摘要：21世纪, 早已不同于以往车马很慢的时代也不是需要烽火传递信息的时代, 经过不断的发展变化, 21世纪已经是信息技术处理占主要地位的时代, 而且各行各业也对自己的发展方式进行了创新发展, 利用信息技术对自己的管理方式进行创新的行业数不胜数, 所以说, 企业发展也不能落于人后。再者来说, 从新中国建立至今, 我国各届领导人也对市场经济体制进行了发展创新, 由以往的公有制经济体系发展变成了目前的竞争自由市场自由的有市场资源配置为主导的, 政府支持为辅的社会主义市场经济体制。所以企业管理方式也要与市场变化接轨, 要不断进行创新。
关键词：项目管理; 企业管理; 创新;
企业管理是一个企业得以完整平稳运行的保障, 如果一个企业没有一个合理完整的管理方式。那么这个企业就会像行军打仗的军队没有首领一样, 溃不成军, 所以这足以体现出企业管理的重要性。而且在21世纪的现在, 也出现了相应的有关企业管理的专业。我国企业管理方式也发生了许多变化, 所以在这篇文章中, 我想说一说企业管理方式的发展变化, 以及我想在本文中提出的企业管理方式中的项目管理方法。具体的比如项目管理方法的特点以及如何在企业管理中贯彻进项目管理的方法。那么, 接下来, 我们就来具体看看这些管理方式。
一、企业管理方式在新时代的发展变化分析
企业管理方式可以说是一个企业发展的命脉, 所以它也跟随时代的变化, 市场的发展发生了许多变化, 比如最传统的企业管理方式是以企业管理人为主导的监控管理方式, 就是由领导人为主要监控者监控员工的工作, 这种管理方式虽然有效但效率太低。然后在时代的变迁中, 由于各种不稳定的因素, 企业管理方式发展成为了一种无序监控的方式, 对企业的发展并没有什么帮助。再然后就是现在的自控管理方式, 由企业人员进行自我控制, 自己管理自己的一种方式, 可以说, 这种管理方式与我今天想说的项目管理的发展方式相类似。接下来, 我们就来详细分析一下这种管理方式。
二、项目管理的特点以及对企业发展的意义影响
(一) 项目管理方式的定义
就是指在企业中给另一个具体的项目, 然后在项目中有相应的负责人及项目成员。利用自己所知道的知识以及自己可以掌控到的资源、获得的技巧来实现项目目标, 或者说, 完成既定的任务, 在有限的人力物力条件下高效的完成任务或者超额完成任务。所以说企业管理方式中如果纳入项目管理将会给企业的发展带来很大的进步。
(二) 项目管理的特点以及对企业发展的影响
首先, 项目管理方式是一个整体具有整体性与关联性, 企业内成员为了一个项目而共同努力以期达到最后目标, 所有人努力的方向是一致的, 利益也是相同的, 在项目中牵一发而动全身。所以说, 项目管理方式具有整体性与关联性, 也因为项目管理的这个特点, 企业管理人才能更好的管理企业成员。其次, 项目管理区有普遍性, 举个例子吧, 我们日常生活中随处可见的基础性设施, 比如一处商贸城, 一座高楼大厦, 他们从宏观方面来讲都是一个具体的项目, 所以也可以说, 项目管理也是各自独立而且具有一次性的, 所以对企业来说, 每个项目各自独立, 互不干扰, 但每个项目又具体的约束项目内的成员, 对企业的管理来说, 非常便利而且有效。
三、如何将项目管理贯彻落实到企业管理方式中
上文中我们说了项目管理的特点以及对企业管理方式的影响, 但是如果不贯彻落实下去, 所有的都是空谈。所以接下来我们详细说一说怎样将项目管理落实到企业管理中。我想从企业管理人与项目本身两方面来说。
(一) 从企业管理人来说
企业管理人的思想要不断创新, 不断与时俱进, 不断接受新思想, 在企业管理方式方面, 企业管理人要学会倾听员工的想法, 也要不断借鉴先进的发展经验, 并结合企业的具体实际, 将管理方式进行创新。再者, 企业管理人要不断调整企业发展以及管理方式以适应不断发展变化市场体系, 增强竞争能力, 提升综合实力。
(二) 从项目本身来说
项目管理是一个独立的个体, 在进行项目管理时, 首先要做好项目管理的计划, 也就是我们常说的准备工作, 不打无准备之仗也是对项目管理进行事先计划的佐证, 所以, 企业项目要提前计划, 做出具体的执行方案以及备选方案, 做到事无巨细, 让项目管理有实行下去的基础。其次, 要做到明确分工, 责任到人, 权责明确。一个具体的项目中会消耗人力物力, 所以说, 要做到分工明确, 不能让人力物力白白消耗, 要推动整个项目的进程, 就不能说让项目内成员浑水摸鱼, 而且责任到人也是项目内的要求, 只有责任到人, 每个成员有各自的任务, 有各自的分工, 才能让项目顺利运行, 如果连责任人都没有的话, 项目内成员只会逃避自己应该做的事, 互相推诿, 让整个项目难以进行。
四、小结
综上所述, 企业管理要不断与时俱进, 要不断吸收新思想, 引进新方法, 让企业管理更加高效, 从根本上促进企业的发展。就像本文中我所提到的项目管理, 阐述了项目管理的特点与影响, 详细的讲述了可以很好的帮助进行发展进步的方式, 而且这种管理方式也充分体现了新时代的创新思想, 跟随了时代的潮流。
参考文献
[1]项目管理方法在中小型企业质量管理中的应用和研究——以萧山澳飞丝工艺为例, 陈崇进, 浙江工业大学, 硕士论文。
[2]适合项目管理的企业管理制度研究方法, 新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟, 2013年1月。
[3]项目管理方法在企业科技创新中的应用研究, 陈经坤, 上海奥威科技开发有限公司, 《中国高新技术产业》, 2009年第18期。
