园林景观工程安全施工管理策略

　　1 园林绿化施工项目管理的意义

　　城市园林绿化作为改善城市生活质量、美化市容市貌的一种重要手段具有重要的意义，通过构建绿地生态系统，既可以改善人体生理健康，又可以改善人的心理机能和精神状态，还可以改善人的行为方式和生活质量。

　　2 园林工程施工质量管理措施

　　①推行设计和质量现场交底制度。②推行样板大样制度。③实行预验收制度。④加强材料的检验，强化测试管理。⑤强化施工管理措施，建立目标管理网络，对施工全过程进行目标分解管理。

　　3 园林景观工程安全施工管理

　　3.1 责任管理 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导地开展安全管理活动。

　　3.2 现场安全规章制度 ①原则：a 管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则；b 生产必须安全，不安全不生产的原则；c 先防护，后生产，无防护施工的原则；d 发生事故“四不放过”原则。②抓好安全生产教育。③加强安全检查。

　　3.3 临时用电安全技术措施 ①现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。②使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。③停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。④搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。⑤作好施工用电技术交底。⑥施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。⑦所有电工须持证上岗并按规范要求作业。
　　
　　3.4 工地安全作业纪律、防火制度

　　3.4.1 工地安全作业纪律

　　①进入工地的人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。

　　②生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。③严禁酒后上岗工作。④不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。⑤不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。⑥施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。⑦禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。

　　3.4.2 工地保卫防火制度

　　①工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。②应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及明火。③对于工地公共财产，职工与民工有责任爱护和保护。④工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

　　3.5 保证安全组织措施
　　
　　 ①现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。②对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。③计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。④负责组织每周一次的安全检查。⑤发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。⑥负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。⑦施工员（工长、工号长）安全生产责任制：a 对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。b 向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。c 坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，加强对施工生产人员的安全教育。d 发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。e 组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。f 建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。⑧工地安全生产员安全生产责任制：a 协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。b 协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。c 作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下级有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。d配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。e 参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。f 监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。g 建立与健全工作档案资料。

　　4 结束语

　　随着我国城市化的推进和人们物质、精神生活的不断提高，市政园林的建设将会出现更多的新要求、新问题和新变化。通过园林施工项目管理工作的不断加强，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到长足的发展与提高。

　　参考文献：
　　[1]余泗海。动态进度管理在佛山一环项目中的应用[J ].公路，2006（06）。
　　[2]孟宪海。知识管理在工程项目中的应用[J ].建筑经济，2008（02）。
　　[3]尹世强。项目进度管理的有效方式[J ].山西科技，2006（01）。