摘 要： 对于电力物资工作来说,其物资采购流程、使用流程、存储流程等皆对企业经济效益发展具有重要作用。因此,物资管理工作人员应积极展开物资计划管理、组织管理与协调管理工作,以此降低企业成本,提高企业经济效益。
关键词： 电力物资; 管理工作; 现状;
一、当前我国电力物资管理工作现状
(一)采购环节管理不当
当前我国在电力物资管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象,由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形,可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购,采购规模已经具备一定优势,这种方法采购成本可有效降低,采购效益也会有所提升。但实际上,招标采购在采购权限方面并没有进行合理划分,且相关部门在针对采购权利发放时,其管理与约束力度十分薄弱,导致物资管理工作出现无序现象。物资管理工作处于不同层次时都应具备存储功能,但电力企业之中其物品存储名称、存储数量等并没有明确统计数据与信息。此外,由于管理工作不当所导致的物资积压、挤占资金、物资浪费等现象频频发生,对电力企业整体发展造成巨大影响。
(二)采购机制并不完善
我国在电力物资管理工作中其供应商管理流程与机制并不完善,且并没有针对该内容成立相应管理体系,供应商在电力企业中分级制度并不明确,且评价体系也有待整改,加上电力企业并没有对供应商加以监督和规范,从而导致电力企业物资管理工作内部出现大量漏洞。同时,电力企业在选择供应商合作过程中并不具备长期合作制度,发展目标、发展范围缺乏准确目标,对供应商持续跟踪、事后评价、事中控制等缺乏有效手段管理。因此,由于以上制度的匮乏与漏洞的存在,导致电力企业想要和供应商实现持续合作十分艰难,进而出现供应产品与实际需求不符、产品缺乏售后服务等现象出现。
二、电力物资管理提高工作质量的有效策略
(一)构建管理体制
随着我国经济市场不断深入发展与改革体制,电力产业也逐渐深化改革,但想要提升电力企业市场竞争力,便需要通过提升管理工作效率及质量来扩大企业内部效益,相关部门人员需积极构建管理体制,通过科学、合理的管理方法来构建电力物资管理工作规章制度,以此促进电力企业物资管理工作发挥真正作用。因此,企业需增强物资控制功能,根据年度生产情况进行细致计划,对采购工作加以约束,并在价格与价值之间进行分析与监管。
(二)透明化采购流程
想要电力企业物资采购流程透明化,需采购人员严抓采购质量,并对信誉较好的供应商优先合作。同时,电力企业在面对维护、基建项目与技改等通用性较强物资项目时,可通过大量招标的方式来进行采购,为企业实现最大化采购效益,还可降低成本运作,降低采购经费。在此情况下,物资管理工作在此环节中可实现统一管理库存物资,增强资金应用效率。
(三)构建信息管理系统
随着信息化技术的普及应用,电子物资管理工作也需紧随时代发展,将工作人员数字化水平与信息化技术能力不断提升。因此,电力企业需构建电力物资信息管理系统,以此避免工作死角所带来的物资隐患,有效控制与实施物资管理工作。同时,物资管理工作需不断提升工作效率,根据物资管理特征采取新型技术手段来促进企业内部生产、采购、存储等不同环节之间的协调性,进而增强电力企业物资管理工作实效性。
三、结语
综上所述,电力物资管理工作的开展对企业内部经济效益具有重要影响。在此情况下,管理人员可通过先进的信息技术手段来构建信息管理系统,增强采购流程准确性,并在此基础上完善管理体制,让采购流程更加透明化。
参考文献
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