房地产资产评估论文（8篇期刊范文）之第八篇
摘要：近几年，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业面临着巨大的发展前景。尤其是房地产行业如雨后春笋般建立和发展起来，在促进国民经济发展上发挥出巨大的作用。但是受本行业复杂性的限制，房地产评估和管理工作受到了不同程度的挑战。另外，随着房地产工作量的日益加大，只有采取适当的管理方式以及管理理念，才能保证房地产行业的长远发展。文章在这样的背景下对项目化管理理念在房地产评估上发挥出的作用进行详细的阐述，然后为该行业的工作提出了一些针对性的意见，希望为相关部门提供一个有价值的参考。
关键词：项目化管理；理念；房地产资产评估
对房地产的项目进行评估，有利于促进房地产行业工作质量和效率的提升。因此为了保证评估的质量，就应该引进一些新型的管理理念，使得管理质量得到有效的提高。项目化管理理念是在这样的背景下被引进的一种管理理念，这种理念与房地产行业的发展现状以及特点相匹配，因此研究这种理念的具体应用策略和方式就成为目前一项具有普遍现实意义的工作。文章主要从项目化管理理念的方案制定、具体落实等步骤展开叙述，希望以此推动房地产行业的长远发展。
1基于项目化管理理念的房地产评估阶段划分
在房地产评估过程中实行项目化管理，首先应该明确项目化管理的内涵，然后在此基础上在开展相关工作。项目化管理就是将每一个房地产评估过程中涉及到的步骤都当成一个项目来开展，因此不仅应该具有完善的计划、阶段，还应该有相应的实施方案，使得每个步骤都遵循一定的程序，从而达到提高工作质量以及效率的目的。房地产行业由于其本身的复杂性，就更应该通过项目化管理理念来对评估过程进行约束[1].首先，应该在评估之前确定委托方与主体之间的评估关系，并按照一定的程序签订完备、具有法律效益的委托协议，为后续工作的开展打下坚实的基础；其次应该根据协议内容对评估过程进行准备，为评估工作的顺利开展打好基础；最后，得出评估结论，使得房地产行业的发展现状能够清晰的摆在相关利益攸关者的面前。在评估过程中可能涉及到的方式主要包括实地考察、资料收集以及评估论证等等[2].
2基于项目管理理念的房地产评估的关键任务
在房地产评估过程中的常规项目当中，经常涉及到的管理领域包括人力、时间、范围、质量以及成本等。其中前四个是一般项目评估当中都会涉及到的，文章主要对前四个方面进行详细的阐述。
要想将项目化管理理念的实质真正发挥出来，首先应该确定房地产评估的大概范围，从而为后续评估工作的开展奠定坚实的基础。这一范围主要包括房地产项目的大小、评估工作的繁琐程度等；其次，要确定开展评估工作的时间。这项工作应该在确定范围的基础上开展，时间的确定可以为评估计划的制定奠定坚实的基础，同时也能够确定评估工作在开展过程中所需要的物资和人力，为评估成果的取得奠定坚实的基础；另外，人力资源管理也应该作为一项重点工作内容来抓，这项工作与人员调度、人员配置有着直接的关系，因此对于评估质量起着非常重要的影响作用；最后，在上述工作全部完成之后，就要一手抓评估质量，这一过程是在评估报告成型的基础上完成的，是所有工作当中的最后一步[3].
3基于项目化管理理念房地产评估方案
评估方案在项目化管理的过程中需要确定的工作主要包括房地产评估范围、房地产评估进度、房地产成本以及评估质量的标准化。因此在确定相应评估方案的时候也应该从这些方面开展。
3.1房地产评估范围管理明细化
在房地产评估工作开展的过程中需要涉及到的人员主要包括技术人员、评估团队以及评估管理人员等，这些人员在分工以及配置上都应该尽可能遵循明细化的原则，从而使得管理过程的开展更加顺利。为了切实达到这样的效果，房地产评估的各项内容就应该与每个成员一一对应，使得每个成员都具有明确的责任，实行责任承包制，让团队中的每一位成员都明确自己应该承担起来的责任，明确评估工作的起点和重点，为评估成果的取得做好基础性工作，这对于提高评估质量以及提高项目的针对性具有十分重要的作用。另外，在开展这项工作的时候可以引进一些新型的管理方式、管理技术和管理理念，使得分解之后的工作内容具有针对性，为项目管理的明细化打下坚实的基础。
3.2房地产评估进度的网络化和动态化
评估人员应该明确的是，房地产评估工作当中很多内容都是相互关联的，因此就避免不了出现部门之间的交叉工作，一旦沟通不及时就会出现工作内容重复的现象，对于评估效率造成不同程度的影响。这就需要利用网络化和动态化的评估方式对工程进行直观的显示，使得每一个员工都能够明确每个阶段自己应该承担起来的责任和任务，实现工作内容的良好交接，为工程进度提供一个切实的保障[4].如制定甘特图或者制定网络化的计划坚持起点到终点的原则，来明确各个步骤的先后顺序，让整个房地产评估的各阶段连成一个有机的任务体，同时对于项目实施动态化管理，遇到一些时间上的冲突，要加强冲突管理，提高应变能力，促进项目管理的有效性和高效性。
3.3房地产评估成本的可控化
在实施相关房地产评估工作的时候，首先应该加强成本管理，从而使得企业的核心竞争力得以显着提升；其次，要控制好工程的进程，为尽可能缩短工期奠定坚实的基础。为了达到这样的目的，工程管理者应该加强团队合作，使得项目评估的时间能够得到不同程度的缩减。另外，一些人工费用、差旅费以及重复性工作的费用都应该由施工人员自行承担，以此达到提高施工人员工作积极性以及评估预算管理目的的作用。这些工作的有序进行对于防范工程当中出现的风险也具有十分重要的意义。
3.4房地产评估质量管理的标准化
房地产评估质量从本质上来说，就是工作质量，这个工作质量主要反映在三个方面：（1）对于房地产评估项目本身的实地考察要到位，要真正了解房地产评估项目的价值，通过准确的评估方法，尽可能提高评估的有效性和科学性；（2）要做好评估的过程管理，提高工作的质量监督，如房地产评估过程中应不定期地召开任务进展及任务布置会议，通过成果考核房地产评估工作，做到质量管理不留死角，确保评估委托方的满意度提高；（3）做好评估报告的撰写，努力提高报告撰写的水平，让报告有价值，成为房地产评估的重要成果。
4基于项目化管理理念的房地产评估具体措施探讨
4.1编制网络计划
相关单位应该明确的是，房地产评估项目当中的各项工作内容都是有连接到，有些甚至是互补的，因此在开展工程项目管理的时候，都要对人员进行合理的分配，从而使得工程进度得到良好的控制。因此在开展管理工作的时候要及时引入网络图法等方式对于项目活动的顺序进行完备的控制。
4.2做好进度的控制
为了达到对房地产管理项目进行良好控制的作用，相关单位应该从以下几个方面入手，首先，认真对每个步骤的时间点进行控制；其次，部署好相关的房地产评估进度，避免工程项目拖延等现象的出现；另外，也要制定好相关的时间进度表，常见的表格形式为甘特图。要有专业化的人员对每一个工程步骤以及进度进行完备的考察和约束。
4.3加强房地产评估项目目标成本管理
在开展房地产企业评估工作的时候，要形成一定的竞争优势，从而使得项目目标成本管理得到良好的控制。这就要求房地产评估工作者开展精细化与高效化管理，为将工程成本降到最低奠定坚实的基础。为了达到这样的目的，相关单位应该从每个环节入手，不仅要加强人力资源成本的控制，而且还应该进行管理成本、交通成本等不同内容的控制，从而使得成本管理分解结构得到不同程度的控制。办事人员要在提高办事效率的前提下，为相关管理目标建立完备的奖励机制，以此实现企业效益的最大化。
5房地产评估项目的企业管理措施
5.1选择优秀的评估单位
首先，相关单位应该明确的是，房地产的评估单位是作为基础性单位而存在的，因此房地产厂商在进行评估单位选择的时候也要遵循一定的原则，从而使得施工成本有一个完善的保障，这对于工程整体的运作以及优化工程企业结构等都具有普遍的现实意义[5].
5.2选择优秀的项目经理
项目经理是否具有良好的组织能力、运作能力以及相关的知识储备和实践经验，是整个房地产评估构架得以稳定运行的基础，也是工程项目成本得以良好控制的主要途径。这对于提升房地产管理理念具有十分重要的作用。因此相关单位在运行的过程中要聘用一个良好的房地产经理，进而为工程项目管理提供一个良好的基础和保障。这对于工程进度的有效控制，以及施工成本的降低都十分重要。
房地产在开展相关项目管理工作的时候要从源头做起，对于工程项目当中的一些问题进行全面的分析，进而为之制定针对性的解决对策，保证房地产企业能够实现自身的良好发展。另外，相关房地产项目经理要认真分析项目当中周期长、投入大以及涉及面广的特点，从而使得相关策略的开展有一个全面的保障，这为实现项目质量的长远发展具有十分重要的作用。
参考文献
[1]范琳悦，刘硕。房地产评估的行业现状、问题与对策的讨论[J].品牌，2015,（12）：62-63.
[2]吴晓燕。初探房地产评估中的风险与控制措施[J].四川建材，2013,（4）：216-217.
[3]窦文卓，杨景海。浅谈我国房地产评估业存在的问题及对策[J].企业技术开发，2014,33（17）：124-126.
[4]李文男，秦圆圆。完善我国房地产评估机构监管体制的思考[J].南方金融。2010,（4）36-37.
[5]李润龙。房地产估价方法在应用中的问题及方法改进研究[D].沈阳农业大学，2016.
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