6 总结
吸引人才、留住人才以及发挥在职员工最大潜能难等方面的困扰，探索利用综合激励理论，结合实践经验，寻找可行的解决方案。因国内制造业外资企业及其员工所处的环境等特点，除开要提供给员工极具吸引力的薪酬及完善的保障福利外，企业更应当提供更多内在激励：如优良的工作环境、足够的职业发展空间、人性化的激励政策、极富挑战性的职业竞技平台。结合当地员工熟悉的特色企业文化，最大程度地发挥员工的潜能，并因地制宜改善激励措施，以实现员工和企业的共同发展。
知识技术对经济发展起着越来越大的作用，它的载体知识技术型员工在企业中的地位需要被我们重新评估和认识，我们应该重视他们，重视他们的工作、重视他们的思想、重视他们的意见和建议、重视他们的个人发展，也只有知识技术型员工发展了，我们的企业才有得发展，也才有我们企业做大做强之可能，当前现代企业中，无不是把眼光放在企业的发展，投资者的利益之上的。企业前进和组织发展都依靠于人才推动。要最大程度利用人才效能关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。企业根据不同需求不断优化当前的人才激励机制是企业生存的必然要求，也是社会环境下的必然趋势。
企业综合运用多种激励机制相结合，取长补短，针对性“用药”建立一套独特的、积极有效的激励机制来激励员工的自我发展，从而达到企业目标，实现双赢局面。
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