第 6 章 结论
我国互联网企业起步较晚，发展较快，现已成为全球互联网市场不可忽视的重要力量，并且在电商、社交、移动支付、O2O 等方面已经形成了自己独特的优势。随着国家层面上"互联网+"行动计划的展开，"网络强国"战略的推进以及在大数据以及智能制造智慧城市等方面的布局，产业层面消费互联网时代正在向产业互联网时代迈进，PC 互联网向移动互联网迈进，互联网时代向物联网时代转变，我国的互联网处在一个快速发展、不断迭代升级的局面，并且将成为中国经济发展的新引擎和新常态。在这样一个国家政策扶持鼓励，行业快速发展且不断调整升级的过程中，互联网企业之间的投资并购重组等活动屡见不鲜，而互联网企业发展周期短，产品迭代快速，发展初期往往需要大量的资金投入等不同于传统企业的特点，使得其在并购活动中的也面临着不同于以往的新形势和新风险。
互联网企业在并购前应当组织好一支专门的并购尽职调查小组，深入了解各方面信息，做好相关尽调工作，从行业和自身的现状和未来发展战略出发，结合并购目标的实际情况，制定好并购计划。在并购过程中，运用不同估值方法从不同角度对于目标企业的价值进行综合的衡量和把握，并且在谈判过程中，加强沟通与交流以及合同条款的制约。在并购交易完成后，依照前期的计划和准备工作，继续迅速开展人力资源方面的整合，并在此基础上逐步展开推进业务层面和文化层面的整合。这个阶段，需要组建一支由高管、人力资源、技术等方面的负责人组成的整合小组，在目标企业内展开工作。
此外，我国的互联网企业已经开始逐渐实施国际化全球化的战略，开始逐渐涉及跨国并购，本文在这方面研究不多，但是企业应该重视跨国并购这方面人才的培养，跨境人才的缺乏已经成为中国企业全球化的最大障碍，也是跨国并购风险增加甚至最终失败的重要原因之一。
只有互联网企业有效地识别并且控制住并购中的风险，才有可能实现 1+1>2协同效应，才有可能实现预期的并购目标和收益，获得长期发展的竞争优势，实现长期的战略目标。
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