团队精神在国企管理中应用问题与建议

　　摘要：21世纪，越来越多的国有企业已经认识到人力资源是企业制胜的关键，国有企业战略规划应与人力资源规划紧密结合，团队精神在人力资源方面具有不可替代的作用。所谓团队精神就是全体队员集体意识的认可，是指团队成员以最佳的状态对团队的利益和目标工作的共同努力，是团队精神的体现，体现了个人利益和整体利益的统一。
　　
　　关键词：企业；管理；团队精神。
　　
　　一、关于团队精神对企业管理的重要作用。
　　
　　信息时代是离不开团队建设的，在企业中，就更加需要团队精神。在企业的相关管理中，要是的其员工都上下一心，有着共同的目标或者理想；进而大家朝同一个方向去努力奋斗，在自身进步的同时，也促进了企业的发展。但是，假若光有团队精神午努力和拼搏是远远不够的，还要有正确的经营战略。我们要明确，企业的竞争并不是单纯的仅限于某一方面的竞争，它涉及的不只是人力方面的竞争；还是领导力与决策力等的竞争。团队精神是要求团队内部必须团结的同时，要注重没有离心的倾向，即是不能有分裂成一些小团体的倾向；还有，团队内部的各成员要互相理解，要有着一定的责任感与归属感；同时，团队成员要尽力的去维护团队的相关利益并能清楚的了解团队的目标，并为之努力。比如，一些直销的品牌它们的经营战略中关于团队精神的培养就特别重视。往往一些直销的品牌都会定期的举办座谈会等形式来培养团队精神，比如安利这个直销的品牌正因为团队精神大大促进了自身的发展，在中国市场收获了很大的利益。反之，如果不重视团队精神，那么就很使得企业的员工凝聚力不够，比较散漫，不利于企业的管理，更不利于企业的长期发展。由此可见，假如没有一个好的团队，而且这个团队不凝聚，没有明确的团体目标以及奖励机制，那么这个企业是很难再市场上取得胜利和长期发展的。
　　
　　二、关于团队精神在企业管理应用中面临的一些问题。
　　
　　（一）企业管理中团队精神的错误运用。
　　
　　当前很多企业在经营战略上往往都会比较重视人才的管理，也会涉及到团队精神。但是，往往企业在培养团队精神的时候，由于对团队精神的建设缺乏一定的经验与深入认识，所以会有相关一些团队精神的错误应用。古人崇尚的“以和为贵”到现在的“和谐社会”的理念，舞步显示着团队精神的巨大魅力。但是，还是很多人把理解团队精神停在了表面上，把团队精神限于形式；并没有真正的去把团队凝聚起来。有些企业甚至是不顾员工的真实感受，只是在做表面工程。这些不能深入理解团队精神的精髓的诸多做法，往往会消磨了相关工作人员的工作的热情与积极性，进而影响工作效率与工作质量。由于团队凝聚力不够，那么就会对企业的发展产生不利的影响。
　　
　　（二）团队精神受国有企业规模影响从而被边缘化。
　　
　　有一些国有企业为了利益，而忽略了团队团队精神的建设。往往在国有企业中，因为其自身的规模条件，而没有很重点去发挥团队精神。正因为国有企业对团队精神一些不重视或者没有很好的发挥，这使得其团队精神处于边缘化的状态。从长远来看，这是很不利于企业的进步与发展的。
　　
　　（三）狭隘的团队精神思想对国有企业发展形成束缚。
　　
　　所谓狭隘的团队精神就是指不愿意接受团队的约束的相关个人思想。往往在团队的初建的时候，大家聚集在一起，共同进行学习与工作，一起努力。但是，往往经过一段时间后，当某部分人取得一定的成就的时候，就会比较难容他人；进而在团队提出的合作与发展的时候，会有个人利益与团体利益的冲突。对于这种现象，相关的领导要进行耐心教育，继续建设良好的团队精神。然而，现实生活中，一个人只有把自己真正的融入集体中，才能最大程度去实现个人的价值，是自己的人生变得绚丽多彩。但是也要认识到认识自己的不足之处，善于看到他人--特别是同事的有点。当今的社会，有很多有才之人，而企业也确实是需要有才之人；但企业需要的不仅是有才的人，而是既有才又有团队精神的人。个人能力在厉害，如果不和团体共同努力去完成团体目标，那将会影响团队发展的同时，也阻碍自己的进步。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。