当前，企业安全生产管理工作已成为社会各界关注的焦点。化工企业作为我国的基础产业，在服务其他工业企业、制约相关企业发展方面，作用重大。可以说，做好我国化工企业的安全管理工作，关系着国民经济的健康、持续、稳定发展。由于现阶段我国部分中小型化工企业的安全意识不强、安全生产管理标准化不足等，安全生产事故时有发生。
如何有效推进我国中小型化工企业安全管理，成为当前业内普遍关注的课题。笔者结合自身工作实践，在本文中分析了当前我国中小型化工企业安全管理存在的问题，并在此基础上，提出了强化我国中小型化工企业安全管理的对策措施，以期对当前和今后一个时期的我国中小型化工企业安全管理有所借鉴帮助。
一、当前我国中小型化工企业安全管理存在的问题
1、安全生产工作的意识不够强
随着近年来我国国民经济的快速增长，涉及企业安全生产管理的工作成为社会焦点。但我国的一些中小化工企业领导重经济、轻安全的意识还普遍存在。有的企业多年来没有发生较大的安全生产事故，便自认为安全管理工作做得很好、没有在做细方面下功夫。特别是一些中小型化工企业，在前几年金融风暴的影响下生存十分艰难，企业领导单纯追求利润最大化，经常忽视员工安全，对企业的安全状况和生存状态得过且过。再加上目前我国涉及安全生产方面的法律法规还不够健全，安全监管的体系也不够完善，这都导致了一些中小型化工企业不重视安全生产管理，不愿意在安全方面投入更加资金和精力。
2、安全教育培训力度还不够
大部分中小型化工企业长期不重视安全宣传培训工作，有的虽然开展教育培训，但力度不够、流于形式。有的企业的安全教育培训工作虽然开展，但没有按照有关法规对学时、内容、考试等进行严格要求，导致教育培训效果欠佳。个别企业安全教育培训覆盖面窄，秩序混乱，在课时、师资和教学质量上无法保证，培训达也不到预期效果。
3、安全管理职责落实还不到位
较多的中小型化工企业对安全管理工作思想认识不到位、不统一，片面追求企业发展的速度和效益，完全忽视安全管理，这严重制约了企业安全生产管理的顺利开展。有的化工企业安全基础十分薄弱，没有在企业中设置专门的安全生产管理人员，有的企业甚至将安全生产管理这项工作作为外界强加的任务，随便让企业的保安队长或行政主管兼职安全管理工作，使开展安全生产管理工作流于形式、效果不佳。
4、安全生产管理投入相对不足
部分中小型化工企业生产工艺比较陈旧，生产设备简陋，个别的企业设备带病运转，安全保障能力下降严重。还有的企业建于上世纪六七十年代，企业的厂房、仓库在安全距离、电气设备安全等方面，都远远不适应现阶段的安全生产规范要求，从而导致安全隐患增加。由于部分企业还没有真正认识到安全投入与经济效益的联系，同时在改造时需要投入的资金较大，所以很多企业不愿投放资金去整改安全隐患，致使安全生产管理工作难以达标。
二、强化我国中小型化工企业安全管理的对策措施
1、树立科学先进安全理念，提升安全管理认识
作为中小型化工企业的领导，要充分认识到安全生产管理的重要性，全面贯彻以人为本的工作思想，站在确保人民生命财产安全、促进企业科学跨越发展的高度，将安全生产管理工作摆上重要议事日程。要切实树立安全管理的理念，明确安全管理是一切工作的前提，通过编制企业安全生产管理规划，制订相应的配套保障措施，确保安全管理工作落到实处。要引导员工们确立安全生产的观念，强化现场管理效果，把安全生产管理各项工作抓细、抓实、抓出成效。要坚持预防为主、综合治理，把治理隐患、防范事故作为安全生产管理的中心工作，解决好制约化工企业安全管理的深层次问题。要立足企业实际，认真查摆问题，深入分析原因，扎实改进推进，努力探索安全生产管理的长效机制。
2、加强安全管理培训工作，提高全员安全素质
要做好安全生产管理工作，企业领导要在管理生产的同时，对管理安全工作切实负起责任，引导全体员工共同参与。所以，要进一步加强化工企业领导层的安全培训，引导其加强安全管理意识，改变安全管理观念，及时对安全生产管理工作作出决策，加大资金投入，确保安全生产管理工作有效实施。要进一步加强中层管理人员的培训，使他们充分认识到自身是安全生产管理的核心力量，引导其以实际行动落实安全生产管理的各项具体要求。要进一步加强对企业全体员工的培训，强化安全生产管理的宣贯培训，使员工充分了解企业的安全管理工作要求，提高安全操作意识，确保在生产中不出事故。
3、切实明确安全管理职责，确保安全责任到人
中小型化工企业要健全安全生产责任制，层层签订安全生产管理责任书，全面落实各级人员安全职责，调动起全员参与安全管理的积极性与责任心。要成立专门的企业安全生产管理工作领导小组，由企业的主要负责人任组长，所有相关职能部门负责人作为成员，确保安全生产管理工作资源充分。领导小组工作人员要积极参加培训，了解安全生产管理的具体要求，积极引导企业全体人员全面投身进行安全生产管理工作。
4、强化安全管理政策引导，加大安全监管力度
地方安全监管部门要定期举办安全生产管理工作会议，提高化工企业领导的安全意识。尤其是在调动企业开展安全生产管理工作的积极性上，要适当出台一些优惠政策，对于认真开展安全生产管理的企业，给予适当奖励。对于生产设备陈旧、落后，没有开展安全生产管理工作的企业，制定惩罚措施，加大监管力度。
三、结语
总之，化工企业作为我国国民经济的重要支柱产业，与其他行业相比，潜在的危险性、危害性更大，而部分中小型化工企业更是存在较多的安全隐患，这就要求中小型化工企业要强化企业安全管理，加强安全管理培训工作，提高企业全员安全素质，进一步建立起长效安全管理机制，这样才能从根本上促进中小型化工企业的健康、稳定、持续发展。
参考文献
[1]周琦。危险化学品安全监管信息化的研究[D].江苏大学，2005年。
[2]黄小梅。现代企业安全管理模式分析研究与改进应用[D].中国地质大学（北京），2008年。
[3]陈洪伟。化工企业安全管理人员胜任力研究[D].西安建筑科技大学，2009年。
[4]刘德智，梁工谦。国内外大型企业集团安全管理模式现状研究[J].现代管理科学，2006年03期。
[5]王初明。化工企业加强施工队伍及人员安全管理的探讨[J].安全与环境工程，2008年03期。
[6]肖军。对化工企业外来施工人员安全管理的探讨[J].安全、健康和环境，2007年06期。
