生产效率论文（汇总8篇）之第八篇
摘要：提高生产效率能够间接缩小生产成本支出、为机电安装公司创造更好的利润。本文通过对某机电安装公司现存业绩现状与利润指标的分析, 指出公司内部生产效率指标偏低原因, 从而提出相应对策, 以提高该公司生产效率。
关键词：机电安装,生产效率,效率评价
1 引言
建筑行业所创造的经济在国民经济中占据相当重要的位置, 近年来, 随着建筑业的飞速发展, 行业产值利润却出现小幅度下降, 并且我国的相关产业集中度依旧较低, 行业整体表现为分散竞争状态。在过度竞争的大环境之下, 企业创造出高产值的唯一出路只有提高施工效率, 用以减小施工成本, 从而创造更好的效益。建筑施工企业为达到提高效益的目的, 要将突破点放在生产效率评价及考核之上, 构建科学的生产效率评价方法, 改进工作思路, 从而有针对性的进行整改, 达到最终目的。
2 某机电公司概况
2.1 公司简介及业绩现状
该公司专业从事机电设备安装, 具有市政施工总承包、特种设备安装、机电安装总成本的多项相关资质。
该公司经过多年发展, 在机电安装领域知名度近年来不断增加, 在建筑业内机电安装、市政多个领域发展迅猛, 所承接项目量也逐年提升。公司快速发展的同时, 其内部也出现了管理问题, 通过公司规模的扩大, 管理人员的不断缺乏, 通过连续招新, 使得公司管理人员趋于年轻化。随着建筑业的迅猛发展, 机电安装领域的激烈竞争, 使得利润率逐渐降低。近年投标竞争过程中价格不断下降, 某些项目甚至0利润中标。在成本及业绩压力逐年增加的情况下, 公司内的问题也不断出现, 因此有必要采取相应整顿用来提高利润水平。
2.2 公司现有利润指标
项目管理的最终目的是实现利润最大化, 它是成本控制与项目管理的效果体现。项目在启动阶段, 公司采用对比类似项目利润的方式, 通过成本预测, 制定得到利润率。同时与项目负责人确认目标责任状, 并明确超额完成部分以绩效奖金作为成员绩效分配的基数, 用以激励项目负责的团队超额完成利润率指标。
通过设定项目利润率是对项目目标进行管理的方法, 项目经理通过目标分解, 可将分解目标作为团队考核的指标, 这种方法操作简单, 团队成员易于接受。
3 生产效率评价指标所存在问题
3.1 综合考虑方面较缺乏
因该公司仅依靠利润率为指标对公司生产效率进行评价, 由于指标单一, 并且还会受到评价方法的影响, 可能会导致团队内部人员采取投机行为, 导致工程质量下降, 同时会使得项目仅关注个人指标, 而缺少项目整体的统筹考虑。
例如为追求个人绩效指标, 团队负责人可能会故意减少团队人员, 从而引起团队人员不足, 或者是一个工人负责多个施工面, 导致工作质量下降, 同时管理效率也会降低。还有可能导致项目部为减少人工费的支出, 而选择人工费相对较低的分包队伍, 可能因为施工队伍的技能水平较低而导致机电安装工程中质量下降, 还有可能导致返工, 使效率相对降低。因此, 该公司有必要寻求更为科学的效率评价方法来综合评价生产效率, 以保证公司可以更好的发展。
3.2 管理水平体现不足
因该机电公司的管理水平评价指标, 缺少有效评价指标, 因此无法达到有效评判项目团队的管理水平与效果。现阶段, 该机电公司以施工进度、施工质量、回款比例、利润率等为指标对项目进行评价, 以此对团队人员绩效进行评价。但面对不同项目类型, 该公司依旧缺乏一个完整的指标对整个项目的管理水平进行评价。比如通过对比一个普通体量小的住宅项目与一个抢工项目, 前者投资少, 工期长, 后者短时间创造较多产值, 但二者施工过程中的可能存在不同的管理混乱程度, 因此所造成的不同程度的成本损失。
4 效率偏低原因
4.1 纯技术效率偏低原因
纯技术方面原因主要是包括施工水平和管理水平两方面可以体现资源利用效率, 具体包括:
4.1.1 管理方面
管理方面对于生产效率的影响主要与管理人员的水平与素质相关, 机电安装过程中所设计专业较多, 如果在施工过程中组织不够妥当, 会导致不同专业之间发生冲突。
4.1.2 技术应用方面
先进的施工技术以及施工工艺的革新可以直接提高生产效率, 如机电安装过程中, 利用BIM技术可以提前对各专业管线进行排布, 从而达到降低返工率的目的, 在新技术传播过程中, 如果公司不能利用新的技术进行施工, 必将导致生产效率降低。
4.1.3 人力、材料、设备管理方面
机电安装过程中人力因素对于效率的提升影响很大, 施工人员的专业技能水平、素质、工作态度都会影响生产效率。如果施工人员对业务熟悉程度较高, 便会使得施工效率增加, 返工次数减少, 同时提高施工质量材料的采购、使用在机电安装工程中占据较大比例, 材料对效率的影响主要表现在材料使用率、采购价格、安装方式上。材料的保管或者使用方法不当, 将会导致材料浪费、返工现象、拆改现象, 这将导致工作量增加, 材料使用量也增加。同时材料之间的差异也将导致工人操作效率降低, 是得生产效率也下降。
4.2 规模效率偏低原因
规模效率的研究主要在于分析生产规模对于生产效率的影响, 生产规模的改变, 无论增加还是缩小, 都会对生产效率产生不利影响。
4.2.1 资源报酬递减
当生产规模不断增加, 会对整个生产线产生副作用, 导致资源报酬降低, 那也是资源规模降低生产效率的体现, 说明生产规模过大。主要原因是生产规模过大的情况会导致资源设备的管理不当, 造成资源浪费, 不同单位之间协调效率也会降低, 决策速率变慢, 有时还会导致新增某些部门, 因此导致资源报酬降低。
4.2.2 资源报酬递增
资源报酬递增说明增加资源配置会导致生产效率不断增加, 这说明当前生产条件下所配置的资源不足。资源配置的增加会使得生产内部管理、分工更加精细, 协调性会更加好, 同时也会充分发挥管理人员的效率, 减少管理人员比例, 降低生产消耗费用。
5 提升生产效率对策
5.1 完善组织管理
项目的组织管理不仅仅涉及项目施工人员, 还包括机械设备、施工材料方面在时间空间上的安排。完善组织管理可以减少劳动力的浪费, 同时缩小工程成本的支出费用, 工程项目有进行中, 施工组织管理始终伴随着整个施工过程了, 包括现场的指挥、协调、见读和控制等各项生产活动。对于管理图那对, 则应该提高自身管理水平, 科学优化项目管理思路, 全局性的构思整个施工过程的组织设计, 以达到提高生产效率的目的。
5.2 提高技术应用
科学的施工工艺、先进的施工技术对于生产效率提高至关重要。先进生产工艺的运用, 不仅可以提高单位时间的生产量, 还可以较小人力、物力方面的消耗, 提高单位时间生产量, 缩小工期。
5.3 提高人员、材料、机械的效率
在施工人员管理方面, 应该选择综合技能水平和业绩能力相对较强的劳务队, 加强施工人员的培训工作, 提高技能水平。建立奖罚制度, 提高施工人员积极性。
在材料成本方面, 分别从量与价两方面进行控制, 做好市场调研, 调高性价比;加强材料管理, 减少材料损失与丢失。
机械使用方面, 应加强机械管理, 优化相关制度, 使机械设备的配置更合理, 加强对机械设备的保养、维护, 减少故障率, 提高设备使用效率与寿命。
结论
本文通过对某机电安装公司现有业绩现状与利润指标的分析, 指出当前公司内生产效率指标所存在的原因, 同时分析了该公司效率值偏低的原因, 从而提出针对该公司提升生产效率的相关对策方法, 以达到优化公司内部管理制度, 提高项目管理及生产效率水平。
参考文献
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