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【题目】制造企业现场生产管理探究
【第一章】企业生产现场管理问题探析绪论
【第二章】生产现场管理的理论和方法
【第三章】X公司现场管理的现状
【第四章】X公司现场管理优化方案
【第五章】X公司实施优化方案的保障措施
【结论/参考文献】制造业生产现场管理优化研究结论与参考文献
第 6 章 结论和展望
6.1 结论
本文在研究了国内外现场管理相关理论的基础上，总结了一些列对现场管理有效的理论工具，包括 IE、5S 等等，这些都可以对现场管理的实践有所帮助，在实际的研究中，本文将相关理论应用到 X 公司的现场管理优化中，利用提出问题、解决问题、效果分析的逻辑思路对 X 公司遇到的现场管理问题进行梳理和改进，提出一系列的现场管理优化方案。其中的要点包括利用 5S 对以及 IE 思路对现场的管理以及工艺、质量、流程等进行了改进，针对不同的层面提出改进方案重点包括：现场配置管理优化、现场作业调度管理、现场质量控制、现场安全生产管理等。利用 5S 现场改善工具、目视管理工具和实施工业工程 IE;全面提升现场工艺和质量管理水平的改进方案；完善现场设备工艺管理，制定了专业化的现场和质量、安全管理方案，重点推出采用全面标准化管理模式；现场安全管理，制定了详细的安全规范化管理方案，方案强调了“安全责任制度”的实施，并提出了开展“安全生产标准化”达标活动。
6.2 展望
生产现场的管理必须从优化中获得经验，并推行精益化管理的模式，即生产中对成本浪费的因素进行控制，从成本和效率的角度出发对生产现场进行持续的 优化和调整。X 公司在未来的现场管理中还应向着持续改进的方向发展，直至形成一个精益化的管理模式。达到目标是消除一些无效的作业内容，提高现场岗位和操作的合理性；精确计划指导现场管理与作业，利用精细化的生产计划指导相关作业内容；实现现场的目视化管理，保证现场管理的高度可控性，明确可视化管理的标准，从而提高现场作业的准确性；最后持续保证产品质量，即对控制过程进行改进和规范，营造全员质量控制的意识和氛围从而保证产品的合格率。
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致 谢
时光如梭，岁月流逝，随着毕业论文的完成，我在吉林大学管理学院研究生学习生涯也逐渐要告一段落了。一方面，我在人生旅途上，又成功地到达了一个新的阶段；另一个方面，通过这近两年的学习，我深深感觉到自己的理论知识和实践能力的不足之处，今后需要努力的提高。我要由衷地感谢关怀、教诲、帮助、支持和鼓励我完成学业的老师、朋友和亲人们，特别要感谢我的指导老师张海涛教授，本论文无论从选题、撰写、修改到最后的定稿都渗透着指导老师的心血与汗水。
在他的悉心指导下，我的论文才得以完成。张海涛老师学识渊博、见解深刻，他丰富的专业知识，严谨的治学态度，务实的工作作风和对学生的真挚关怀给了我很大的帮助，使我受益匪浅。
从导师那里，我学到的除了理论知识和科学研究技能，还有为人治学的道理，这一切都将成为我在今后学习生活中的宝贵财富。另外，我还要感谢吉林大学管理学院全体老师的关心和指导，在他们的教诲和帮助下，我得以圆满修完研究生硕士学位课程和完成论文的写作，在此，谨向他们以及关心支持我的各位领导和同窗们，一并致以最诚挚的谢意！
本文在写作过程中参阅了大量文献资料，在此谨向所有作者表示诚恳的谢意。谨向我的论文评阅老师及答辩委员会的各位专家表示最诚挚、最衷心的感谢。
