目前我国体育器材企业规模较小，而且缺乏自主产权和主动创新的活力，在国际市场上缺少具有影响力和竞争力的民族品牌。提高我国体育器材产业的竞争力，促进其走可持续发展之路，是摆在我们面前一个严峻的课题。本文通过对我国体育器材产业现状和发展趋势的分析，希望能为我国体育器材产业的长远和健康发展提供参考。
1 研究方法
1． 1 文献资料法
查阅国内外有关文献和研究成果，了解研究现状，收集整理我国体育器材发展的研究资料、有关体育器材研究现况和国外发展状况等文献资料作为参考。
1． 2 访谈法
对国家体育总局与体育器材装备中心的部分专家进行访谈，并与沈阳体育学院教授、专家进行交流，听取他们的意见和看法。
2 结果与分析
2． 1 我国体育器材行业发展现状
2． 1． 1 体育器材行业规模
自 1999 年以来，体育器材用品销售收入、外贸出口每年都以 20% 以上的速度增长。根据我们对体育器材设备制造行业的企业调查资料整理、统计后估算，若将《国民经济行业分类》中体育器材制造业( 242) 种类以外的生产体育器材企业以及年产品销售收入 500 万元人民币以下的非国有工业企业包括在内，我国体育器材设备制造类企业大约有10000 家，产值在 500 亿元以上。
2． 1． 2 体育器材行业企业类型
对照《中小企业标准暂行规定》的标准，我国体育器材企业绝大多数企业属于小企业，有相当数量是家庭作坊式企业。2003 年国家统计局公布的数据显示，我国体育器材小企业占到全国体育器材企业总数的 90． 58%、产值占到 75． 75%、销售收入占到 74． 83%。若将年产品销售收入 500 万元人民币以下的非国有工业企业以及《国民经济行业分类》体育器材制造业( 242) 种类以外的生产体育器材企业包括在内，我国体育器材设备制造业中小企业占到 99%。
2． 1． 3 体育器材行业企业所有制类型
从我国体育器材设备制造业的所有制成分和经济类型看，非公有经济占据了主体位置。体育器材设备制造企业大多数是外商投资企业和私营企业，尤其是台商投资企业。2003 年国家统计局公布的数据显示，非公有企业在数量上占到 81． 54%、产值占到 87． 63%、销售收入占到 94． 80%、资产总值占到 94． 75%，而且这一比例还有扩大的趋势。
2． 1． 4 体育器材行业地区分布情况
我国体育器材用品企业主要分布在沿海发达省市，其中广东、浙江、江苏、上海、福建、山东六省市最为集中，2003 年排位前六省市占全国企业数、产值、销售收入、出口额的 85． 12%、92． 90%、92． 90% 和91． 84% 。这种情况表明，各地体育器材业的发展与当地的经济和工业发展水平相一致。
2． 2 我国体育器材研究机构现状
尽管我国早在上个世纪就建立了专门研究体育工程的机构，但是，其发展相对于其他国家或其他行业来讲却是严重滞后的，主要表现在:
首先，在体育产品的品牌上，国际上尚找不到中国体育产品的知名品牌，人们追逐的往往是 Nike，Adidas。
其次，在体育产品的种类上，国内的产品往往集中在服装鞋帽类上，体育仪器器械的研究相对不多，尤其是专业性很强的更是屈指可数; 并且，这些产品中高档产品少，低档产品多。比如: 在第 23 届国际生物力学会议上，在所有参展体育仪器器材产品中我国拥有自主知识产权的只有 2 家。
再次，在体育产品的技术上，为国外品牌代工的多，自有产品少; 而国内产品中仿造的多，自主原创研发的少; 就在少数研发的品牌中低技术含量的多，高新技术少。新技术、新材料和新工艺在我国体育工程研究中依然处在很低的水平，大部分企业都处在来料加工和代理销售的层次，几乎没有科研，更谈不上自主知识产权。
最后，专业体育工程的研究人员非常少，尽管目前比学科初建时扩大不少，但是，相对于其它行业的研究人员，还不能相提并论。在我国的教育体系中体育工程的研究往往是少部分高校或科研机构中比较热心的学者，由于现在国内体育企业多是劳动密集型的，创新人才培养同样也存在很大的问题。此外，体育工程其实是一个多学科交叉的边缘学科，目前，很多学者不是由于对体育认识不够，就是对工程知识存在欠缺。总之，目前我国的体育工程学科发展还仅仅处在萌芽状态。
2． 3 体育器材发展趋势分析
2． 3． 1 体育健身器材的发展趋势
总的发展趋势是多学科知识应用于健身器材的设计与研制。现代健身器材是集电子、机械、光电、传感技术、计算机技术及自动控制技术等多学科知识技术于一体的新型运动器材。健身者在这些器材上运动，可使其训练质量大大提高。例如，有氧运动器材所具有的 CＲP 心率控制和身体功能水平评定功能，能够使锻炼者及时调整运动负荷，获得更好的锻炼效果。近年来出现的高科技新材料用于健身器材的制造中，显示出的巨大优越性，主要是质轻、坚硬、耐磨损、耐腐蚀、弹性好的碳纤维复合材料、工程陶瓷及稀有金属复合材料。创新结构、创新工艺使健身器材发生了革命性的变化，更具生命力。例如，美国市场最近出现了一种新型健身器械，能在锻炼的不同阶段发出声光提示，并显示出锻炼者设定的程序和图像，屏幕还具有先进的画中画功能。这种集健身、娱乐于一体的健身器不仅具有良好的健身功能，而且还可以使人们从中体会到运动的乐趣。
2． 3． 2 竞技体育器材的发展趋势
在当今科技发展的背景下，新型材料的应用，对于竞技体育器材的发展起着尤为重要的推进作用。事实证明，许多竞技体育器材由于选用了先进的材料，使性能获得了质的飞越，如新材料撑竿的使用使男子撑竿跳高世界记录大幅度提高。新型材料应用于竞技体育器材，还有助干提高运动员体能水平和运动技术。乒乓球有许多技术就是通过对乒乓球拍的研制和改进而实现的。依靠新型材料的应用来提高竞技运动的安全性是竞技体育器材发展的又一方向。例如，击剑的剑身采用的铁镍合金材料，内部微裂只有碳钢的 1/20，不易折断，运动员能无所畏惧地完成各种动作。随着科技的迅速发展，各种复合材料( 树脂基、金属基、陶瓷基和碳 － 碳基等) 、仿生材料、信息功能材料( 磁、光导纤维和芯片等) ，乃至有不可思议强度与韧性且重量极轻的纳米材料的应用，将会使竞技体育器材的功能迅速提升。
3 我国体育器材产业的发展对策
3． 1 企业在提高自身实力的基础上加强合作，充分发挥集团优势来应对国际市场的竞争
加入 WTO 是机遇也是挑战，国内多数体育器材品牌进入 WTO 后还会有自己的生存空间。但一些小企业本身的生产不是很正规，技术含量不高或是经营不规范，即使中国不加入 WTO，也一样会被市场淘汰。FIT( 国际乒乓球制造联合会) 组织三主席由德国 JOOLA、中国的红双喜和日本三英公司的负责人轮流担任。协会成员以日本厂家居多，中国的成员包括红双喜、双鱼、卓隆、729 和 PALJO。在国际乒联准备提高器材申报费的时候，上海红双喜体育用品公司负责人马上建议器材行业委员会召开常委会以商讨对策，取得了很好的效果。所以，在我们的优势和传统项目上，在国际上具有一定影响力的行业厂家，必要的时候应该发挥集团优势来面对国际市场的竞争。以共同的利益为重，形成优势互补，尽可能地达到信息和资源共享，同患难共进退，把我们的民族企业做大做强。
3． 2 解决创新能力不足问题，是中国体育器材行业的一个首要和关键的问题
创新成果少，与国家对创新成果的鼓励性政策不足、知识产权保护尚不完善有关，如果利用了别人的创新成果只需付出很小的代价，就会形成对盗版模仿等行为的变相鼓励。因此，我国政府应尽快出台政策采取措施，在加大打击盗版假冒的同时鼓励和重奖创新成果的应用。这不仅对体育器材行业有利，对经济领域的其他行业的健康有序发展都是有百利而无一害的。
当前“中国制造”多，“中国创造”少的现状，使我们的体育器材生产厂家只能获得微薄的加工利润。国外的品牌正是看中中国改革开放后优越的投资政策、良好稳定的投资环境和低廉过剩的劳动力，把我们的厂家变成他们获取高额利润的中转站。因此解决创新能力不足问题，是中国体育器材行业的一个首要和关键问题。近年推出的彩虹球台成为国际乒联指定的正式比赛球台之一，为我国其他体育器材厂家做出了很好的榜样，也在国际体育器材市场上为中国企业赢得了声誉，体现了我们民族企业强大的竞争力。对于我国的体育器材企业，无论是老企业还是新的品牌，没有创新的机制，没有创新的理念，企业就无从发展，如果企业能够起到引导市场的作用，那么企业就会强大起来。
由于专业体育工程和器材研制的研究人员非常少，体育工程又是一个多学科交叉的边缘学科，而目前很多学者不是对体育的认识不够，就是欠缺工程和材料知识。所以加强纵向学科和体育器材研制的合作是急需解决的问题。青岛奥瑞特体育器材公司正是充分利用其集团优势，有机地将集团内其他相关学科与体育器材的研制开发和生产相结合，形成优势互补，走科技创新的道路，使企业在短期内发展壮大。
3． 3 企业应立足本国联赛，开发国内市场，走循序渐进和可持续发展的道路
2006 年初，盈方公司以三年 1500 万美元和每年 650 万美元的高昂费用，拿到中国篮球两大核心资源———联赛和国家队的代理权。2006 年 4 月，又以 5 年 5000 万美元的价格正式与中国足协签约，成为中国( 足球) 之队的战略伙伴，全面负责商务开发。这足以说明，中国的职业联赛和体育市场具有很大的商机和未开掘的潜力。因此，拥有天时、地利、人和的我国体育器材生产厂家，更应该立足于本国联赛，循序渐进，不遗余力地开发国内市场，走可持续发展的道路，为将来的发展壮大奠定坚实的基础。因为中国具有世界上潜在的最大的市场和消费群体，我国的企业要充分利用自己的地理和人文优势。
安踏公司通过赞助 CBA 中国职业篮球联赛，用我们的联赛宣传安踏自己的品牌。安踏在短短的两年时间里，其品牌在消费者中的认可程度和市场销售业绩都有明显的提升。而李宁公司近年来一直鼎力赞助中国大学生篮球联赛( CUBA) ，并以 CUBA的积极健康和大学生运动员朝气阳光的形象在大学校园里树立李宁的品牌。未来的李宁将有希望取代耐克、阿迪等国际知名品牌，成为中国体育服装市场的龙头。
3． 4 借鉴国际上的先进理念和成功经验，开拓海外市场
耐克作为国际体育器材产业的巨头，总部的工作人员只有不到百人，也没有直接下属的生产厂家，其经营策略的核心就是设计、合作、市场开发和广告推广。我国体育器材行业完全可以根据自己的实际情况，取其长处，有目的地向国际市场发展。每一个国际知名品牌的背后都有一个优秀的市场推广团队，也有一批独特的广告代言人。纵观耐克在上世纪 80 年代的重新崛起，实际上是和他们成功与“飞人”乔丹的签约密不可分的。所以，我国的体育器材行业应在力所能及的基础上与国际体育巨星合作，这是开拓海外市场的关键之一。
［参考文献］
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