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【题目】微型电机公司优秀团队建设探究
【第一章】企业高效率团队构建分析绪论
【2.1 2.2】团队力、团队综合竞争力
【2.3】团队理论的启示及其评述
【3.1】团队建设的内涵和意义
【3.2】高效团队建设及其形象塑造分析
【第四章】HH公司高效团队建设困境及原因分析
【5.1 5.2】解决HH公司团队建设问题的基本思路与对策
【5.3】团队建设成功案例分析研究论证
【结论/参考文献】制造企业高效团队创建研究结论与参考文献
摘 要
从改革开放到跨入新的世纪，中国人对于企业的管理模式经历了不断地认识和接受的过程。从计划经济到市场经济的转型中，我们也历经了从传统的管理模式到现代企业管理模式的过渡。组织文化（Organizational culture）己成为企业经营管理方面的流行术语，团队建设（teambuilding）成了管理界推崇的理念；现代企业是团队的企业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益和目标高于个人的利益和目标。在团队中如果每个人只考虑和顾及自己的利益，那么这个组织一定会失去凝聚力，失去共同的目标而导致崩溃，没有了团队，个人的目标自然也实现不了。企业界由此达成这样一种辩证的共识：
在 21 世纪的组织里或者企业中，个人的成功是暂时的，团队的成功才是必然的永久的，而团队的成功靠的是团队里每位成员真诚的配合。鉴于此，本文在引伸出研究背景的基础上，分三个部分剖析了团队、高效团队与团队建设问题，就如何进一步加强公司团队建设和管理提出了自己的思考。
第一部分：从理论角度回顾了团队的概念、特征、应用机理、团队与群体、团队与集体的关系、团队的启示及意义、等方面的理论；分析了团队的产生、发展及其演变历程；企业运用团队的原因等方面的内容。
第二部分：从实证分析的角度剖析了团队建设的一般内涵特质、途径与进程、关键步骤及其意义。在此基础上揭示了高效团队的概念、高效团队建设的原则与方法、塑造高效团队形象的条件等方面的问题。
第三部分：从案例分析角度对比 HH 公司的高效团队建设问题。该部分以典型 HH 公司作为案例分析的对象，描述了个案背景、发展成就、企业理念与服务宗旨，分析了 HH 公司高效团队建设中存在的问题及其原因；构思了 HH 公司处理高效团队建设中存在问题的基本思路等方面的问题。展示了公司今后发展中应采取的相应对策等方面的问题。
关键词：企业 高效团队建设 对策
