制造企业高效团队创建研究结论与参考文献

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　　【题目】微型电机公司优秀团队建设探究
　　【第一章】企业高效率团队构建分析绪论
　　【2.1  2.2】团队力、团队综合竞争力
　　【2.3】团队理论的启示及其评述
　　【3.1】团队建设的内涵和意义
　　【3.2】高效团队建设及其形象塑造分析
　　【第四章】HH公司高效团队建设困境及原因分析
　　【5.1  5.2】解决HH公司团队建设问题的基本思路与对策
　　【5.3】团队建设成功案例分析研究论证
　　【结论/参考文献】制造企业高效团队创建研究结论与参考文献

　　第六章 结论与建议

　　第一节 研究结论与展望

　　一、结论性研究贡献

　　通过本文，不仅从理论角度综述了团队、团队建设、高效团队建设的概念，而且从实际产生的例子分析出了 HH 公司在高效团队建设过程中存在的问题、分析原因及给出处理问题方法。笔者认为，本文在下述三个方面的研究具有结论性、创新性的突破：本文沿着"团队--团队精神--团队建设--高效团队建设--HH 公司高效团队建设"的逻辑思路进行阐述，重点剖析了在实际高效团队建设中应用问题。暴漏出了 HH 公司的高效团队建设过程中存在的问题，给出了 HH 公司解决问题的额对策措施，这也是本文的亮点。
　　
　　二、未来展望

　　团队建设问题的研究有广阔的前景，对企业的成功有很好的指导意义。国外对于团队的研究已经很久，且已经有了不少的学术著作，也指导了不少成功的企业；我国的企业起步和发展都比较晚，所以我国对于企业的高效团队建设研究的文献资料很少，我国的企业为了创建自己的高效团队，往往借鉴国外的研究资料，中国的国情和国外发达国家的国情不同，我国的企业在借鉴国外的经验时应该去其糟粕吸其精华。我国目前的团队建设方法应用于人力资源管理中，由人力资源根据公司的目标需要召集不同技能的相关人才交由不同团队领导管理。国内的团队建设研究才刚刚开始，未来我们还有很长的路要走，未来的探索任务相当繁重，任重而道远，笔者对于企业的团队建设前景十分看好。

　　在我国关于团队建设有很广泛的企业基础。自从改革开放之后，我国的企业如雨后春笋一样产生了成千上万的企业，很多企业在经过一段时间的发展之后效益明显降低，步伐明显减缓；所以目前改变大多数企业面临的困境就是进行高效团队建设。所以说，在我国进行团队建设研究有很广泛的企业基础。数以百计的企业在进行人力资源开发，这些企业都需要符合我国国情的高效团队建设的理论研究，迫切要求学术界挖掘新观念，开拓新视野。

　　团队建设的研究是一项长期的课题。我国有很长的传统文化理论，具有深厚的中华特色文化基础。到目前为止，相关人士对中国的团队研究已经取得了一定的进展，面对不同地域不同种类的企业来讲还有新问题等待理论界去探索研究。

　　第二节 研究限制与建议

　　一、后续研究的限制

　　团队建设的研究在我国起步较晚，我国企业在高效团队建设方面成功的例子也不是很多。虽然有些企业在某个时期有过不错的成绩，但随着我国改革开放的进一步发展，内外部环境的变化，再加上金融危机和生产过剩、生产成本的上升，企业进一步的发展会越来越艰难，如果不探索新的发展方式，寻找新的管理方式进行突破，企业就不能长久稳定。所以在新的时期，成功企业的例子不是很多，在一定程度上限制的笔者的研究。我国目前对于高效团队建设的研究在于概念描述，但高效团队建设不能只有理论指导而没有定量分析的指导，然而我国定量分析的案例很少，这也在一定程度上限制的笔者的研究。其实，学术界一直认为，某项研究只有做到了量化分析，才算得上真正的科学。目前我国关于定量分析的统计资料很是有限，这也限制了笔者对我国企业高效团队的研究。

　　二、后续研究的建议

　　竞争上岗研究：通过竞争上岗制来选拔不同岗位的成员。对工作中的某个岗位做出明确的岗位要求，然后对所有人公开、公平、公正地开放，让有能力胜任的成员来担当适合自己的岗位。对上任的成员实行不同的阶段考察，在不同时期对每个人实行定期的业绩考核制，一边给其压力一边帮助其提升。

　　用辅助的方式激励，通过辅助的方式去激励员工以提高工作效率：企业激励员工的方式通常有，物质激励和精神激励，物质激励包括股权激励、奖金激励，其实都是给与金钱激励；精神激励包括、荣誉激励、提供舒适办公环境等；本人提出的辅助激励方式主要是除过以上物质激励和的精神激励之外的激励方式；当有些员工在某个时间段的工作积极性降低，情绪不稳定时相关人士就应该主动去和其进行深入的沟通，了解其内心的矛盾并帮其解决；如果是家里最近小孩无人照看就帮助其解决照看小孩的问题；如果公司能在其苦闷陷入矛盾无法解脱时帮其解决问题化解矛盾，帮助其走出困境，不仅可以激发员工的积极性还可以让成员体会到公司的人文关怀。给公司带来更好的效益。

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