一、加强企业伦理建设的意义
企业伦理是指蕴含在企业生产、经营、管理及生活中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和.它主要包括反映企业和员工关系的劳资伦理,反映企业和客户关系的客户伦理,反映企业和竞争者关系的竞争伦理,反映企业和股东关系的股东伦理,反映企业和环境的社会责任,以及反映企业和政府关系的政商伦理.
良好的企业伦理对企业的发展起着举足轻重的作用.对内,它有利于管理者统一员工思想,树立企业整体的价值观,培育企业精神,并规范员工行为,帮助员工树立正确的是非观,善恶观,提高员工的工作效率和对企业的忠诚度.对外,它可以为企业处理与社会、生态环境之间的关系提供正确的指导原则,帮助企业树立正确的义利观,从而有利于企业树立良好的社会形象,增强企业的社会影响力,提高企业的美誉度和知名度.因此,企业伦理建设也成为企业培育核心竞争力的重要途径.
二、当前企业伦理建设面临的问题
近年来,企业伦理作为企业文化的核心,作为企业的"软实力",在促进企业发展中的作用逐渐显现.海尔,蒙牛,联想等一批优秀的企业在加强企业伦理建设,培育良好的企业文化,履行社会责任方面,为社会树立了良好的榜样,也让更多的企业意识到加强伦理建设的重要性.但由于诸多因素的影响,企业伦理建设也存在不少的问题,主要表现在:
1. 企业伦理建设缺乏必要的理论基础.随着商品交换行为的日益频繁,企业伦理建设也迫切需要一套成熟的理论为其提供指导.企业伦理学的发展为现代企业管理提供了方向,让企业管理者们看到了希望.但遗憾的是,作为新起之秀的学科,其研究理论与层出不穷的非伦理行为而言,要滞后很多.此外,不同组织形式的企业,在加强企业伦理建设方面,所采取的方式方法也有所差异.如何规范企业行为,用行之有效的方法,提升企业的伦理道德,保证企业的可持续发展,需要更多针对性的理论.
2. 企业伦理建设缺乏必要的内在动力.首先,企业管理者对企业伦理建设重视不够.在企业经营过程中,企业管理者的价值观念在某种程度上决定着企业的发展方向.很多企业领导者带头违反企业伦理,将企业的利益置于国家社会利益和消费者利益之上,严重阻碍了企业的长远发展,让企业伦理建设流于形式.其次,企业诚信意识的普遍缺失也客观上导致更多的企业加入到以道德换取经济利益的轨道上来,削弱了企业加强伦理建设的欲望,制约着企业伦理道德的建设.再次,企业违反伦理道德的成本过低也纵容了企业的不当行为,增强了企业的侥幸心理,使企业伦理建设困难重重.
三、加强企业伦理建设的对策建议
1. 加强制度伦理建设,规范企业伦理行为.制度伦理是对社会规范和运行规则的伦理反思和要求,是伦理的制度化、规范化的思考与建构.它不仅为企业的伦理建设提供了方向,更有利于发挥制度的监督功能,畅通监督的渠道,构建诚信经营、自由竞争、公平公正的经营环境,使企业的运行有法可依,有法必依,违法必究,为企业伦理建设提供制度保障.
2. 加强政府的宏观调控,推动企业的伦理建设.政府要逐步转变政府职称,提高政府效能,减少对企业的行政干预,并杜绝成为反伦理活动的坚强后盾,让企业在市场上享有自主权,并通过税收等政策促进社会保障体系的完善,创造良好的企业外部环境,促使企业按照社会伦理规范从事生产经营活动.同时,政府要积极引导企业转变经营观念,强化企业的伦理经营意识,增强企业的道德使命感,使企业主动将伦理建设作为体制改革的重要组成部分,并建立行之有效的伦理监督机制,从而实现企业的可持续发展.
3. 加强企业自身的伦理建设,增强企业伦理建设的内动力.为此,可以从几个方面着手: 第一,加强企业管理者的伦理培训,培养一批具有企业伦理精神的高素养的企业家.企业家的管理思维影响企业的发展方向和战略目标,是企业新观念、新思维的主要来源,也在某种程度上决定着企业伦理建设的水平.第二,健全企业伦理守则,指导企业伦理行为,促进企业伦理建设.企业伦理守则是企业员工必须遵守的制度规范,可以帮助员工树立正确的是非观,善恶观,提升员工的伦理意识,丰富员工的伦理知识,督促员工自觉按照相关规范开展工作,对企业管理者也是一种约束,从而形成一整套伦理文化.这在无形之中也限制了各种违约行为,畅通了企业伦理建设的渠道.第三,加强企业员工的伦理教育,增强员工的主人翁意识,激发员工的道德使命感.企业在发展过程中,不仅需要处理好与员工的关系,让员工感受到家一般的温暖和关爱,更要培养员工与公司共发展,一荣俱荣,一损俱损的意识,防止员工破坏性的道德沦丧,让员工意识到承担社会责任是企业追求的长远目标,从而统一员工的思想和行为,实现企业伦理建设和追求经济目标的和谐统一.
【参考文献】
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