本篇论文目录导航：
【题目】精细化管理中企业生产管理的应用研究
【第一章】企业生产管理模式优化探析绪论
【第二章】精细化管理与生产管理相关理论概述
【3.1 3.2】A公司生产运行中存在的问题
【3.3 3.4】生产管理部门问题成因分析
【4.1 - 4.3】生产计划管理流程与公司组织的优化
【4.4 - 4.6】设备隐患预测与管理信息系统健全
【第五章】A公司精细化运营实施保障及绩效分析
【结论/参考文献】企业精细化生产管理强化研究结论与参考文献
第六章 结论与展望
6.1 主要结论。
本文在对精细化管理、生产计划管理以及设备管理等生产管理相关理论进行综合叙述的基础上，以 A 公司为例，对其生产管理现状和存在的问题进行了分析，同时相应指出了问题成因。其次，针对指出的几方面生产管理问题，提出了相应的生产经营提升策略。最后，对提出的生产经营提升策略实施进行了分析。具体工作如下：
（1）A 公司生产管理存在的问题及原因分析：生产计划准确性不高，生产交货期不稳定，原材料库存比例过高，产品一次性合格率偏低，设备故障率高以及安全问题时有发生。在此基础上，指出了问题发生的相应原因，包括生产管理流程不完善，生产计划编制不准确，生产管理部门职能划分不清晰，生产管理协同性不高，故障和隐患管理缺乏预测机制，信息化系统应用不足。
（2）A 公司生产管理精细化运作策略：针对 A 公司生产管理中存在的问题，相应的提出了生产经营提升策略，包括优化生产计划流程，优化生产管理流程，优化公司组织结构，健全设备隐患预测管理机制以及完善生产管理信息系统。
（3）A 公司精细化运营实施保障与绩效分析：在实施保障方面主要包括建立服务中心和生产指挥中心，完善生产员工培训工作；在绩效分析方面主要实现了交货期的优化提升，库存量的控制，产出水平的提高以及次品率的降低。
6.2 未来展望。
针对 A 公司存在的生产管理问题，在充分运用提出的相关解决策略的基础上，还要对以下方面的工作进行提升，包括：
（1）鉴于 2014 年 A 公司收益有所回升的趋势，应将主要精力投入到核心人才的引进方面，提升现有员工的待遇水平，解决员工工作消极的问题。
（2）充分利用信息化管理软件，加快公司整体信息化覆盖，实现各管理职能的信息化管理集成，提升管理效率。
（3）不断深入实施精细化生产理念，从根本上改变传统管理思想的束缚，提升企业现有管理水平。
另外，本文提出的 A 公司生产管理提升策略研究，是以 A 公司为例提出的，是根据 A 公司生产管理现状以及其存在的生产管理问题提出的，对于其他企业以及行业的适用性还需要进一步深入研究。
参考文献：
[1] Harrington H J. Business Process Improvement [M]. McGraw-Hill, 1991
[2] O'Neill P, Sohal A S. Business Process Reengineering: A review of recent literature [J]. Technovation, 1999, 19 （9）：571-581
[3] Hammer M, Champy J. Reengineering The Corporation - A Manifesto For Business Revolution[M].Nicholas Brealey Publishing, 1993
[4] Chan F, Qi H. Feasibility of performance measurement system for supply chain: A process-based approach and measures [J]. Integrated Manufacturing Systems, 2003, 14（3）： 179-190
[5] Bruin D B, Verschut A, Wierstra E. Systematic Analysis of Business Processes [J].
Knowledge and Process Management, 2000, 7（2）：87-96
[6] Kueng P, Kawalek P. Goal-based business process models: creation and evaluation [J]. Business Process Management Journal,2011, 3（1）：17-38
[7] Hammer M. Process management and the future of six sigma [J]. Sloan Management Review, 2012, 43（2）：26-32
[8] Martinsons MG, Hempel PS. Chinese Business Process Re-engineering [J]. InternationalJournal of Information Management, 2011, 18（6）：393-407
[9] Hatten K J, Rosenthal S R. Managing the process-centred Enterprise [J]. Long Range Planning, 2009, 32（3）： 293-310
[10] 陈越敏。内部生产定额与"精细化管理"[J].中国勘察设计，2008, （8）：77-80
[11] 唐晓芬。六西格玛核心教程-黑带读本[M].北京：中国标准出版社，2006
[12] 黄彦忠，韦利民。 推进柔性生产模式的探讨[J].机械研究与应用，2008, （3）： 19-21
[13] 王惠芬，左小德， 孙先锦等。应用 MRP 计划实现生产管理科学化[J]. 科技管理研 究，2010, （4）： 37-39
[14] 蒋贵善等。生产与运作管理[M].大连： 大连理工大学出版社，1998
[15] 吴代。流程再造及 ERP 系统在企业运营管理中应用的研究与实施[D].成都：电子科技 大学，2006
[16] 付忠璋。以车间主任为中心的现场管理体制与方法[J]. 工业工程与管理，2003, 8（3）： 70-73
[17] 王瑞金等。现代生产管理及其实用方法[M].长春：吉林大学出版社，1986
[18] 吴海英。生产过程评价指标的统计分析[D].郑州：郑州大学（博士学位论文），2005
[19] 徐雪峰。企业业务流程管理能力及其评价方法研究[D].长春： 吉林大学，2007
[20] 周秀淦。现代企业管理原理[M]. 北京： 中国财政经济出版社，1988
[21] 齐二石，刘子先。 丰田生产方式及其应用[J].企业管理， 1998, （3）：37-39
[22] 林松益，易静蓉， 刘桂雄。 自动控制理论在生产管理的应用探索[J].机电工程技术， 2003, 32（5）：25-27
[23] 程刚，史耀耀，李山，张晓辉。制造企业流程评价指标与方法研究[J].中国制造业信息 化，2005, 34（10）： 95-97
[24] 汪伟海。基于全球价值链提升我国制造业竞争力的探讨[J].世界贸易组织动态与研究， 2008, （1）： 13-17
[25] 吴先聪，王成璋。 群组模糊层次分析法确定绩效评价指标权重[J].企业经济，2008, （2）： 30-32
[26] 李自如。现代工业企业管理[M].长沙： 中南工业大学出版社， 1995
[27] 刘俊娥，贾增科，赵亭。基于可靠性理论的人力资源管理风险分析[J].商场现代化，2007,（27）： 301
[28] 包菊芳。现代生产管理新方式与设备管理[J].设备管理与维修，2001, （2）： 8-10
[29] 孙建开，程爱学。生产总监[M].西安： 西北大学出版社， 2003
[30] 罗伟，刘介明，陈云。企业业务流程风险管理的原理与方法 [J].经济论坛，2007,（13）：94-96
[31] 崔南方，陈荣秋，李永平。业务流程绩效综合评估的 DEA 方法[J].华中理工大学学报，1999, 27（4）： 92-95
[32] 辛玉红，朱铁丹，史韦馨。基于可靠性的企业优化模型[J].数学的实践与认识，2008,38（3）： 67-73
[33] 郭炳。建立适发应市场的生产管理体系[J].轮胎工业， 2003, 23（8）： 494-496
[34] 李因果，李新春。综合评价模型权重确定方法研究[J].辽东学院学报（社会科学版），2007, 9（2）：92-97
[35] 周三多等。管理学-原理与方法[M].上海：复旦大学出版社，2005
[36] 王玉玲，李方义，李剑峰， 陈建。 系统可靠度分配的模糊层次分析法[J].机械设计与制造，2008, （2）：13-16
