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【题目】郑州市商业健身俱乐部建设困境探析
【第一章】郑州地区健身俱乐部发展制约因素研究前言
【第二章】郑州健身俱乐部发展情况的研究方法
【3.1.1】郑州市健身俱乐部基本情况分析
【3.1.2】商业健身俱乐部会员基本情况分析
【3.1.3 3.1.4】健身俱乐部教练员情况与会员需求
【3.2 3.4】郑州商业健身俱乐部问题与对策
【结论/参考文献】商业健身俱乐部发展问题研究结论与参考文献
4结论与建议
4.1 结论
4.1.1 郑州经过十几年的快速发展，为商业健身俱乐部的兴起和壮大提供了肥沃的土壤，同时，俱乐部反过来又为提升郑州市运动形象，提高市民身体素质做出了很大的贡献。且郑州市商业健身俱乐部逐渐向着大型化、专业化的方向转变，投入资金十分可观。俱乐部大多聘用专业的经理人执掌管理权，对健身器材的品质和安全性的要求越来越高，同时，注重专业队伍的培养，应用先进的管理理念和教练员队伍，正吸引着越来越多的消费者加入到健身的行列中来。
4.1.2 参与和加入商业健身俱乐部会员人群男性较多，且 20 至 50 岁为主要会员，其中 20 至 30 岁会员最多，消费群体具有工作相对稳定，有稳定的工作收入来源，个人或者家庭收入水平高于郑州市城镇居民月收入，具有较高教育背景的学生、公务员和企事业单位工作人员是健身消费的主力军。
4.1.3 郑州市商业健身俱乐部同全国商业性健身俱乐部一样，长期接受政府多部门管理，导致政府相关政策管理方式和条例多样，个别政府部门仅仅收入相应的管理费用，并不对商业健身俱乐部的相关管理进行规范化和市场化的引导和监督。
4.1.4 各级相关政府部门的导向和政策倾斜对商业健身俱乐部的发展具有十分重要的作用，政府的政策倾斜，可以发挥经营者和投资者的积极性。但从当前郑州市商业健身俱乐部经营与政府宏观调控方面来看，两者没有能够协调统一。
4.1.5 通过调查问卷发现，郑州市商业健身俱乐部很少能够主动的进行市场调查，不能准确摸清楚当前的市场定位，根据消费人群的需求锁定他们，并根据其消费要求退出具有针对性人群的健身套餐，市场上大部分商业健身俱乐部都属于盲目的发展状态中，导致其发展状态和盈利情况不稳定。
4.1.6 郑州市商业健身俱乐部的环境质量以及员工的服务质量有待进一步的提高。
4.1.7 郑州市商业健身俱乐部中拥有普通高等院校本科学历的教练员占总人数的 65%,拥有硕士研究生及以上学历的教练员占总人数的 8%,但是，真正持有教练员资格证书的教练并不多，而且证件批复组织不尽相同，没有足够的说服力，以经验教学，缺乏理论性、科学性支持的指导现象非常普遍。
4.2 建议
4.2.1 郑州市政府相关部门应当制定严格的健身俱乐部审批机制，规范俱乐部日常经营的行为，出台俱乐部监管相关的法律法规势在必行。针对于俱乐部的从业人员，也应该建立完善的筛选制度，制定统一的从业资格考试办法。
4.2.2 体育市场管理部门应与物价部门、工商部门一起对健身娱乐市场劳务价格体系进行调研，根据健身俱乐部的规格、档次、服务质量进行星级评定和合理的价格政策。另一方面，俱乐部采取行之有效的策略，建立、维持和促进与政府部门之间的关系，以实现企业经济效益和社会效益"双赢"的一种营销策略。
4.2.3 郑州市商业健身俱乐部同全国商业性健身俱乐部一样，长期接受政府多部门管理，导致政府相关政策管理方式和条例多样，个别政府部门仅仅收取相应的管理费用，并不对商业健身俱乐部的相关管理进行规范化和市场化的引导和监督。
4.2.4 通过高质量的社会群体调研活动，可以让管理者更准确的得到反馈意见，结合自身不足，制定出更符合当前需求的营销策略，用创新性的思维去打造属于自己的品牌个性，争取做到各有所长和各有千秋，促进商业健身俱乐部健康可持续的发展。
4.2.5 加强教练员的岗前培训，在高等体育院校的课程中设置体能评估、运动营养搭配、运动处方制订、教育学、心理学等相关课程，完善健身教练资格证书考核制度，定期聘请著名健身教练前来授课，让俱乐部教练掌握科学训练方法，了解国内外最新的健身理念，做到与时俱进。
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