事业单位是以实现社会公共利益为目的，由国家机构或组织利用国有资产设立，以增进社会福利，满足社会教育、文化、卫生以及科技等各个方面需求，并为社会提供公共服务的组织。在改善民生、促进经济发展以及推动社会发展进步等方面发挥着十分重要的作用。在新形势下，如何有效提高事业单位的公益服务水平，提高核心竞争力，促进其朝良性方向发展，是实现事业单位改革的主要课题。
一、事业单位文化建设的现状和重要性
1.事业单位文化建设的现状。在我国经济水平不断提高的前提下，事业单位政事关系错乱、体制僵化、市场作用低下、法制不健全的缺陷逐渐显现，与目前市场经济快速发展相背离，一定程度上制约了社会、经济的协调发展。对我国事业单位的管理模式进行分析，了解到不管在机构设立、人员编制方面，还是在经费供给、具体业务方面，几乎全部都要依靠政府包办，政事互不分离，且不重视文化建设。
2.事业单位文化建设的重要性。第一，建设先进文化，有利于提升管理水平。企业文化不仅是一个单位生存发展的重要资源，而且还是一种宝贵的精神、物质财富，对于提升单位整体素质水平、核心竞争力以及构建和谐单位具有十分重要的作用。第二，有利于提高单位竞争力，树立良好单位形象。事业单位通过加强文化建设，培育特色文化，实施人才培育、科技创新、品牌战略，进而提高竞争力，增强凝聚力，并树立新形象，提升服务满意度。
二、事业单位文化建设中存在的问题
1.单位内部人员的思想观念比较陈旧。思想观念决定行为模式，长期以来受思想观念陈旧、运行机制僵化、管理方式低下等因素影响，在事业单位的人才配置、人员流动、分配收入等方面，人们的内心没还有发生根本性转变。如大多数员工存在着“干和不干都一样”、“论资排辈”等陈旧的思想观念。
2.单位领导不注重建设企业文化。部分事业单位的领导不注重建设企业文化，过于关注经济指标的考核以及任务的完成情况，没有特意安排专人或者相应部门加强企业文化建设。特别是缺乏对单位发展历史中具有重要意义、典型实事和文化的提炼、总结及传播；缺乏创意意识，不能通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化，使企业文化的建设处于被动状态。
3.企业文化建设只存在于形式。部分单位虽然认识到建设企业文化的重要性，但企业文化的建设只停留在口头上、字面上和活动上。只注重文化建设形式，在实践中手段和形式也较为单一，缺乏丰富的载体；在企业文化的规划、制度以及系统等方面缺乏深入研究，仅停留在表面和局部。
三、促进事业单位文化建设的有效措施
1.构建满足新时期要求发展的文化建设工作机制。事业单位结合自身实际发展情况制定出积极的文化建设规划。首先，制定工作目标，对工作内容进行设计，并确定努力发展的方向；然后，明确事业单位内部工作人员的工作职责，保证文化建设的有序开展和进行。
2.根据载体，注重文化建设的实效性。建设企业文化，要保证和本单位的职能、职责互相结合。将提高单位效能作为中心，注重引导市场，转变工作人员的思想观念，对员工进行培训，主要将现代企业机制作为主要内容，进一步增强员工的竞争意识和市场意识，实现经营理念和培育企业文化精神的互相结合。
3.注重创新，构建具有自身特色的文化。事业单位文化的建设要具有特色，与自身职能和员工素质相结合，在建设方法、方式以及规模等方面与实际相结合，不能脱离实际发展情况；另外，以员工关心的问题为主，完善单位规章制度，塑造良好的外部形象，并加强内部管理，发挥单位精神；此外，注重调动员工工作积极性，发挥创造性，将人的精神因素与能动作用充分发挥出来，要求全员共同参与，进一步提高员工的凝聚力和向心力；最后，注重培养员工的忠诚度，树立事业单位和员工利益荣辱与共的思想观念。总之，要求事业单位要认识到建设文化的重要性，结合事业单位自身文化建设的实际情况，制定积极、有效的解决措施，最终促进事业单位文化建设的又好又快发展。
参考文献
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