1水利项目施工管理的关键内容
1.1合同的管理
索赔的根据就是合同，索赔的前提是签订一个有利的合同是。在合同实施经过中，要仔细分析合同条件，尤其是对于合同项目区域、义务、付款、价格调整、项目变更、违约责任、业主风险、索赔时限以及争端处理等条款要认真分析研究，从中找寻索赔根据，并在各种时限前提出相关问题，避免延误索赔时机。
1.2拟定施工工程进度控制的每一项措施
（1）组织措施进度控制组织机构以及质量管理机构。要实施质量管理以及进度控制，处理好质量以及进度之间的矛盾，当现实进度和计划进度产生偏差时及时使用方法调整。（2）技术方法。技术组每一个成员要使用加快施工进度的方法，对于在项目中发生的不能预见的问题，及时和各部门沟通以及解决。（3）经济方法。和财务部门协调好完成进度计划的资金，确保项目施工成功实施，并把信息反馈给各部门，调整施工进度。
1.3施工工程成本控制
工程成本控制，指在工程成本的产生经过中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支，十四指导、监督、调节以及限制，及时改正要出现以及已经出现的偏差，把每一项生产费用控制在计划成本的区域之内，确保成本目标的完成。
2水利项目施工管理中存在的主要问题
2.1素质不高的管理人员
素质不高的管理人员也是影响水利项目施工管理的一个关键原因。人员素质问题关键包含：缺少综合性人才，短缺的技术人员等等。此外也缺少现场的经验以及技术，这些都造成管理水平不高的情况，严重影响水利项目的施工。所以工程管理人员素质问题限制了工程管理的发展。
2.2不明确的目标管理
在许多水利项目在施工管理中，不明确的目标管理也是现存的问题之一具体表现在水利项目施工前，没有明确适当的施工管理目标；施工中，缺少体系的控制方法；施工进度不可以获得有效的控制，有的随意性甚至很大，经常表现为不依照合同的提前规定进度施工，现场施工随意性相对大；对水利项目现场施工的安全管理缺少必要的管理方法；项目造价的管理存在漏洞。这些问题的存在一定会影响水利项目的成功执行。
2.3管理体制有待进一步改革
很多企业的体制机制依然沿袭旧的模式，缺少创新。导致许多水利项目企业工程管理责任制很不完善，限制了工程经理工作的展开，工程部管理职能的履行大大的限制了。同时，因为缺少创新能力，也人很多工程的管理以及工程管理科学化的需求愈来愈远，造成经济效益相对差。
2.4水利项目存在质量隐患
水利项目工程中存在的质量问题也是不能疏忽的，因为建筑施工企业缺少健全的管理制度，没有充足了解到项目工程质量管理的关键性，管理方法以及水平相对落后，相关监管部门的监管力度不够，没有对项目在竣工验收阶段的质量严格把关，都加剧了项目管理的难度。
3水利工程管理有效措施
3.1完善项目施工管理机制
为了让水利项目的质量获得有力的保证，就需要对水利项目施工质量控制管理机制实施完善以及提高依靠完善的水利施工技术管理系统，能让参加施工建设的各个部门工作职责获得明确，而且完善质量监督管理系统，让水利项目施工质量控制工作的有效展开获得保证。依据水利施工建设项目的特点和各分包施工局部质量控制核心，施工企业要实施严格的控制管理，并进一步完善有关的质量管理体系，旨在让质量管理机制的效果获得提高。最后，对所设置的质量控制点、分项项目和也许发生的安全质量隐患实施分析以及研究，在这基础上提出有关的处理措施，并进一步增强控制管理，旨在防止水利项目的施工建设产生质量问题。
3.2用心抓好施工质量管理
一是拟定施工技术方案，编织施工组织计划：建设、监理、设计、施工企业依据国家相关水利项目施工标准，结合当地水利环境特征以及施工企业的现实状况等拟定切实可行的施工技术方案以及施工组织计划，施工中要严格依照以上方案实施。二是增强水利项目监理制度：监理是具备国家认可的监理资质的企业，受建设企业委托对项目质量实施监控的，依法享有对项目质量执行监控的权力。施工企业在施工中违反施工步骤或质量不合格，监理企业有权责令其停工、返工，或者和有关部门会商后使用处罚措施。三是建设建全质量保证系统：建设、监理、设计、施工都有自已的质检部门，其中建设企业对水利项目质量负总责，施工中要对项目分阶段、分部分依步骤实施检验验收。施工企业所设质检工程师、专职质检员负责施工自检和施工文件的填写以及编制，按单元项目报验步骤报验，合格后才能进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检状况。
3.3做好施工成本管理
所有项目都少不了成本管理这一环，而做好成本控制工作就是成本管理的实质。因此，整个项目建设的原委，都要做好成本控制工作，这样成本管理的效率才可以大大提搞。在成本控制中，以科学适当的原则做好工程的项目预算，同时要结合企业的管理水平，以科学适当的准则编制工程的施工成本定额作为工程成本管理的指导性资料，之后再依照分部分项项目编制工程目标成本预算、测算工程的盈利水平，明确利润指标。在施工生产中，依据工程施工生产组织的特征以及管理需要，依照可控性准则适当划分成本中心以及费用，以此作为成本费用考核的对象，对工程目标责任成本预算依照可控性准则二次分解到各成本中心费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核以及奖惩的规范。发觉成本管理中的不标准行为，及时提出改正方法以及改进意见，防止遭受更大的损失。
3.4施工安全管理要做好
建设施工安全生产和文明施工不良行为公布制度以及档案库。对建设各方企业违规和不良行为，予以记载建档以及公布，并在相关企业资质审查、市场准人、招投标资格审查、项目经理和别的有关资格人的资格审核等方面，依法实施行政处罚。保证标准行为的良性循环、良性发展。建设对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识以及安全管理能力考核制度和施工特种作业人员持证上岗制度，拟定应急救援预案。
4结语
增强水利项目施工管理，是充足施展水利项目作用，充足运用水资源的需要；增强水利项目施工管理，完善施工管理系统，是完成人类社会可持续发展的需要。所以，我们要准确了解水利项目施工管理的关键性，切实做好水利项目的管理工作，提升项目的建设质量。
参考文献：
[1]张青林。项目管理与建筑业[M].北京：中国计量出版社，2005.
