何谓企业管理基础工作就是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作如标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等。企业管理好像一棵大树基础工作是树根只有根深才能叶茂。企业管理基础工作对于企业现代化建设不仅是一个机会更是一个挑战。每个企业在为企业管理基础工作投入了大量的人力、物力、财力建立了适合本企业发展的企业管理基础工作。
但就目前各企业现状来看，一些企业的管理基础工作不能很好的适应现代企业的制度从而对企业管理基础工作提出了新的要求。
企业管理现代化是指为适应现代化生产力发展的客观要求按照社会义义市场规律积极运用现代经营的思想、组织、方法和手段对企业的生产经营进行有效地管理使之达到或接近国际先进水平危」造最佳经济效益的过程。如管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段及管理人员现代化等。
一、我国企业管理基础工作现状
就目前我国大部分企业来看大部分已建立了现代企业制度但是在目前竞争异常激烈的市场下很多企业仍处于非常艰难的境地,(1)融资困难;(2)人力资源相对短缺；(3)行业门槛低布场竞争激烈稍有不慎就有倒闭风险。究其原因全国许多国有企业和我们中核地矿系统的矿山一样经过政策性或非政策性关闭破产后产生了一些重组的、合资的、新设立的企业(包括民营企业),计经济时代形成的一些基础管理制度、方法手段等没有了新的企业管理方法手段又没跟上来河以发现相当部分企业没有做好企业管理基础工作从而在很大程度上制约了企业现代化的步伐。
二、我国企业管理基础工作存在问题的原因
就目前现状来看我国大部分企业的管理基础工作水平较低其重要原因有以下两点:
1.对企业管理基础工作缺乏自觉性。在计划经济时期海个企业的经营活动、运转情况等政府部门都要进行参与并及时的提出建议。每个行业与系统之间也会经常开展一些交流的活动相互的交流对于存在问题的企业政府部门也会进行及时的指导和协调海个企业就在政府的统一指导和要求下无形中建立起了企业管理基础工作。在计划经济时期海个企业建立的企业管理基础工作大部分都是适应了本企业的经营与管理现状。
企业管理的自我约束力以及相应的法律法规则取代了传统计划经济时期政府部门的指导和干预。就笔者所在公司来看池是在矿山关闭后利用剥离后的优良资产整合而成立的一个新公司由于新公司新机制在设备更新管理理念等方面都基本能跟上运转势头良好，但企业管理的一些基础工作表现有点薄弱庄要注重其企业的现代化建设而忽略了企业管理基础工作制约了企业管理现代化的步伐。
2.对企业管理基础工作缺乏动力。由于市场经济完全取代了计划经济，导致了企业进一步优化管理基础工作的动力消失因为做好企业管理基础工作濡要长期坚持不懈建章建制如制造业企业要从工人的每一个动作到每一个零件的定额做起，工程类企业特别是笔者所在的地勘企业管理基础工作要根据不同的地层制定钻具的消耗定额，每一米进尺的人工额做起，费时费力短期效益不明显，再加上一些企业的管理人员对于企业管理基础工作认识的不清晰以及思想认识不够重视等导致企业没有投入相应的人力、物力、财力和精力最终企业管理基础工作无法系统的建立。导致我国目前大多数企业管理基础工作存在了诸多的问题制约了企业现代化的步伐。
三、加强企业基础工作管理对企业实现管理现代化的重要意义
目前企业已经把企业管理现代化作为一项战略目标来实现从科学的发展观出发实现企业的全面协调捉进企业的可持续发展建立有效的、科学的企业现代化管理。加强企业基础工作的管理对企业实现管理现代化有着重要的意义具有表现有以下几点:
1.加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的重大举措。加强企业的基础工作管理是企业提高核心竞争力的重要途径，增强企业竞争能力重要因素就是提升企业的管理能力。全面加强企业的基础工作管理不断的提高企业的管理水平实现企业管理现代化。作为企业的管理者必须认识到企业基础工作管理的重要性采取有效的措施提高企业基础工作管理水平。
2.加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的基础保证。实现企业管理现代化就必须注重企业基础工作的管理只有将企业的基础工作于现代化管理有机的融合在一起通过现代化管理奠定基础好的基础又促进企业的管理。加强企业基础工作的管理必须要着眼于企业基础管理的内容，实做好各项基础工作的管理全面实现企业基础工作管理的制度化、系统化、科学化、标准化全面提升企业基础工作管理水平增强企业的竞争力。企业基础工作是企业发展的基础是企业内部管理水平的具体体现。企业基础工作的管理是一个坚持不懈的过程要从企业的每一件基础工作抓起真正的企业的基础管理工作做到规范化、专业化提升企业的管理水平进而实现企业管理现代化。
3.加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的内在要求。企业基础工作的管理是一项繁琐和复杂的过程。完善的企业基础工作管理体系可以促进企业形成科学、合理的管理能力而管理能力可以将企业的核心竞争力与其他各种企业能力有机的结合在一起从而实现企业的最终目标因此企业基础工作的管理直接影响了企业的核心竞争力是实现企业现代化管理的内在要求。加强企业基础工作管理必须要充分调动企业各方面的力量通力合作依靠集体的力量实现企业的进步。而企业管理现代化要求企业必须建立科学、有效的企业管理体系而企业只有建立完善的基础工作管理体系才能够建立科学、有效的企业管理提供了有力保证，因此河以看出企业基础工作的管理是实现企业管理现代化的内在要求。
四、优化企业管理基础工作加快企业管理现代化步伐
要加快企业管理优化，首先我们得解决对企业管理基础工作缺乏自觉性缺乏动力的问题。(1)加强学习提高认识。通过学习塑造职工正确的世界观、人生观、价值观通过学习使职工认识到工作主动性对事业、个人成长的重要性。(2)创建环境增强氛围。一是导向要正确要形成积极主动者被肯定、受重视的良好导向引导职工以积极主动为荣。二是是关怀要到位。三是要形成科学合理的评价机制和激励机制。(3)有序竞赛激发活力。要开展一定的竞赛活动保持适当、有序的竞争态势形成优胜劣态、能上能下的工作氛围激发团队活力。(4)放手放胆适度授权。(5)建章立制点面结合。制度的优点在于稳定、规范缺点在于制度的运行是有成本的。
1.企业管理基础工作要与时俱进。由于科学技术的进步势必会带动企业管理方式以及管理内容的逐步变化。传统的管理方法没有计算机技术以及网络的支持管理方法不交单一。而科技日益发达的今天厕络技术、计算机、管理软件等高科技的手段日益受到越来越多企业的追捧。高速发展的网络不仅加速了信息的传递、实现了数据的共享、实时的进行企业管理以及数据采集等方面的实现更让企业的管理者对企业的管理有了新的载体、工具以及平台，为企业管理基础工作提供了客观的条件。有利于进一步将企业管理基础工作进行延伸、协调、调控池为企业管理基础工作与企业经营之间的同步进行提供了可能性。
2.企业基础管理工作必须做到管理的系统化、标准化、科学化。计划经济时代虽然企业的各项基础管理工作没有作为一个完整的整体进行管理但是在当时池是适应了我国企业的发展需要。而随着市场经济的不断发展，企业现代化制度的不断完善以及网络信息技术的革新，加速了企业管理的传导速度肩效的减少了企业的管理周期企业的各项管理工作的相互协调体现出了非常重要的作用。
在科学不断发展的今天在企业管理现代化要求的形势下企业的每一项管理工作之间存在了千丝万缕的联系形成了一个紧密相连的整体。要想实现企业管理现代化就必须系统的管理模式而企业管理的标准化是作为技术标准的重要支撑也是企业管理基础工作的定量标尺为企业各项基础工作提供了可靠的量化支持而企业管理基础工作的科学化贝目是为企业基础工作的管理提供了有效的管理方法为加快企业管理现代化的步伐提供了可靠的保证。
3.企业基础工作管理必须坚持不懈。就企业基础工作的管理现状来分析，可以看出基础工作的管理如果停滞不前那就等于在倒退。首先是因为经济在不断的发展、科学技术在进步企业基础管理工作也必须与时俱进随之发展;另一点随着市场化的进程，各企业间的竞争异常激烈这就要求企业的基础管理工作要不断的完善才能加快企业现代化建设的步伐。每一个企业在现代化建设的进程中都必须加快企业管理基础工作的管理。如果企业的管理基础工作停止不前势必影响到企业管理现代化的实现也将被市场经济所淘汰。作为现代化企业不但要建立完善的企业基础工作管理更要重视企业基础工作的管理坚持不懈的做好企业基础工作的管理才能更好的实现企业管理的现代化。
4.企业基础工作管理必须建立在本企业之上。企业基础工作的管理不能照抄、模仿必须建立在本企业基础之上要充分的与企业自身所吻合。只有适合本企业基础工作特点的管理才能更加有效的发挥其效力才能加快企业管理现代化步伐。因此企业基础管理工作的构建需要从企业的观念、组织以及企业人才各方面进行保证。首先企业的高层管理必须有长远的规划以及要求其次企业的各个部门领导需要具有承担责任的态度承担相应的责任再次要组建一批复合型人才研究并落实企业基础工作，以便进行管理捉进企业管理现代化的实现。
五、总结
总之企业科学的发展离不开企业基础工作的管理构建、完善企业基础工作管理能够有效的加快企业管理现代化步伐实现企业最终目标。同时加强企业管理基础工作也要不断的适应企业现代化管理的进程。只有企业管理基础工作适应了企业发展的需要，才能更加有效的加快企业管理现代化的步伐，促进企业的快速发展。两者相互依赖缺一不可.企业的发展离不开企业基础工作的管理企业管理现代化必须从企业管理基础工作做起。
