不断加强，这也为企业的管理工作提出了更高的要求，在此背景下，精细化管理方式应运而生，且发展迅速，作为现代管理学的产物，精细化管理已被越来越多的管理者认可和使用，成为企业做大、做强的制胜法宝。在煤炭企业竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是提高员工素质，提升企业安全水平和经济效益的重要手段。因此，煤炭企业引进和实施精细化管理十分必要，促进企业内部资源的最佳配置，提升经济效益。
企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后产生的，具体的说，当社会发展到资本主义阶段，机器大工业逐步代替了工场手工业，商品生产日益发达，以机器大生产为特点的、以营利为目的的生产经营单位——工业企业成为社会生产基本单位以后，才出现了企业管理。
现代管理科学认为，科学化的管理具有三个层次，即规范化管理、精细化管理和个性化管理，随着社会专业分工和服务质量的不断精细化，精细化管理方式逐渐产生，且发展迅速。精细化管理第一次出现于20世纪50年代的日本，其既是一种管理方式，也是一种企业管理文、向深入，进而最大限度的减少管理所占据的资源，降低管理成本，提升企业综合效益的管理思想或管理模式。
精细化管理的具体实施，也即是将企业的发展战略、规划和目标进行细化分解、在实践中的每一个工作环节具体落实并发挥作用的过程，可有效提升企业的整体执行能力和市场竞争力，这也是精细化管理的重要意义的本质体现。
对于煤炭企业，推行精细化管理的必要性主要有以下几点：
一、推行精细化管理是煤炭企业改变以往粗放式管理方式，提升行业形象的内在要求
自1949年建国，我国实行计划经济体制，奠定了我国煤炭企业粗放式管理模式的雏形，此后，由于科学技术的限制和原有管理理念的的影响，我国煤炭行业粗放式经营体系与管理方式逐步典型化，其管理经营理念落后，浪费严重，基础安全设施薄弱，生产的集中度不足且职工素质普遍较低，严重制约了我国煤炭企业的发展与进步。因此，引入和推行切合煤炭企业实际，且行之有效的精细化管理十分必要，其不仅可有效改变煤炭企业的工作环境和工作质量，提升煤炭企业经营管理水平，还可帮助煤炭企业树立新形象，建设现代化的先进生产企业。
二、推行生产精细化管理是煤矿安全生产的重要保障
煤炭作为社会运行与发展的最重要的资源之一，其市场需求量较大，存在着较高的利润，因此，为最大限度的满足需求，煤炭超采现象时有发生，且正逐步恶化，同时企业缺乏相应的健全的安全设施与风险防范措施等，煤炭生产的安全隐患大量存在，安全事故也不断发生。因此，对煤炭企业生产推行精细化管理十分必要，其不仅可以快速发现安全生产问题与隐患，通过逐层分解落实到具体的部门与人，还可通过相关规章制度的建立完善，对职工的安全生产进行考核，促进企业安全生产的全员、全方位和全过程管理，进而从根本上促进煤炭企业的安全生产建设。
三、推行生产精细化管理是提高煤炭企业市场竞争力的迫切需要
近年来，随着改革开放的不断深入，企业的市场化经营不断强化，企业间的竞争也逐步激烈。产品与质量作为企业生存的基础，也是企业在市场竞争中的关键，因此，煤炭企业要想在市场的竞争中获得优势，必须注重煤炭的生产及其创新优化，而这些都需企业对生产进行精细化管理，否则创新无从谈起。
要构建好煤炭企业精细化管理体系，真正把煤炭企业做大做强，增加企业效益，切实提高企业员工的生活福利保障，要做到以下几点：
四、重视对精细化管理的研究，制订与企业发展相融合的管理体系
煤炭企业要对国内外行业形势和企业现状的分析，确定本企业的经营目标、发展方向、企业组织结构、产品结构、资本结构等。选择开发适销对路的产品，围绕产品的市场竞争，制定市场营销、科技开发、结构调整、人才开发等发展战略。
五、强化以人为本的管理模式。建立适应市场经济的企业文化企业管理要逐步实现以产品为中心向以人为本中心，以管向服务转变，这是现代企业管理发展的趋势，煤炭企业应以这种趋势为基础与目标，打造企业文化，发挥职工工作积极性，提高煤炭企业的综合实力和市场竞争力。
六、统一精细化管理的思想认识
煤炭企业于内部引入并推行精细化管理，并贯彻落实到每一个岗位和每一项工作，首先应树立企业员工的精细化管理理念，使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要意义，认识到推行精细化管理是与企业每一位员工的工作和切身利益紧密相连的。同时，企业作为一个整体和团体，必须统一员工精细化管理的思想认识，形成统一理想，只有如此，才能形成合力，为企业的发展与进步共同努力。
七、促进管理手段精细化
煤炭生产精细化管理的推行需充足的信息技术为支撑，不断加强信息化建设和专业技术人才的培养，并努力建设数据集中与整合，促进信息共享和充分运用，以发展技术保障体系和创新进步的新型管理体制，统筹规划、统一标准、突出重点、分步实施、整合资源、讲究实效的同时注重生产安全。
八、建设精益求精精神
目前，我国很多煤炭企业的管理工作浮于表面，仅仅为“凑合”的标准，存在着各种各样的问题，如缺乏对具体问题的深入研究，缺乏行之有效的贯彻落实，缺乏严格精准的检查考评和责任追究等，严重影响了煤炭企业的生产质量与效率，因此，为有效解决上诉问题，必须促进煤炭企业员工树立精益求精的精神，实施精细化管理。
煤炭企业只有把精细化管理贯穿到企业管理的各个角落，逐步实现横向细化、纵向细化、工艺细化、过程细化、考核细化等，职责明确、责任到人，精细化管理是精在事前，细在过程，不断提高，以高度的使命感和责任感，立足本职做好每一项工作，推进企业又好又快发展。
参考文献：
[1] 汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].成都：新华出版社，2005.
[2] 丁建平.对煤炭企业精细化经营管理的探析[J].财经界（学术版），2013，（14）：99.
[3] 谭道明.企业管理概论[M].武汉大学出版社，1999.
