在全球化、信息化的国际大市场的环境下，宁夏有色金属贸易企业将和其他企业一样参与公平竞争，赢得生存和发展的机会。但遗憾的是，截至目前为止，宁夏有色金属贸易企业在企业的管理层面和国内外知名有色金属贸易企业还有较大差距，在企业管理中，仍然存在这样或者那样的问题。针对这样的情况，笔者简要谈谈关于宁夏有色金属贸易企业管理存在问题的几点战略思考。
一、目前宁夏有色金属贸易企业管理中存在的问题
1.宁夏有色金属贸易企业管理缺乏足够的竞争力
目前，宁夏有色金属贸易企业所经营的有色金属的具体产品的品种、经营管理的具体方式、有色金属资源的货源、企业的经营规模、应对有色金属市场价格冲击能力方面比起国外的知名有色金属贸易企业都存在着较大的差距。以我国宁夏的国有有色金属贸易企业管理为例，这些企业的经营管理范围既囊括钽、铌、铍等稀有金属，也包括铜、铝、锰、镁等大宗金属，可宁夏地区本身除有较强的加工竞争力之外，以上资源没有优势，加之物流成本高企、人才难以引进，在实际的贸易过程之中大多处于微利或者亏损的经营管理状态。近几年来，从表面看，宁夏有色金属贸易企业呈现增长状况，但大多都停留在销售收入的相对增长。从企业管理的层面来看，长期以来，宁夏国有有色金属贸易企业以实体加工产业为依托，依赖国家对有色金属实体产业的一系列的优惠政策优势来实现企业的管理经营，在企业管理过程中粗放式经营、对市场竞争的实际情况考虑欠充分、精细化的成本核算理念还不具备等等问题普遍存在。
2.宁夏有色金属贸易企业管理中信息化程度较弱
宁夏大部分有色金属贸易企业对企业信息化管理认识不足，仍停留在外部上网、内部办公这个较低层次。以宁夏国有有色金属贸易企业管理为例，这些国有有色金属贸易企业在进行企业管理的时，简简单单的把企业的信息化管理模式当做把自己公司网络化或者是给自己的企业配备一些网络化设备，再购买一些相关的有色金属企业管理软件，投入一定的资金等行为。这就导致了只有公司领导才知道企业信息化管理的必要性，企业里面占绝大多数的营销工作人员却并不明白企业信息化管理的概念。在实际操作中，信息的来源往往是信息失真，也就很难完成信息上报、统计、分析的准确性。这样的话企业信息化管理就成了一句空话，企业的信息化管理也难以达到其预期的管理目标。
二、对宁夏金属贸易企业管理的几点战略性思考
针对上文提到的宁夏有色金属贸易企业管理中存在的竞争力不足和信息化管理程度不高的问题，笔者在下文将给出的几点战略层面的思考意见。
1.不断创新宁夏有色金属企业管理的经营模式
在国际贸易环境愈发恶劣的大背景下，针对宁夏国有有色金属企业管理中竞争力不足的问题，笔者认为在企业管理中要引进创新意识，寻找一种全新的贸易经营模式：一是在进行企业管理的时候引进国内外企业先进的管理技术；二是采用新型的贸易加工组织形式和企业管理模式来实现有色金属企业管理的组织创新；三是建立宁夏有色金属实体产业与贸易产业相配套的产业链模式；四是加强人才培养，除了引进，更重要的还是要自我培养，送出去学习，实现自我造血功能；五是打破传统思维，只要法律不停止的，都可以去尝试。创新是一个企业生命力的源泉，只有掌握住了创新的能力，应用在企业的管理组织和市场层面，才能够保证企业的竞争力，在未来国际贸易市场竞争中立于不败之地。
2.循序渐进的提升宁夏有色金属贸易企业的信息化
目前，信息化管理已经成为国际有色金属贸易行业的主流管理模式。通过信息化，实现市场信息的采集、分析、整理、决策，在世界市场上整合人力资源和信息资源，为企业发展有效快捷服务。
针对当前这种大环境、大趋势，采取实事求是的原则，有规划、有步骤的推进宁夏有色金属企业的信息化管理，一方面可以避免浪费、节约直接成本，另一方面是减少机会成本的浪费。具体步骤如下：一是在信息化管理推行过程中，先培养公司从业人员的信息化管理意识，从源头上达到信息化管理的需求；二是在国内外同行业信息化优秀企业进行调研，结合本公司实际，制定规划，按步骤推进；三是从基础入手，先实现内部办公和信息共享的协同化；四是开始逐步的引进先进的信息化管理设备，选择试点进行使用；五是推进信息化全员化参与管理，保证源头信息的真实化，为后面的分析统计奠定基础；六是进行信息化管理考核，使信息化管理深入企业管理的每一个细节；七是让信息化管理经过分析、统计、研究，为市场决策服务。通过这样的方式就可以切实的提高宁夏有色金属企业的信息化管理能力。
三、结语
目前，在宁夏有色金属贸易企业的管理过程当中，仍然存在着许许多多的问题，尤其是我国的国有有色金属贸易企业长久以来依靠国家的支持，更是缺乏相应的竞争意识。针对这样的情况，在本文中，笔者以宁夏的国有有色金属贸易企业的管理模式为例，具体分析了宁夏国有有色金属贸易企业存在的问题，并针对这些问题提出了一些战略性的建议。由于本人的知识水平有限，因此，本文如有不到之处，还望不吝指正。
参考文献
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