经过前几年大规模的农网改造，我国农网电力线路及设备的坚强水平和安全性、可靠性有了根本性改变。 然而随着经济社会的快速发展， 在很多地方，电网线路满负荷、超负荷运行现象时有发生。 县级供电企业很有必要通过内部“挖潜”，做好电网线路及设备的科学、规范、精益管理，实现向管理要安全、要效益。
强化全过程管理
电力线路及 设备管理应该是从其诞生到淘汰的全过程的管理，可细化为八个环节：工程立项、设计制造、建设安装、验收投运、运行管理、试验检修、技术改造、淘汰报废。 针对每个环节， 都需制定出符合实际情况、责任明确、 操作性强的管理流程及细节。
注重管理指标的量化。 在管理的每一个环节上不但要规定谁来做，还要规定怎么做、做到什么标准，这样才能保证管理流程具有可操作性。 没有量化的指标，或量化程度不够，流程管理就难以执行，或流于形式。 比如，在制定“设备检修终端环节，设备运行专责应会同检修人员根据检修规程验收签字”的规章制度时，应当明确“运行专责” 如何验收、“检修人员” 怎么配合、要验收哪些内容等。 如果细节规定不明确， 验收人员仅仅依照以往经验大体地看一下就签字结束， 难免出问题，出了问题又互相推托，检修质量必定不高。
注重管理细节。 管理界有句名言：
细节决定成败。 在电力线路及设备管理中，也必须注重细节，尤其要注重关键环节的细节。 现实中，有的基层供电企业，花费很多人力物力，编制了很多管理的流程、制度，由于不注重细节，职责不甚清楚。 执行起来操作性不强，流于形式，和预期的效果相差甚远。 电力设备及线路管理是一项涉及范围广、触及层次深、责任心大的工作。 同时， 线路及设备管理的成效不会立竿见影， 部门及员工付出十分艰苦的努力而没及时体现出业绩， 往往就会没人尽心尽力去做， 容易使管理的整体水平降低。
实施责任管理
电力设备及线路的科学、 规范管理是供电企业赖以生存和发展的基础，是企业向用户提供优质、安全、合格电能的基本保证，是公司降低费用、降低损耗、增加供电量、增加收入的前提。 因此，承担其管理工作的部门责任重大,需要公司有关领导、部门及员工共同努力才能做好。 责任管理必须注意以下两点。
将责任明确到人， 责任明确一定要注重责任主体的“唯一性”。 实际工作中， 有的单位虽然在实施责任制管理，处处讲责任，奖惩分明，而结果往往不太理想， 根本原因就是忽视了责任承担的“唯一性”这个重要原则。 常见某项事情按规定，由公司“党、政、工、团齐抓共管”，结果往往是“都不去管”，其效果可想而知。
要尽量使用一些先进的、 信息化的、现代化的技术及管理手段，保证全员管理扎实、有效地落到实处。 县级供电企业，要因地制宜，根据自身公司的实际情况编制行之有效的管理软件，通过计算机信息管理平台， 把各有关人员的工作任务、工作要求、处理程序等明确地固定下来。 这样有利于信息共享，有利于统计分析，提高管理的效率。 唯有规定明确、客观准确、显示清楚、奖罚分明，才能提高工作和管理的效率。
注重管理效益
电力线路及设备管理中要以经济效益为中心， 对管理活动各个环节进行量化优化，做到线路、设备生命周期中的有效管理，杜绝浪费，任何不必要的开支都必须禁止。
同时，严格控制维修过程的费用、故障造成的损失费用、 材料消耗的费用、 库存过多和备品备件质量不合格等造成的费用， 确保企业经济效益的最大化。
