3.2 库存信息共享对供应链总成本的影响
万筱宁等学者[4]在研究库存信息共享对供应链总成本影响时，曾建立了生产商生产以及零售商订货，均是基于不允许缺货的经济批量模型。本文则在其基础上建立了一个以生产商不允许缺货、零售商允许缺货为假设前提的解析模型，从而对库存信息共享对供应链总成本的影响进行了更加深入的研究。
解析模型中的参数定义如下。
Q:生产或采购的批量；
Cm:生产商的总存储费用；
Cr:零售商的总存储费用；
P:生产商的生产速度；
D:零售商对产品的总需求量；
Hm:生产商对单位产品的存储费用；
A:零售商每次订购的固定费用；
Hr:零售商对单位产品的存储费用；
S:生产商生产的准备成本。
Lr:零售商缺货费率
S':零售商初始库存量（S'<Q）
a.传统订单驱动的供应链
在不共享库存信息时，即双方不存在协调行为时，零售商与生产商的成本结构分别为：
供应链的总成本为：
通过对式（3~1）（3~2）求偏导可以得出各个利益主体的最优选择及其对应的供应链成本，如表3.2所示。
b、共享库存信息的供应链
当共享库存信息时，零售商和生产商库存合二为一，此时的目标函数为：
对Q求偏导，得到联合经济批量为：
此时，供应链成本为：
利用
这一定理，比较SCm、SCr、SCt的大小，显然SCt≤SCm、SCr.
在本文中，我们定义传统供应链库存是指零售商与生产商库存总和，而分享库存信息供应链的库存是生产商库存。在整个生产周期内，独立决策的库存成本均高于分享库存信息时的供应链成本。毫无疑问，该模型论证了这样的结论：共享库存信息可以有效降低供应链存货成本，减小商品滞销的风险，提高供应链绩效。
4.信息共享是供应链成功运作的基础
供应链的各节点企业是以动态联盟的形式加入供应链的，他们以信息作为沟通的载体，信息顺畅地流通是供应链成功运作的关键。但由于涉及的成员较多、供应链结构各异，信息在传递过程遇到了诸多问题，这给供应链的成功运作也带来了许多问题与挑战。大量实践表明，实现供应链信息共享并提高信息共享的程度，可有效地解决这些问题与挑战。供应链中信息共享的优势主要表现在：
