质量的控制，建立健全的领导质量职责机制，从工艺、材料等多个方面出发来开展质量控制，并确保各个施工环节得到有效的落实，保证工程的质量。
4.2 强化安全监督职能
若要使矿建工程的质量管理工作得以正常进行，就必须切实发挥管理机构及其相关机构的监管职能，并将工程的施工信息及时公布于众。建设单位是确保工程施工质量的重要因素，必须积极与相关部门相互配合，并且基于合同的要求来严格监管工程施工阶段出现的问题，切实落实各个部门的管理职责，保证矿建工程的质量管理工作得到顺利进行。
4.3 严格控制材料质量
在矿建工程的施工中，材料是其最关键的物质基础，更是确保其他工作得以正常实施的前提，一旦材料质量出现了问题，工程的施工质量就会受到较大的影响，因此，必须严格控制材料的质量。在采购环节，应当保证材料的质量与其标准要求相吻合、与设计要求相一致，进场之前必须开展有效的检验工作，检查材料的合格证书、检验报告等。在材料使用之前，应当组织进行有效的试验，确保材料达标之后方可使用，切实提升矿建工程的质量。
4.4 增强工作人员综合素质
煤炭矿建工程施工的质量与其施工人员、管理人员的素质及技能存在密切关系，因此，必须重视人才团队的建设，提高工作人员的整体素质及技能水平。
第一，可以创建起一支专业能力较强、整体素质较高的施工团队，提高工程的质量；第二，积极加强工作人员的技能水平和整体素质，促使施工人员具备较高的责任及安全意识，具有较强的专业能力，确保各个施工环节的质量都可以得到严格控制；第三，持续壮大管理人员队伍，强化管理工作，落实各项竞争制度，在增强管理的同时提高施工质量的管理水平，最终提升矿建工程施工单位的效益。
5 结语
在煤炭矿建工程的建设中，对施工的进度及质量进行控制具有十分重要的作用，应当制定健全的施工方案。在施工进度的控制方面，建设单位可以从制定有效的施工进度控制机制、合理划分进度目标、充分发挥信息技术的作用等多个方面出发。施工质量管理可以从建立健全的质量职责制度、增强安全监督职能、严格把控材料的质量等多个方面出发。只有这样才可以增强矿建工程的建设质量，提高工程的经济及社会效益，推动煤炭企业的持续发展。
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