摘 要： 改革开放之后，我国市场经济蓬勃发展，四十多年过去了，大浪淘沙，留存的家族企业正处在创一代和继二代的交替关键期，家族企业的良好发展对于社会稳定、经济发展、品牌传承等都具有重要意义。但目前我国家族企业存在企业活力与后劲代际递减、企业难以平衡公事和私情、企业承担社会责任有限等问题，因此，本文从继承人培养、体制机制建构、风险分摊机制等角度，探索家族企业长效发展路径，以期在新时代对家族企业的发展有所助益。
关键词： 社会责任; 家族企业; 长效发展;
2020年7月21日，在新冠肺炎疫情对我国经济和世界经济产生巨大冲击的背景下，习近平主席主持召开了企业家座谈会，并寄语企业家们，要发挥企业家精神，切实履行社会责任，才能真正得到社会认可，才是符合时代要求的企业家[1]。
家族企业在中国民营企业中占比较大且重要，只有家族企业更好地承担社会责任，才能实现自身的长远发展，这不仅是企业自身的要求，也是时代的要求和责任。
一、我国家族企业的现状与趋势
中国改革开放之后，以公有制经济为主体，多种所有制经济并存的社会主义市场经济快速发展，到2019年底，我国已有市场主体1.23亿户，其中企业3858万户，个体工商户8261万户[2]。
社会家族企业仍是企业主流形态，观察过去七年中国内地及中国香港、中国台湾的资本市场，从企业市值来看，中国内地市场的市值复合成长率（CAGR）为8.72%，家族企业复合成长率为15%，成长幅度皆高于中国香港和中国台湾。在家族企业于各类型企业总数占比中，中国台湾家族企业占比最高为65%，其中约有四分之三的家族已经进入二代向三代传承；其次为中国香港，七年间占比从50%剧降为39%，其中85%左右处在一代传二代的进程中，部分进入三代传承；中国内地家族企业占比低但成长快速，目前占比为35%，约有95%还是创一代经营，或即将传承第二代[3]。
中国的家族企业的数量将在未来出现增长，尤其是中国大陆的家族企业，这是一个必然的趋势。要把企业办成真正的家族企业，有两个必然的条件，一个是外部环境稳定且良好，另一个是企业自身要真正有实力且能不断地代际延续。观察当今世界形势，和平与发展是两大主题，大规模的战争不可能在短时间爆发，中国国内环境安定，经济发展趋势良好。
另外，中国自古就有子承父业、发扬光大的传统观念，中国的父辈们也倾向于将家业留给子女。因此中国的家族企业占比必然会增大，然后趋于稳定，这是必然趋势。
二、积极承担社会责任与我国家族企业长效发展的辩证关系
积极承担社会责任与家族企业长效发展是相辅相成、彼此成就的关系，它们不是一个此消彼长、你强我弱的关系，不是说家族企业承担了社会责任，就损害了自身利益，是一种自我奉献和牺牲，而是从根本的角度来说，对家族企业自身是有利的。
第一，家族企业积极承担社会责任有利于经济发展。在西方宏观经济学就说过，如果所有企业家只是单纯地追求经济效益而忽视社会责任，那么只会造成经济大环境更加恶劣，最终反噬到企业本身。因此，承担社会责任，这对于企业来说不是单纯意义上的奉献，也是为了使自己能够更好地生存下去，并有利于整个经济的发展。
第二，家族企业积极承担社会责任有利于维护社会的稳定。不仅是我国，在世界范围内，家族企业都在商业主体中占据较大比重。这些企业为社会提供了60%的工作岗位和就业机会，家族企业的平稳发展将为社会稳定做出巨大贡献。反过来，安定的社会环境，又给家族企业长远发展提供了必要的大环境。
第三，积极承担社会责任有利于家族企业品牌的发展。企业的品牌价值在如今社会日渐重要，好的品牌能够使企业稳定地占据一定的市场份额。企业积极承担社会责任就会赢得老百姓信赖，形成品牌效益。企业有乐于承担社会责任的企业文化，也能使员工更有安全感且积极工作。
三、在社会责任视域下我国家族企业长效发展的困境
（一）家族企业活力和规模代际递减
中国的改革开放四十多年是三次工业革命成果的集中发展期，在时代的快速变迁下，创一代与继二代之间由于生活经历的差异，两代在价值观、知识结构等方面已大有不同。在计算机和互联网技术的影响下，企业传承和企业转型升级交替进行，中国很多古老的家族陈法到现在已不太实用了，家族企业的经营和代际传承更多是在摸着石头过河，这对继承者提出很大挑战，要求继承者要对家族企业很热爱、真的懂、会转型、会创新。
（二）家族企业难以平衡公事与私情
中国自古就有清官难断家务事的谚语，现代社会也有许多不要和亲朋好友合作做生意的劝世良言，这都说明一个问题，在中国，家族企业普遍存在公事和私情相纠缠，最后成为导致企业失败的一个重要原因。因此要分析为什么家族企业难以平衡公事和私情，才能更好地解决这个事情。首先是客观因素，家人的关系天然地给我们一个“奉献”的价值观和“非竞争”的感情氛围，这是和市场经济中企业的“逐利”和“竞争”的价值观和氛围相违背的，导致许多家族企业难以平衡两者。
还有就是主观原因，家族企业的内斗一般是企业有了一定的财富积累之后，经济人理性会使人倾向于个人利益最大化，这时如果企业没有一个团结有力的领导核心，或者领导核心处事不能客观公正，就会导致家族企业的分裂和内斗。
（三）家族企业承担的社会责任有限
我国的家族企业现在还处在初代和二代的交接期，发展的时间短、稳定性不够，积极承担社会责任的企业文化正处在形成期。
中国改革开放42年时间，中国市场经济对人的影响是巨大的，在经济人理性的驱动下，唯利是图、不择手段的企业有之，从而也导致了许多问题。比如现在的环境问题，在很大程度上就是因为贪婪的人类对自然资源的过度开发。这也不是中国的个例，从世界史的角度，人类的发展也经历了从“原始发展——黑色发展——绿色发展”的过渡，受到大环境的影响，到现在中国国内才基本形成了“宁要绿水青山，不要金山银山，绿水青山就是金山银山”的共识。但就目前来说，我国家庭企业承担的社会责任是十分有限的，社会责任的担子基本上是落在了国企和政府的肩上。
四、在社会责任视域下我国家族企业长效发展的路径
（一）加强对亲代继承者的培养
目前我国的家族企业继承人通常都是上一辈对下一辈的亲自培训，很多继二代都是大学毕业后就直接回到家族公司上班，甚至是一开始就身居要职，这种空降的行为是不利于企业发展的，继承者到别人手下工作的经验是十分重要的，在这个过程中，继承者会感受为别人工作的感觉，这会让他们变得更强大，同时对自己更有信心，也会为家族企业带来信息。
另一方面，从社会角度，引导各类青年创业者联谊会、青年创业者促进会、“线上”社群等组织健全制度，为继二代提供更好的服务和交流平台。发挥非公有制经济人士主体作用及商（协）会主阵地作用，探索非公有制经济领域统战工作和对象的有效覆盖，引导他们不断增强对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心。
（二）建立企业有效的组织机制
良好的家族企业治理不能只仰赖家族成员间的个人意愿。不论企业与家族大小，全世界的家族企业都在面临亲情与企业治理交错的局面。为了维持家族的团结，应该要制订一份“家族企业宪法”，不要让谁在或不在这家公司工作成为一件伤感情的事情，并且要明确入职公司的标准，家族企业的成员要一起坐下来，对公司的初衷，看看先辈们到底最看重什么，在注重家庭氛围的建设的基础上注重团队建设。同时，建立民主集中制的领导制度。中国家庭规模往往较小，所以中国的家族企业常常面临小家庭大企业的传承现状，第一代往往能自发地形成强有力的领导核心，随后便会代际减弱，因此建立民主集中制的领导制度十分重要，要在民主基础上集中，也要在集中领导下民主，才能使家族企业形成一个强有力的领导核心，也是被大家信服的核心，这为家族企业有效运转提供了保障。
（三）建立企业风险分摊的机制
家族企业往往在经历了两代之后，必然要经历一次较大的转型升级，而每一次的转型升级都意味着企业的“动荡”，包括企业文化、组织架构、规章制度、运营模式都可能发生较大改变，因此，必须建立企业风险分摊机制以维系企业的长效发展。
家族企业要建立与银行、担保机构的长效合作机制，设立一定比例风险担保基金、风险补偿基金，利用银行等金融机构加强与融资性担保机构合作，在责任明晰的前提下，有选择地与融资性担保机构开展长期、稳定、深入的合作，构建平等、互利、共赢的合作模式。
另外，在有效服务社会的基础上，寻求政府部门的扶持，要按照激励相容原则，发挥政府与社会资本各自的优势，建立起合理的利益分享和风险分担机制，实现资源的优化配置和社会福利的最大化，以利益共享分摊家族企业发展风险。
五、结语
家族企业的长效发展对我国市场经济的繁荣稳定具有重要作用，也是我国面对世界经济下行和新冠肺炎双重打击之下的可取之道，要立足于接班人培养、组织机制建设和风险分摊机制建设，促进我国家族企业长效发展，在世界和平与发展的大环境下，逐步形成和振兴中国自己的百年老店和民族品牌，并走向世界。
参考文献
[1]白筱.茅理翔:家族企业的维护者与变革者[J].中国慈善家,2014(09):51.
[2]《中国当代家族企业转型研究》课题组.中国当代家族企业的界定与特征[J].培正商学院学报,2004(01):16.
[3]蔡鸿青.2019华人家族企业关键报告:华人家族企业百大指数[J].家族企业,2020(03):97.
