企业团队精神的功能研究(2)

　　3 认真培养、努力打造具有良好团队精神的一流企业。
　　
　　时至今日，努力培养和打造一支具有良好团队精神的企业，早已形成共识，如果一个企业不重视内部团队精神的培养，那么这个企业就没有凝聚力，自然形成不了合力，其发展后劲可想而知。要较好地在企业内部培养出一支具有良好团队精神的队伍应考虑以下几点。
　　
　　首先，这个企业领导管理决策层的核心人物至关重要。领导的权威是建立在其以身作则、率先垂范基础上的，当然还应该有计划、有目标、有规则地逐步训练员工的团队意识，使企业内部步调一致，在企业目标和行为准则的规范下，自觉培养该团队成员的行为规范和处事准则，这是一个良好的团队精神所要具备的。建立健全和完善的企业管理制度、规范，对企业打造良好的团队精神具有积极作用。当然，企业中的管理层、领导层，尤其是企业的核心领导层要有爱岗敬业之心、严于律己率先垂范之为、言行一致包容豁达之胸怀，那么，该企业这个团队就一定能带好，团队中必将形成团结、不断进取的精神。
　　
　　其次，在日常工作中要保持较好的凝聚力和战斗力，除了要保持高度团结外，还要做到员工的高度配合、信息互通、及时交流。企业首先要明确发展方向，制定本企业的行为规范和行为准则。如果企业或团队的目标与员工个人的目标较为一致的时，企业对员工就有凝聚力，员工对企业就有信任感。自然，员工积极性就高，凝聚力、创新力、开拓力就会展现出来，从而形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。
　　
　　第三，企业应重视培养和营造一个团结、自信、进取的氛围，让员工树立自信、自强、勇于超越自我的意识和行为。要达到这一目的，应注意以下几点。企业的领导和管理层在管理过程中，要坚持以人为本。对员工除了要关心外，信任、尊重和善用也非常必要。在企业获得良好业绩的同时，应让每个员工充分感受到，由于自己的努力而换来的收获和成就感，让员工共同享受改革、发展、开拓、创新所带来的成果。注意情感投资，以情留人，以企业文化留人，以良好的收益和福利留人，让企业的每个团队成员共同享受企业发展过程中所取得的成果，打造一支上下团结协调、步调一致的一流团队。
　　
　　主要参考文献：
　　
　　[1]林美珍 . 团队凝聚力的研究述评[J]. 科学与管理 ,2010（1）。　　
　　[2]徐建生，张志，吴保群，等。团队凝聚力的构成要素及形成过程[J].武汉工程大学学报 ,2009（4）。　　
　　[3]刘电芝 , 疏德明 . 团队凝聚力的影响因素及其培育措施[J]. 现代管理科学 ,2008（5）。　　
　　[4]黄朗喜 . 增强团队凝聚力策略探讨[J]. 现代管理科学 ,2007（8）。　　
　　[5]彭剑锋 . 培育领导力与领导团队[J]. 中国电力企业管理 ,2005（5）。　　
　　[6]田野。团队精神与企业的核心竞争力[J].企业改革与管理，2015（24）。　　
　　[7]李佳 . 论团队精神[J]. 湖南民族职业学院学报 ,2006（3）。　　
　　[8]李亚军 . 论怎样打造团队精神[J]. 东方企业文化 ,2013（2）。