一、前言
本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质性安全。
本质安全原则上是指从开始就实现本质安全、从根本上消除事故发生的可能性，来预防事故，达到防止事故放生的目的。本质安全其来源是从设计上对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来，是现代安全管理的崭新理念，属安全管理上高层次的文化范畴。认清本质安全有利于我们进一步对之加以利用和控制。过去我们常说发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。如果我们在工作中遵守安全法律法规、行业标准、企业规章制度，就会大大降低事故的发生率甚至实现零事故，那么我们就会改变过去的想法得出这样的结论：不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，这实质上是指安全管理理念的转变。
二、本质安全的建设
1.转变安全观念
本质安全理论对于员工来说是一个全新的安全管理理念，要使员工接受这个理论，并自觉遵守，就必须进行广泛深入的宣传，进入思想意识层面，入脑入心，才能主导和支配人的行为。因此转变观念，让本质安全理念深入人心，实现文化入位也成了深入开展本职安全工作的首要任务。
（1）我们要把实现本质安全提升到落实科学发展观的高度，从统一决策层思想入手，领导应从自身做起，把对本质安全理论认识与以人为本的管理理念相结合，进行了一系列的学习和探讨，深刻领会在本质安全文化下派生出来的人、机、环闭环管理的精髓。并将这一理念融入到安全生产管理决策中。
（2）我们应以落实安全责任为重点，提高安全生产第一责任人对本质安全的认识，把安全生产第一责任人的思想转变和履行职责作为首要任务来抓。同时应积极在广大员工中开展读书等活动，积极组织员工学习，使之更新观念。并且开展一系列的宣传和教育活动，利用“事故的可控在控”理念增强他们做好安全管理工作的信心，增强他们的责任感。
（3）我们不仅要很好地利用各种安全活动，宣贯本质安全理念，还要组织大家查找整改身边不安全隐患、讲述自己的安全经历、学习不安全时间等自我教育活动，使每一位员工从一个安全被管理者转变为安全管理的支持者、实践者和安全主动监管者。这种角色的转变会大大提高员工的责任感和使命感，常思安全之利弊，意识到自己的行为不仅关乎着自己的安全，同时也关乎着企业和他人的安全。
2.健全管理制度
制度文化层是企业安全文化的中间层次，是企业在安全制度中长期形成的习惯，是建设安全文化的关键。因此，首先要规范安全管理制度着手，形成适合自身实际情况和发展的的一整套全面、系统的管理制度，以制度为手段推动本职安全工作的开展。我们应该以健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制为着眼点，以各类分析、检查、监督、评估为手段，形成一套可靠的完善的查找问题、解决问题、监督反馈、持续修订的安全制度管理机制。
3.重视制度的执行
采取各种有效手段使制度落到实处。因此在实施过程中必须从细节入手，让安全责任制落到实处，实现安全目标。力求做到各种工作无论大小、所处地域以及无论在什么施工阶段、施工工序等，都必须坚持按标准作业、按规范施工。从业人员必须定期参加安全制度的学习、培训、讨论等，熟悉安全制度，遵守安全制度，形成按制度办事的习惯，只有这样才能使安全成为企业上下的一种理念和追求。
4.实现安全质量标准化
通过贯标学习，我也逐渐认识到实现安全质量标准化，以先进的理念进行安全管理对企业安全工作的重要性，我认为要在认真研究本职工作的全过程的同时努力实现作业环节的标准化，只有做到了标准化才能进一步量化各项工作，才能实现全程监控和全程管理，才能真正实现本质安全。我认为应着重从以下几方面实现标准化管理：一是作业具体过程标准化；二是实行检修作业指导书的标准化；三是实行生产现场安全设施标准化，四是实行安全监督例行工作标准化；五是多部门联动，形成“要我安全”到“我要安全”的转变。
三、结束语
通过不断地分析，我感到本质安全在企业的生产、经营、稳定和发展中发挥着极其重要的作用，是强化职工安全意识、提高安全技能、增强责任感、培养安全管理主人翁意识的重要途径，是推动企业安全管理的重要载体。
