体育学院场馆经营管理问题探析

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　　【题目】体育学院场馆经营管理问题探析
　　【第一章】首都体育大学场馆运营困境研究前言
　　【第二章】体育高校场馆经营状况的研究方法
　　【3.1】首都体育学院场馆经营管理现状分析
　　【3.2  3.3】首都体育学院场馆开放管理影响因素与对策
　　【结论/参考文献】高校体育场馆经营方案优化研究结论与参考文献
　　
　　 摘要　
　　　
　　发展体育运动，增强人民体质，是毛泽东同志对体育工作的题词，既有深远的历史意义，又有极大的现实意义。党的“十八大”胡锦涛总书记指出“要丰富人民精神文化生活，广泛开展全民健身运动，促进群众体育和竞技体育全面发展。”随着社会经济的飞速发展，人民生活水平不断提高，健康生活的理念越来越受到公众的认可，人们现在开始有意识的安排休息时间参与一些健身活动，加强体育锻炼，将体育健身通入到人们的生活中。秉承着健康第一的理念，人们更加愿意将体育健身的投入在日常生活的必须消耗费用中，致使人们对社会体育场馆的环境和配套设施的要求越来越高。高校体育场馆作为社会体育场馆的重要组成部分，为更好地开展全民健身运动起到举足轻重的作用，是新时期发展体育产业的重要阵地。
　　
　　本文采用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法、逻辑分析法等对首都体育学院场馆经营管理现状进行了调查研究。研究的主要结论：
　　
　　1.首都体育学院各场馆配套设施水平良好，能够全面保障本校师生的教学训练工作，对社会开放经营意识强，首都体育学院场馆的经营管理，仍处于半公益性经营状态，整体的经营风险性不是很高。具有整体的经营和运营的效率进一步提高的空间。可向更有附加值、体育内涵的体育产品进行开发，为消费者提供多元化、高层次的体育产品服务。
　　
　　2.首都体育学院场馆管理采用专业化管理模式。场馆中心对外开放重要采用有偿经营的方式。经营管理方式向多层次多角度发展。
　　
　　3.首都体育学院场馆现经营受众群广的体育项目为主，消费市场稳定。采用内外分制定价的经营方式。根据场馆自身特性，项目定价维持在中等水平，适合大多数健身群众的消费水平。
　　
　　4.首都体育学院体育需要更多场馆经营人才，管理制度建设有待进一步完善创新。影响运营管理的主要原因有：场馆经营安全问题、场馆的兼顾教学与开放、相关设备和器材的维护更新等。
　　
　　依据研究的结论提出以下建议：
　　
　　1.首都体育学院场馆要做到持续性经营，就必须走自主经营，独立运作得路线方针，向企业化经营转变。建议场馆中心直接负责场馆财务管理，校内财务处、纪监审、资产处等部门监控的新模式，进一步提高场馆经营活力。
　　
　　2.建议一套完整化、安全保障化、管理规范化的体育场管理体系，提高首都体育大学场馆的整体管理能力、综合智能化能力、事故和紧急事件的处理能力。通过内部系统的建设和外部管理的制定与执行可以更加全面和贴切的从实际出发，为广大得社会群众提供行之有效的健身健康的体育活动，并且通过不断的员工培训和企业文化培养，让更多的从业人员服务好运动者，服务好社会。
　　
　　3.通过传统和互联网思维相结合把场馆形象通过渠道深刻地映入消费者的心中。加场馆品牌输出与合作。通过对外承接和承办各项体育活动和比赛，对特定人群进行品牌化的植入和推广。在场馆经营中运用营销策略以提升首都体育学院场馆的价值，运用更加行之有效的宣传手段在客户心中树立良好的形象，形成首都体育学院场馆的品牌效益。
　　
　　4.提高人员的工作能动性和奖励激励制度尤为重要，无论是在编人员和非在编人员均要实现劳动报酬增长与经营收入同步提高。高校场馆的定价往往采用薄利多销的原则，这就要求场馆中心通过切实有效的管理提高资金的投入与产出，在现有基础上实现更多创收价值，促进首都体育学院场馆可持续发展。
　　
　　关键词：北京高校；体育场馆；场馆经营；场馆管理
　　
　　Abstract
　　
　　The development of sports, to enhance the people's physique, Comrade Mao Zedong onsports  is  the  inscription,  which  has  far-reaching  historical  significance,  but  also  has  greatpractical significance. The party's “big eighteen” Hu Jintao General Secretary pointed out that“in  order  to  enrich  the  people's  cultural  life,  develop  a  nationwide  fitness  campaign,promoting  the  comprehensive  development  of  mass  sports  and  competitive  sports.”  Thequality  of  life  continues  to  improve,  encourage  more  people  to  pursue  a  healthy  lifestyle,leisure time to participate in sports has become the people living in a very important part of.Adhering  to  the  concept  of  health  first,  people  attach  more  importance  to  the  sportsinvestment,  which  leads  to  social  stadiums  environment  and  supporting  facilities  of  theincreasingly  high  demand.  College  sports  venues  as  an  important  part  of  social  sportsstadiums,  to  better  carry  out  fitness  exercise  play  a  decisive  role,  is  an  important  position  inthe development of sports industry in the new period.
　　
　　In  this  paper,  using  the  method  of  literature,  questionnaire,  expert  interview,mathematical  statistics  and  logical  analysis  and  so  on  to  the  Capital  Institute  of  PhysicalEducation stadium operation mode was investigated. The main conclusions of the study:
　　
　　1, Capital Institute of Physical Education has the facility resources condition is superior,with  venues  conditions  continue  to  improve,  paid  foreign  open  degree  is  high,  the  operationand  management  of  Capital  Institute  of  Physical  Education  stadium,  is  still  in  a  semi  publicwelfare  operation  state,  the  risk  of  small  business  management.  The  operating  efficiency  ofstate there is still room for further development.
　　
　　2,  Capital  Institute  of  Physical  Education  stadium  management  by  specializedmanagement mode. Venues opening take the coexistence of paid and unpaid two kinds of way.The management mode has a diversification trend.
　　
　　3, Capital Institute of Physical Education stadium is now operating sports audience widebased, consumer market stability. Methods the stratified differentiation pricing principle. Thebasic implementation is small profits but quick turnover of the business policy.
　　
　　4,  Capital  Institute  of  Physical  Education  stadium  management  talent,  managementsystem  construction  needs  further  perfecting  innovation.  Venues  both  teaching  and  open,gymnasiums  and  security  issues,  venue  and  equipment  maintenance  and  updating,  are  themain reasons affecting the operation management.
　　
　　Advice: 1.to raise Beijing sports public scientific literacy,should study on governmentpolicies,and should enhance the effects of media for spread social sports,change the ideaof“ heavy athletics,light mass”,through a variety of ways for the public to participate insports method,knowledge,mass sports activities such as publicity;2. Adjustment of school physical  education  on  sports  skills  and  sports  knowledge  imparted  to  the  weight,so  thatstudents establish a healthy conception,and in the school sports from the transition to socialsports,more stable. School sports play a role in the radiation,community sports,sportsfacility open areas for public participation in physical activity contributes force;3 Improve thesocial sports instructor guidance rate,effective incentive,the establishment of assessment,evaluation,supervision and management system.,spend more on the construction of   socialsports  tutors;4.Make  use  of  social  sports  club,attract  more  people  to  participate  in  socialsports activities,improve their scientific literacy from join sports activities.
　　
　　Keywords:  Beijing  colleges  and  universities;  stadium  stadium  management;  facilitymanagement;
　　
　　目录
　　
　　1 前言
　　
　　1.1 选题依据
　　1.2 选题目的、意义
　　1.3 文献综述
　　1.3.1 相关概念
　　1.3.2 北京高校体育场馆现状的研究
　　1.3.3 首都体育学院体育场馆现状的研究
　　1.3.4 北京高校体育场馆经营管理研究
　　1.3.5 首都体育学院场馆经营管理研究
　　
　　2 研究对象与方法
　　
　　2.1 研究对象
　　2.2 研究方法
　　2.2.1 文献资料法
　　2.2.2 问卷调查法
　　2.2.3 专家访谈法
　　2.2.4 数理统计法
　　2.2.5 逻辑分析法
　　
　　3 研究结果与讨论
　　
　　3.1 首都体育学院场馆经营管理现状分析
　　3.1.1 首都体育学院场馆经营现状分析
　　3.1.2 首都体育学院场馆管理现状分析
　　3.2 影响首都体育学院场馆开放和管理主要原因
　　3.2.1 兼顾教学与开放的关系
　　3.2.2 场馆经营安全问题
　　3.2.3 体育场地和器材的维护及更新
　　3.2.4 场馆经营管理人才缺乏
　　3.3 提高首都体育学院场馆经营管理的途径
　　3.3.1自主经营
　　3.3.2 安全经营
　　3.3.3 品牌经营
　　3.3.4 系统管理
　　3.3.5 人性化管理
　　
　　4 结论与建议
　　
　　4.1 结论
　　4.2 建议
　　
　　5 参考文献
　　
　　6 致谢