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【题目】地区机关后勤社会化改革的难点探析
【第一章】政府部门机关后勤社会化发展研究引言
【第二章】机关后勤社会化改革的相关理论
【第三章】江西省体育局机关后勤社会化改革分析
【第四章】国内机关后勤社会化改革的经验借鉴
【第五章】江西省体育局机关后勤社会化改革的策略建议
【结论/参考文献】社会化视角政府机关后勤改革研究结论与参考文献
第 6 章 结论与展望
运用新公共管理的相关理论，从公共物品供给、垄断、服务外包等公共产品理论出发，系统分析了机关后勤服务可以由政府和市场一起提供的理论依据，阐明了政府机关后勤社会化改革的必然性和紧迫性。阐述了单独由政府单一主体提供机关后勤的弊端，进一步深化了公共服务供给理论的应用。
本文立足于两个维度：
一是规范性的理论研究，即通过新公共管理理论、政府失灵、可竞争市场理论和外部性、治理理论，分别阐释了为什么要进行后勤社会化改革；为什么能实现后勤社会化改革； 为什么需要市场化与政府监管同时作用于后勤社会化改革，层层推进，力求研究透彻。
二是通过实证研究，即通过研究江西省其他行业、部门的机关后勤社会化改革优缺点以及发达省份的有效后勤保障，借鉴西方发达国家的公共服务社会化改革经验，分析江西省体育局机关后勤社会化改革发展的现状、问题及成因，总结经验教训，研究在政府工作效率相对较低，市场经济相对不发达的省份如何进行后勤社会化改革。
明确提出江西省体育局机关后勤改革的建议和保障措施。中国政府职能由经济调节、市场监管、社会管理和公共服务四方面组成。
要实现从经济建设型政府向服务型政府转变，必须推进公共服务供给体制的创新，机关后勤服务的社会化改革是公共服务体制改革的重点之一。
建国 65 年来，我国在教育、医疗、就业、保障等基本公共服务体系方面从无到有发展迅猛成就显著，多层次的公共服务网络也日趋完善，相信在不久的将来，中国政府也能把机关后勤服务社会化改革这项工作做好，既提高机关效能，又削减财政开支，达到"双赢".
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