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【题目】某公司熔铸厂工业炉设备管理优化探析
【第一章 第二章】设备管理理论概述
【3.1 3.2】SWA公司熔铸厂概况
【3.3】SWA公司熔铸厂工业炉设备管理现状
【3.4】熔铸厂工业炉设备管理存在的问题
【第四章】针对SWA公司熔铸厂工业炉管理缺陷的解决方案
【第五章】熔铸工业炉解决方案的保障措施
【结论/参考文献】工业炉设备管理机制改进研究结论与参考文献
5 解决方案的保障措施
为保证前述解决方案的顺利实施，SWA 公司熔铸厂有必要建立完善的保障措施以应对突发事件，以及为上述解决方案提供物质条件支持。
5.1 宣传教育。
熔铸厂要向广大职工宣传中铝公司现在所面临的巨大困境：2009 年中国铝业亏损 46.46 亿元；2012 年再次亏损达 82.33 亿元；2013 年，中铝公司为了避免 A 股市场退市风险警示，三度甩卖资产实现当年扭亏；但是到了 2014 年，公司巨亏 162亿元，成为 A 股亏损王[23].SWA 公司作为中国铝业旗下铝加工板块的子公司，也同样承担着极大的经营压力。2014 年，SWA 公司亏损达到 1.2 亿元。
熔铸厂广大职工需要认识到，SWA 公司现在所面临的困境从根本上来说不是外部环境造成的，而是自身经营体制上所存在的弊病的集中爆发。亏损压力一部分来自外部市场环境，但更多的是来自自身竞争力的极其低下。相较于竞争对手，熔铸厂机构多、人员多、包袱重，这使得其产品的成本居高不下，市场竞争力弱。
因此。要么改革，要么倒闭，摆在熔铸厂员工面前的两条路已越来越清晰。
5.2 安保保障。
前章所述人事改革方案势必会触及少数员工的利益，在加强宣传教育的同时，熔铸厂也应该准备好应对公共事件的预案。目前熔铸厂没有自己的安保部门，安保工作由 SWA 公司安全环保部负责。该部门仅在在 SWA 公司厂区门岗处设置安保人员，其保卫工作并不能兼顾熔铸厂内部的公共事件。而且，由于门岗人员有限，所承担的各分厂保卫工作又太多，以致近年来发生在熔铸厂内的偷盗事件呈逐年递增的趋势。因此，为了应对潜在的公共事件，同时也为了进一步减少针对熔铸厂内的偷盗行为，熔铸厂有必要加强安保措施，将熔铸厂的保卫工作外包给合格的保安公司，设立独立的保卫部门。
5.3 拓宽培训渠道。
多工种融合是熔铸厂人事改革的关键，它能将设备使用者和维护者统一起来，从而解决生产系统和设备系统间长期存在纠纷的老大难问题。也可以减少熔铸厂的职工数量，从而提高劳动生产率。但工种融合不单单需要职工具备一定的学习能力，熔铸厂也需要向职工提供足够的、合格的培训渠道。
现目前熔铸厂的职工培训的渠道只有一条，就是在 SWA 公司下属的培训中心进行一年一次的岗位培训。培训内容仅涉及到职工自己所从事的工种。而且，这种培训绝大多数都只是走个过场。这是因为一方面职工缺乏学习的动力与意愿；另一方面培训教师与职工都在同一单位工作，平日多有交际，因而在检验培训成果例如考试方面，都执行着一种很松散的标准。这使得对职工的培训很难达到预期的效果。
因此，为了保证培训质量，熔铸厂有必要专门从外单位聘请培训教师，并为职工指定从业证书的考试单位。
5.4 资金保障。
上述保障措施都需要相应的资金来支撑。熔铸厂为此应设立专项资金来维持上述保障措施的正常运作。
5.4.1 预计花费。
SWA 公司是一家极具国营企业特色的公司。下属每个职能部门和生产厂的党政工团系统都非常齐全，当然也就有很多专职的政工从业人员，他们日常工作的重点就是传达上级指示和相关文件精神。在组织员工学习领悟上级指示方面，他们经验丰富。所以，就宣传教育改革措施而言，熔铸厂有现成的部门和员工可以利用，不需要额外的花费。
至于新增的安保部门，熔铸厂现有两个厂区，每个厂区有两个门岗。每个门岗设置 2 名安保人员，总计每班需要安排 8 名保安人员。一天三班运作，共计需要雇佣 24 名安保人员。按照每人每月 3000 元的薪酬水平计算，熔铸厂每年为新增安保部门的花费为 864,000 元。
熔铸厂员工培训的地点可以安排在 SWA 公司下属的培训中心，该中心设施齐全。而每个工种的专业培训教师可以零时从相关职业院校聘请。按照每人 80,000 元年薪水平计算。聘请 5 个工种培训师的年花费大概在 400,000 左右。
因此，熔铸厂经营改革所需要的资金保障每年 1,500,000 元应是足够了。
5.4.2 资金筹措渠道。
专项资金的来源主要有两个方面，一是靠本文第 5 章，第 5.2.1 节所述，调整职工的年龄结构可以在不影响熔铸厂正常生产经营活动的前提下，大幅减少熔铸厂的职工数量，5 年内预计每年可节省薪酬开支 8,831,340 元。二是如第 5.1.2 节所述，技术人员所缴纳的风险抵押金，熔铸厂目前有专业技术人员 120 名。每年缴纳的风险抵押金依照职务高低，从 3000 至 20000 元不等，分月从工资里扣除。平均按 6000计算，每年预计 720,000 元。两者共计 9,551,340 元。当然，这笔资金也会用来提高现有员工收入；另外，如果完成了年度生产经营任务，风险抵押金也会按一定比例增加后，返还给专业技术人员。但这都可以根据实际情况而调整，单就上述资金保障来说，应是不成问题的。
