摘 要： 设备备件管理是设备管理的重要组成部分。科学合理地储备备件, 可以缩短设备维修时间, 提高维修效率。印刷企业设备数量多、机型杂, 所需备件繁多, 因此备件管理对其来说是一个极其重要的课题。从经济效益出发, 要求企业尽可能少地购买配件, 理想状态是零库存, 但是从企业生产出发, 又要多做备件库存, 以便设备出现故障时迅速应对。本文, 笔者将谈谈自己平时在设备备件管理工作中的一点体会。
关键词： 设备，备件，管理
一、 坚持备件使用的标准化
(1) 当对设备进行技术改造需增加附属设备时, 尽量选用同一品牌型号的设备, 这样就可共用配件。如对胶印机和检品机进行气路改造时, 我们都选用了Altlas空压机, 这样几台设备就可以共用一个备件库存, 减少了备件库存量。
(2) 当不同配件的技术参数基本吻合时, 尝试相互替换使用, 若工作正常则可共用配件。如我公司的博斯特凹印机和台湾永庆兴复合机, 两种设备的油墨泵虽都是原厂配件, 但其技术参数基本吻合, 相互替换后仍能正常工作, 因此只需做一个备件库存即可。同样, 海德堡胶印机抽光油和复合机抽胶水的隔膜泵也可通用。
(3) 维修过程中, 尽量采用技术参数相同的通用配件进行替换, 对于电气元件一般使用OMRON、Schneider等品牌, 对于气动元件一般使用festo、SMC等品牌。这样就避免了库存被各种不同品牌型号的备件充斥, 只要建立几个大品牌的通用型号备件即可。
二、制定科学的备件采购计划
(1) 对易于采购的通用配件, 尽量尝试采用零库存。如通用的轴承、紧固件、交流接触器等, 即使坏了, 也能在短时间内采购到, 基本不会影响设备维修效率。图1所示的物资需求计划表中, 6209轴承标明为“急件”, 需要时紧急采购, 不会影响维修效率。
(2) 对于供货周期长的原厂配件, 可建立适当库存。如海德堡、博斯特胶印机的大部分配件要从国外发货, 供货周期一般为2～3个月, 设备不可能一直停机等配件, 所以对于这类配件, 要做适当的备件库存。例如, 我公司对于海德堡胶印机的某些配件, 如合压气缸、一些重要电路板等, 都建立了合理的库存量。
图1 物资需求计划表
图2 已修复的继电器
图3 已修复的罗兰印刷机合压气缸
(3) 做好计划性维修工作, 根据维修计划及配件的工作性能、使用寿命、重要程度等, 有针对性地申报备件计划, 避免备件在仓库留滞。
三、做好备件的国产化替代
针对进口设备配件采购周期长、价格昂贵等特点, 要想方设法采用国产化配件进行替代, 这样可以降低配件购买费用, 缩短采购周期, 节约维修成本, 提高经济效益。我公司在实际工作中, 进行国产化替换的备件主要有胶印机的辊子, 凹印机、复合机用的油墨泵, 凹印机印版小车用的导轨轴承, 替代后大大降低了配件费用。如凹印机印版小车用的导轨轴承, 进口配件和国产配件差价约3600元/套, 按半年更换一次、每次20套计算, 仅这一项配件每年就可节约超过14万元。
四、加强备件的修复再利用
(1) 继电器常出现接触不良故障, 一般因触头氧化所致。将其拆开, 打磨触点后工作正常。图2是已修复的继电器。
(2) 在工作中, 我们发现很多气动元件的故障常因密封件老化导致漏气所致。如罗兰印刷机的合压气缸不工作, 故障现象为不合压, 经检查电气控制系统及电磁阀工作都正常, 初步判定为气缸故障, 更换气缸密封组件后工作正常。图3为已修复的罗兰印刷机合压气缸。
五、与兄弟企业友好合作
与集团公司的兄弟企业建立友好合作关系, 建立配件互通有无、资源共享体系。我公司隶属于汕头东风集团, 其拥有或参股多家印刷企业, 对于某些采购周期长、资金占用大的贵重配件, 若实现集中管理、统一调度, 将会大大降低备件资金占用量。
如今, 客户对印刷产品提出了更高的质量和时效性要求, 企业为了满足高效快捷的生产需求, 必须制定科学的设备备件管理制度, 严格控制备件库存和备件资金, 提高设备的可靠性、维修性和经济性, 有效地降低生产成本, 才能保证生产正常顺利的进行。
