采购管理硕士专业是研究计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程管理,主要包括包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等,本文整理了采购管理硕士论文(优秀毕业论文6篇)供大家参考!
采购管理硕士论文第一篇:供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究
摘要
伴随全球经济一体化的趋势不断加强,企业之间的竞争加剧,尤其是在供应链之间的竞争逐渐白热化.对于供应链管理来说,采购管理是其非常关键的环节,建立科学合理的采购管理策略,不断的完善供应链管理方式,有利于不断增强企业的竞争力.
本文结合供应链管理的相关原理,通过文献研究法、案例分析法、模糊层次分析法,以供应链模式下GGQ公司采购管理活动为研究对象,深刻剖析公司在采购管理上的现状,具体阐述存在的供应链管理问题,发现GGQ公司没有建立科学合理的采购管理评价方式,采购流程模糊,供应商的挑选机制不合理,严重影响了公司的供应链管理质量.结合公司关于采购管理的实际情况,针对性的提出公司应该进行相应优化,完善采购组织管理,优化相关流程,建立科学合理的采购管理评价机制,提供丰富多样的采购模式,从而不断完善企业和供应商的关系.并且,结合模糊层次分析法的原理,具体细化GGQ公司的采购评价指标,从而针对性的解决采购管理上存在的问题,推动GGQ公司的采购管理朝良性循环发展,帮助公司创造更大的竞争优势,具有重要的现实意义.
关键词:供应链管理;供应链采购管理;供应商管理;优化设计
Abstract
With the increasing trend of global economic integration, the competition among enterprises is intensified, especially in the supply chain. For supply chain management, purchasing management is a very key link. To establish a scientific and reasonable purchasing management strategy, and constantly improve the supply chain management mode, is conducive to continuously enhance the competitiveness of enterprises.
Based on the relevant principles of supply chain management, through literature research, case analysis and fuzzy analytic hierarchy process, this paper takes the procurement management activities of GGQ company under the supply chain mode as the research object, deeply analyzes the current situation of procurement management of the company, expounds the existing problems of supply chain management, and finds that GGQ company has not established a scientific and reasonable procurement management evaluation method and procurement flow Fuzzy process and unreasonable supplier selection mechanism seriously affect the quality of supply chain management. Combined with the actual situation of the company's procurement management, it is pointed out that the company should improve the procurement organization mechanism, optimize the relevant processes, establish a scientific and reasonable procurement management evaluation mechanism, and provide a variety of procurement models, so as to constantly improve the relationship between the enterprise and suppliers. In addition, combined with the principle of fuzzy analytic hierarchy process, the evaluation index of scientific procurement management of GGQ company is detailed, so as to solve the existing problems in procurement management, and the procurement management of GGQ company is promoted to develop in a virtuous circle to help It is of great practical significance for companies to create greater competitive advantages.
Key words:supply chain management;supply chain purchasing management;supplier management; optimal design
目录
摘要.............................................................................................................I
Abstract...................................................................................................II
第一章绪论...............................................................................................1
第一节论文的研究背景及意义...........................................................................1
一、选题背景...........................................................................................................................1
二、选题意义...........................................................................................................................2
第二节研究内容及方法.......................................................................................3
一、主要研究内容...................................................................................................................3
二、主要研究方法...................................................................................................................3
第三节研究的技术路线.......................................................................................................4
第二章供应链采购管理的基本理论.......................................................6
第一节国内外研究现状及发展趋势...................................................................6
一、国内研究现状...................................................................................................................6
二、国外研究现状...................................................................................................................7
第二节供应链管理...............................................................................................8
一、供应链内涵.......................................................................................................................8
二、供应链管理概念...............................................................................................................9
第三节供应链采购管理.....................................................................................11
一、采购管理的基本概念.....................................................................................................11
二、采购管理流程.................................................................................................................14
三、采购管理流程优化方法.................................................................................................15
第四节供应商管理.............................................................................................15
一、供应商管理的含义和目标.............................................................................................15
二、供应商的分类.................................................................................................................16
三、供应商的选择与评价.....................................................................................................16
第五节库存管理.................................................................................................17
一、库存相关概念.................................................................................................................17
二、ABC分类法....................................................................................................................18
第六节AHP-模糊综合评价法...........................................................................18
一、层次分析法...................................................................................................................18
二、模糊综合评价法...........................................................................................................19
三、AHP一模糊综合评价法................................................................................................19
第三章供应链模式下GGQ公司采购管理现状....................................20
第一节GGQ公司基本概况..................................................................................20
第二节供应链模式下GGQ公司采购管理概况.................................................20
一、GGQ公司采购物资分类................................................................................................20
二、GGQ公司采购流程及采购方式....................................................................................21
三、GGQ公司采购合同管理................................................................................................22
四、GGQ公司供应商管理....................................................................................................22
五、GGQ公司采购计划........................................................................................................23
六、GGQ公司采购管理绩效评价.......................................................................................23
七、GGQ公司库存管理.......................................................................................................24
第三节供应链模式下GGQ公司采购管理面临的主要问题及原因.................25
一、采购管理流程的问题分析...........................................................................................25
二、GGQ公司供应商管理分析............................................................................................28
三、库存管理的问题分析...................................................................................................28
第四节采购管理绩效评价模型的建立.............................................................29
一、建立层次分析模型.........................................................................................................29
二、指标权重计算.................................................................................................................31
三、一致性检验.....................................................................................................................32
四、GGQ公司采购管理绩效的模糊综合评价......................................................................35
第四章供应链模式下GGQ公司采购管理优化....................................42
第一节供应链模式下采购管理的优化方法研究.............................................42
一、供应链采购流程优化.....................................................................................................42
二、供应商管理优化.............................................................................................................42
三、库存管理优化.................................................................................................................44
第二节供应链模式下GGQ公司采购管理优化的目标.....................................44
一、供应链采购流程优化目标.............................................................................................44
二、供应商管理优化目标.....................................................................................................46
三、库存管理优化目标.........................................................................................................46
第三节供应链模式下GGQ公司采购管理的优化方案.....................................47
一、采购组织的重新构建.....................................................................................................47
二、采购策略的优化.............................................................................................................50
三、供应商管理改进.............................................................................................................51
四、库存管理调整.................................................................................................................56
第五章结论与展望.................................................................................62
第一节本文总结.................................................................................................62
第二节研究不足.................................................................................................62
第三节研究展望.................................................................................................62
参考文献...................................................................................................63
附录...........................................................................................................68
致谢...........................................................................................................73
第一章绪论
第一节论文的研究背景及意义
一、选题背景
伴随全球经济一体化的趋势不断加强,企业之间的竞争加剧,尤其是供应链之间的竞争逐渐白热化.企业面临的商业环境也越来越复杂.传统的管理模式越来越不适应全球市场的高速变化.企业之间的竞争已经从产品之间的竞争逐渐转化为供应链及供应链间的竞争.供应链管理可以促进生产经营的发展,帮助企业减少经营成本,为企业的长远发展创造机会.为了不断的增强在同行业竞争中的市场份额,企业应该高度重视供应链管理,构建科学合理的供应链管理体系.从供应链管理的组成部分来看,采购管理是其最基础最关键的部分.它不仅在供应商和需求方之间建立了桥梁,并在企业之间传递生产关系、原材料供应以及销售需求.它在商业成本中占很大比例,是确保生产和交付给客户的重要环节,并对整个供应链系统产生重大影响.有效的采购管理不仅可以优化库存管理控制,降低物资库存成本,还可以促使供应商保证原材料的质量,从而提高产品质量.此外,它可以有效缩短产品的交货期,加快资本的周转速度,提高公司利润从而使企业在市场竞争中更具有竞争力.
事实上,传统的采购管理已经无法满足企业的发展需求,必须与时俱进,汲取现代化的供应链管理模式,才能推动企业的健康发展.优化物资采购管理,对于降低企业成本有重要现实意义,如何科学、高效地开展物资采购工作,已经成为企业迫切需要解决的问题.
在此背景下,本文以GGQ公司为研究对象,GGQ公司是利用澜沧江流域水电开发项目,对流域内相关资源开发和相关产业投资的公司.业务主要为保证电站建设单位提供生活后勤保障服务;并承揽电站建设时期的部分辅助性建筑工程建设项目以及提供机电设备的维护、检修服务的公司.本文运用所学的管理理论知识,以及对供应链采购管理的研究,再加上实际工作经验,通过对GGQ公司当前采购架构和现状进行分析,重点研究GGQ公司在供应链模式下采购管理方面所存在的问题,如管理流程方面存在的问题、库存问题以及供应商管理及评价有待优化的问题.从而推动GGQ公司建立完善的供应链采购管理模式,协调统一公司内部和外部职能,从而提高公司的采购效率,降低公司采购成本.
二、选题意义
随着科学技术的迅猛发展,经济呈现全球化趋势.对于企业来说,必须基于现有的行业链制定快速响应的客户服务机制,尽可能的优化成本资源,为客户提供丰富的产品服务.同时,企业间相互合作,从而提高整个行业链的竞争力.寻求创造性解决方案的企业使用供应链管理受到了高度的重视.事实上,企业与企业的竞争,从某种程度上可以归结于供应链管理的竞争,成为企业能够生存和发展的主要问题.企业需要与供应商保持和发展合作共赢的关系,并与他们维护好长期稳定的关系.采购管理是供应链管理最为基础也最为关键的部分,包含多方面的内容.在采购商业材料的过程中,储存和运输,以确保商业原材料的供应.这些功能包括所有的领导、组织、策划、控制、协调等.加强对采购管理的过程安排,会让企业获得更多的资源和机会,同时降低了风险,还应该尽量减少采购成本,不断提高企业的生产效率,创造更多优质的产品,从而增强客户的满意度,最终帮助企业提高在同行业中的竞争优势.所以,对于企业来说,必须深刻的认识到供应链管理的重要性,结合自身的生产现状,行之有效的制定供应链管理模式,构建科学合理的供应商选择评价机制,不断的加强与供应商的联系,从而创造更大的协同优势,进而提高企业的竞争力.
本文结合国内外供应链管理的理论研究成果,增加了供应链管理在企业中的实际应用意义,为以后的研究提供参考价值;此外把采购管理研究融入到供应链模式中也是对采购管理理论的改进,并为后续研究提出建议.所以,这项研究有一定的理论意义.
在供应链模式下建立采购管理体系,既要注重外部资源管理,加强对供应商的有效监督,同时也要加强企业内部管理,控制库存和人员管理,根据物料的特性进行分类,可以提高企业的采购效率同时降低成本.①本文的目的是提高GGQ公司采购环节的效率,提高产品质量,按时交货率,减少库存,并将供应链管理模式纳入到采购管理中,为GGQ公司采购管理优化提供建议.
第二节研究内容及方法
一、主要研究内容
在本文中,以GGQ公司作为案例,研究了公司供应链的采购管理模式.讨论GGQ公司采购管理中的问题,并研究其原因.通过分析和研究GGQ公司采购管理中存在的问题和缺陷,找出解决问题的方案.结合现代供应链模式下的采购管理和未来发展趋势,提出了GGQ公司在供应链管理环境下的采购管理优化方案.通过分析GGQ公司供应链采购管理,提供一些实际经验,总结和启发,希望有助于同类行业的发展.
二、主要研究方法
1.比较分析方法:基于供应链管理理论和相关的采购管理理论,通过与GGQ公司的比较分析,找出目前GGQ公司采购管理体系中存在的问题和不足,为优化公司采购管理体系和建立应对措施提供依据.GGQ公司的材料按其重要性和采购特征进行分类.比较不同材料的采购特性,构建多样化的采购流程,针对供应商的实际情况,提供定制化的库存管理对策,从而帮助企业减少采购成本,增强采购质量.
2.定性分析和定量分析:按照供应链采购的方式,根据GGQ公司的实际运营情况和目前采购管理中存在的问题,通过定性与定量分析相结合的方法,根据选择指标的重要性程度进行评分,再结合层次分析法的原理,具体细分不同指标的对应权重,从而构建符合GGQ公司采购管理现状的绩效评价模型,帮助企业提高采购效率,构建科学合理的供应链管理模式.
3.调查研究方法.通过调查和研究的方法,可以在更大的范围内收集研究对象目前的情况,并计划和有针对性地收集信息,从而获得更多和更全面的信息.本文的具体方法是:实地调研、问卷调查.研究公司合同和相关管理账户,获取研究对象的数据和细节.
制定调查问卷,发放给GGQ公司的相关人员,收集调查问卷的结果,从而准确掌握公司采购管理上的实际现状.
第三节研究的技术路线
本文主要分为以下五部分的内容:论文的第一章为绪论.第二章是文献综述.简述采购管理及供应链管理的国内外研究现状,具体阐述供应链管理及采购管理的相关理论;论文的第三章论述GGQ公司的基本情况及采购管理的具体现状;第四章结合第三章的现状及问题,针对性设计GGQ公司采购管理的优化方案,详细阐述行之有效的对策;第五章结论.对此次研究的内容进行归纳总结,提出论文的不足及展望.
本论文技术路线如图1.1所示
…………由于本文篇幅较长,部分内容省略,详细全文见文末附件
第五章结论与展望
第一节本文总结
本文概述了传统采购管理模式的缺陷,分析了现代企业为了在市场中赢得主动权需要重视采购管理工作,意识到该项工作对企业今后发展的影响,积极改革组织框架,探索采用供应链模式的有效方法,降低采购部门的工作量.本文介绍了供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究,帮助企业实现内部环境的调整与外部环境的控制.通过采购流程优化,供应商管理优化,库存管理优化使整个供应链采购管理得到优化.从而在保障质量数量的前提下,不断降低采购成本,增加公司利润,同时加强了与供应商之间的良好关系的建立.
经过上述分析发现,若GGQ公司沿袭之前的采购管理方式将造成利润的大幅下降,只有采用供应链采购模式,才能提升保证生产流程的有序开展,增强自身竞争力,与供应商之间进行信息共享,并成为良好的合作伙伴.
第二节研究不足
本文中所选择的案例只有GGQ公司,案例分析中所选取的企业样本相对较少,因此对供应链模式下企业采购管理的优化研究缺少对比和大量实际数据的支撑.
第三节研究展望
(1)未来可以从其它角度,对供应链模式下采购管理的研究工作进行探究,使采购管理的知识系统更加完善.
(2)在以后的研究工作中可以利用人工蚁群算法等方法设计企业采购管理绩效评价系统,给企业提供更加实用而便捷的评价途径.
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