1 企业管理现状
随着社会主义市场经济体制改革的进一步深入， 企业所面临的挑战也越来越多。 改制重组，如何更大地调动广大员工的积极性及其主人翁精神是企业管理的首要任务。 作为有色金属矿山企业，面临的压力更大，改革的成败、市场的好坏、资源接替等都是制约企业能否继续发展的关键。 就我公司的实际情况，传统的企业管理能够让企业生存，但要使企业能够持续稳定发展，加强和完善企业内部各方面的管理，制定完善的管理办法尤为重要。
我公司每年年初由公司企业管理发展部给各主要生产单位下达生产任务及技术指标， 然后制定相应的经济承包责任制，力在保证年计划任务的完成。 在责任制中更多地给予基层生产单位主动权，实行工资二次分配制度，多劳多得，能调动职工的积极性，为年计划任务的完成打下基础。 但是基层单位在完成任务的同时，生产现场的管理容易出现混乱：生产单位重采矿轻探矿、机械设备疏于管理、供风闸阀随意开关，影响台班效率，对管理部门工程技术人员的合理化建议置若罔闻、我行我素，选矿厂为提高产品指标而不计成本等。 极大的影响到公司经济效益的提高。
为触及到这些管理中的盲点，我公司自 2007 年以来制定了公司专业管理考核办法并予以实施考核。 该办法实施以来，由公司各专业管理部门组成的 13 人专业考核小组每月对公司十大专业考核内容进行考核， 对生产过程中出现的各种问题进行讨论并予以扣款处罚。 在会议结束后，各专业扣款项目及内容、扣款金额等告知被考核单位，建议在以后的生产过程中加以整改， 否则考核小组将予以重罚。 以强制手段达到保产、稳产、企业持续发展的目的。
专业管理办法经过几年来的不断改进，已日渐成熟，成为我公司企业管理中不可缺失的一股力量。
2 专业管理办法
经过几年来的实践操作， 我公司制定了十个专业的管理考核办法，充分完善管理制度。 考核办法包括：生产技术专业管理考核办法、调度专业管理考核办法、安全环保专业管理考核办法、设备及能源专业管理考核办法、劳动人事工资专业管理考核办法、 计量专业管理考核办法、 统计专业管理考核办法、原材料及物料消耗专业管理考核办法、地测（钻探）专业管理考核办法、财务成本专业管理考核办法等。
（1）生产技术专业管理办法：该办法考核范围井下部分包括采矿、掘进、充填、提升运输等。 其中采矿部分包括：①采场要进行计划采出矿管理。 ②对采场进行出矿品位、贫损指标管理。 ③对采场顶板管理。 ④对采场过程进行规范管理。 ⑤对工区工程技术人员管理等。 掘进部分包括：①各掘进挡头要有计划进行，严格按照主管部门要求施工。 ②对平巷掘进、天井掘进施工质量进行管理。 ③对掘进过程中需要支护的工程质量进行管理等。 采空区充填部分包括：①对胶结充填料质量进行管理。②对充填与采掘之间的协调关系进行管理等。提升运输部分包括：①要求不同矿区的矿石严格分开，不能混。 ②要求矿石与废石分开。 ③及时回收废矿车、矿车斗等。选矿生产部分包括选矿碎矿系统、磨浮系统、脱水系统生产工艺的管理办法考核等。
（2）调度专业管理办法：①对各生产单位值班长汇报制度进行规范管理。 ②对各生产单位丢失台班的原因必须向调度部门详细说明。 ③对井下水泵房操作人员每班汇报制度进行管理。④空压机操作人员每班汇报制度管理。⑤井下分段供风情况汇报管理。 ⑥对由竖井上下班人员乘罐制度进行规范管理。 ⑦竖井提升运输严格按照废石用于井下充填不出窿的原则执行，特殊情况由调动部门协调处理。 ⑧对选矿厂各系统运行情况汇报制度规规范管理等。
（3）安全环保专业管理办法：该办法是对矿山安全规章制度及一些年度安全指标进行规范管理。 包括基础工作、安全文明生产和主要安全环保指标等几部分内容。 其中基础工作包括：①坚持每周一安全日活动，有记录，不定期检查制度。 ②生产单位车间每月 20 日进行一次安全检查。 ③对事故处理要坚持“四不放过”原则分析处理。 ④做好安全教育、宣传工作，重要岗位安全检查。 安全文明生产包括：①办公作业场所、卫生责任区等处清洁、整齐。 ②仪器设备、机台等防护罩齐全。 ③管、轨、线、缆按标准敷设。 ④斜井、竖井、溜井、天井有可靠的防护栏杆及防坠措施。 ⑤保证井下通风设备运转正常、井下通风状况良好。 ⑥特殊岗位要做到保安严密，制定火工材料、有毒有害物品领退料制度； 主要安环指标是指对各生产单位千人负伤率、小伤人数、事故隐患整改率、废水外排综合达标率、私营冶炼厂烟尘排放达标率、 粉尘危害级别等做了相应的制度要求。
（4）设备及能源专业管理办法：该办法从设备管理和能源管理两方面来加强机械设备及风、水、电能源的管理。 其中设备管理又可分为基础管理、设备事故管理以及现场管理。 基础管理工作要求：①设备固定资产台账入账齐全，记录完整。 ②主要设备档案记录及时、 完整。 ③设备大修台账记录内容完整、及时。④设备事故记录内容完整、及时。⑤设备完好率要求在 90%以上等。 设备事故管理工作要求尽量避免设备事故的发生。 经常进行安全活动，制定学习制度等；现场管理工作要求：①加强对设备的跑、冒、滴、漏的管理。 ②加强设备润滑管理，及时做好设备的润滑和交接记录。 ③做好设备及工作场地的清理、整洁工作。 对能源管理主要是加强风水电的管理，实行避峰用电，制定采掘、选矿电耗指标等。
（5）劳动人事工资专业管理办法：该办法主要是加强人事调配管理、工资管理、社会统筹等工作管理并制定请假手续和制度。 人事调配管理要求：①各单位按年初制定的定员定编方案，组合职工上岗，并交上岗职工名单到矿人教部。 ②在组合职工上岗的过程中，严禁普工作为技术工种上岗。 ③各单位按定员定编执行， 不得出现定员指标空缺而大量内部职工下岗的情况。④不得擅自招聘人员和非法用工。⑤职工外出自谋职业，须到人教部办理有关手续等；工资管理主要是对矿属各单位劳资员的岗位职责重新明确，作为一种办法加强管理，提高其工作责任心； 社会统筹工作管理主要是要求劳资员做好本单位职工的养劳台账，收缴养老金，经常组织职工审查个人账户等；请假制度是各单位均有的一种制度，只是要求上有一定的区别，这里不再缀述。
（6）计 量 专 业 管 理 办 法 :该 办 法主 要是要 求 :①原 矿 进 选矿厂以前要过磅准确。 ②生产工区人员不得到过磅房影响过磅人员工作。③新增计量器具须先到矿计量科校核。④风、水、电须安装计量表计。⑤计量表计不得由各单位私自安装。⑥各单位要定期送检。 ⑦不得私自拆卸计量表计或损坏铅封等。
（7）统计专业管理办法：该办法主要是对各单位统计员工作职责明确要求，并要求领导支持重视统计工作。 统计员在搞好统计年报、月报工作的同时，还要积极参加矿组织的统计活动等。
（8）原材料及物资消耗专业管理办法：该办法主要对各主要生产单位所需主要原材料根据往年实际情况， 结合当年任务指标，核定一个原材料单耗指标，旨在减少浪费或流失等。另外对火工材料发放作了严格要求： ①火工材料发放做好交接班记录。 ②发放点须 24h 有人值班。 ③严格执行按定额发料。 ④严禁无关人员在发放点（库房）逗留或在发放点有吸烟行为。 ⑤火工材料要定点存放等。
（9）地 测 （钻 探 ） 专 业 管 理 办 法 : 该 办 法包括 地质 专 业 管理、 测量专业管理及钻探专业管理办法等。 地质专业管理要求：①各工区须按计划完成探矿掘进任务。 ②采场内充分回收有限的矿石，做到贫富兼采。 ③对掘进过程中的副产矿石要积极回收。 ④一些地质人员所做的标志，未经允许，不得损毁等。
测量专业管理要求：①对不合格的掘进工程不予以验收。 ②搞好掘进档头文明生产，以便于测量专业人员工作。 ③采场充填前后应由测量人员进行资料收集。 ④严禁破坏测量标志点等。
钻探专业管理要求：①钻探作业应定点施工。 ②钻探施工质量须符合设计要求。③单孔岩层采取率不低于 65%.④采取岩芯的长度不得失真。 ⑤岩芯采取、编录要详细、准确、整洁然后整理归档存查等。
（10）财 务 成 本 专 业 管理 办 法 :该 办 法 是 由财 务部 门 根 据近三年来各单位实际单位成本，管理费等的基础上下降 3~6%作为本年度各单位的成本定额。 到目前为止已基本稳定在一定的范围，没有很大的变化。
3 总 结
以上十项专业管理办法分别由各专业部门负责实施考核，并派专人负责专业管理考核工作，每月深入现场掌握实际情况，对发现违反本专业管理内容的，首先提出警告，对警告无效的，提交每月一次的专业管理考核会进行扣款，专业考核小组下达扣款通知单交由财务部执行。 同时，各专业考核扣款额由各专业部门开展活动，要做到取之于民用之于民。 这样一方面可以加强各专业在现场管理过程中的权威， 达到管理的效果。 另一方面可以提高专业管理人员的积极性，达到双赢的效果。 当然，为了避免专业扣款失控，专业考核小组要严格按照专业管理考核办法执行，不得随意增加扣款额度。 从近几年我公司的执行情况来看，效果十分明显。该办法适用于任何矿山企业。
参考文献
[1]《湖南宝山有色金属矿业有所责任公司发展战略及十二五规划》。
[2]《湖南宝山有色金属矿业有所责任公司 2011 年度生产经营报表》。
