1 园林绿化概述
园林绿化不仅能起到改善环境的作用，还能够给人们带来美的享受，但是一些园林工程项目在施工中存在消耗高、浪费大等问题。因此，城市园林绿化建设是国民经济和社会发展规划中的重要内容之一，随着我国城镇化进程进一步加快，2012 年，我国国内城镇人口 71182 万人，乡村人口 64222 万人，城镇人口占总人口比重达到 52.57%,随着城镇建设规模的扩大，城市生态环境面临巨大压力。未来，城市园林绿化将会面临巨大的发展机遇。
2 园林绿化工程施工现场管理的作用
随着园林绿化的不断发展，将会引发激烈的市场竞争。在激烈的市场竞争中，对于园林绿化企业来说，要想实现自身的发展，同时占有一定的市场份额，在这种情况下，需要采取措施，在绿化工程质量方面下大功夫。园林绿化企业不断提升自身的市场竞争力，一方面需要提供高质量、低造价、工期短的工程，另一方面对施工现场需要进行严格的管理。这是因为，园林绿化工程的质量问题在一定程度上受到施工现场管理的影响和制约。而施工企业施工现场管理水平的高低，将会直接影响工程的质量，并且将会进一步增加工程成本，以及后期的维护费用等。
3 对园林绿化工程加强现场管理
与其他的工程一样，质量对于园林绿化工程来说同样也是第一位的，可以说任何一个园林绿化施工都是艺术创造的过程，在这一创造的过程中，施工质量直接影响园林绿化工程的品质。所谓现场施工质量控制，就是在现场施工过程中，利用一系列的质量控制措施，实现工程合同规定的质量目标，进而在一定程度上确保工程质量符合园林绿化工程的设计规范。
对于园林绿化工程来说，其现场施工管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量，同时影响着企业的经济效益。园林绿化企业长期以来，一直被称为城市的农民，在经营管理、施工现场管理等方面管理不到位，使得企业管理出现一系列的问题，进而在一定程度上出现消耗高、浪费大、质量差等问题。从施工现场管理的实际情况来看，主要表现为施工现场混乱、施工组织缺乏计划性，没有按照标准规范等进行操作，制定的规章制度形同虚设。在这种情况下，劳动生产率比较低，经济效益不高，工程质量低劣，进而严重制约了企业的持续发展。
4 园林绿化工程施工现场管理措施
4.1 施工方案管理
对于园林绿化施工企业来说，为了提高绿化工程的施工质量，需要采取措施，做好施工准备工作。其中，对选用的材料、设备等进行严格的检查，进一步确保材料、设备的合格性，同时对设备进行维修和保养，确保其正常运转，使其能够投入运行，在一定程度上为提高现场施工质量奠定基础。此外，需要勘探、检测地理环境、地质地貌等，这样在动工过程中真正做到有的放矢。结合园林绿化工程项目的实际情况，组织编制施工方案，以支付最小的成本，设计出符合合同要求的方案，进一步提高整个工程的投入产出比，同时提高资源的利用率，确保企业经济利益最大化。
4.2 施工材料管理
在园林绿化工程施工过程中，原材料的质量直接关系到绿化工程的质量和效果。所以在施工过程中，需要严格按照采购、存储制度对原材料进行管理，同时对材料保管人员加大教育培训的力度。在采买原材料的过程中，需要树立成本意识，为了进一步压缩采购成本，通常情况下，需要对同等所需材料进行批量采购，同时做好原材料的保管、使用记录，在一定程度上减少损失。
4.3 提升施工人员管理水平
在施工人员素质方面，选择综合素质、文化水平较高的人员，同时对这些人员进行教育和培训。通过制定各种规章制度，对每个人的任务、责任等进行明确。
4.4 制度与安全管理
在园林绿化工程施工过程中，需要对现场施工加强管理，对于施工企业来说，在对施工现场进行管理时，需要严格遵守规章制度。同时，在整个施工过程中，需要严格遵循安全的原则。一方面组织施工人员进行安全知识、技能培训，进一步帮助他们树立安全意识，掌握安全技能；另一方面建立完善的安全制度，提高安全施工的水平。
4.5 后期维护
对于园林绿化工程项目来说，当工程竣工以后，仍需要制定相应的方案，对绿化工程进行后期维护，同时对工程项目安排项目责任人、技术人员等进行检验和养护，为了提高检验、养护质量，需要建立相应的抽查机制。
5 结束语
城市园林绿化作为改善城市生活质量、美化市容市貌的一种重要手段。当前，园林绿化市场竞争异常激烈，对于园林绿化施工企业来说，在激烈的市场竞争中要想求生存、谋发展，必须为用户提供优质的工程产品，而良好的产品，一方面需要设计和材料供应，另一方面需要施工工艺和现场管理做保证。综上所述，施工现场管理作为施工企业管理的重要组成部分，同时也是企业管理工作的基础。
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