石油行业hse论文范文6篇(4)

　　hse论文范文四：
　　
　　论文题目：浅析HSE管理体系的内涵及运行模式
　　
　　摘 要：HSE管理体系是国际石油天然气工业通行的管理体系。此种管理模式是集和了各国同行的管理经验进行整合修改的较为完善的成品，它体现了当今石油天然气等能源企业在大城市环境下的规范运作，安全高效的管理模式几乎成为了国内企业走向国际大市场的准行证，此种管理模式的重要性不言而喻。本文在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上，全面介绍HSE管理运行模式在国内石油及其下属企业中的应用，并分析了推行HSE管理体系中可能出现的问题以及相应对策，为HSE管理体系的科学运行提供参考。
　　
　　关键词：HSE管理体系；内涵；运行模式；问题与策略
　　
　　企业的发展离不开高效以及安全的生产，为达到这个要求，促进企业快速向前发展，各企业都研究总结了一套适合企业发展的管理模式。目前，石油石化仍然是我国不可或缺的能源之一，在我国的石油石化企业中，由于石油石化产业在生产模式上较为复杂、且生产产品的机器多为大型化机器，并且，石油、天然气等材料更是具有易燃性、易爆性、有毒性、腐蚀性以及对大气的危害性等特性，因此，我国石油石化企业的健康管理具有重要意义，HSE管理模式生产健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，是一种非常适合石油石化企业健康发展的管理模式，它体现了完整的一体化管理思想。
　　
　　1 HSE管理体系的内涵
　　
　　1.1 HSE管理体系的由来
　　
　　在世界第一次工业革命开展以来，由于当时生产技术的落后，人类在发展工业时只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，却没有从深层次意识到这种生产方式对人类本身、对地球所造成的危害。在国际上，重大事故的发生促进了各企业的安全工作深化发展以及管理制度的完善，比如臭氧层的薄弱，全球变暖等由工业不合理生产引起的全球性危害引起了工业界的普遍关注，人们深刻认识到石油、石化等工业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。
　　
　　1.2 HSE管理体系的内涵
　　
　　HSE是将实施健康、安全、环境管理的组织机构、职责、程序、做法、资源等要素构成一个整体的管理体系。通过先进、系统、科学的运行模式有机融合在一起，相互关联和作用，形成动态的管理体系。在企业管理中，由于对安全、环境与健康的管理原则与效果上的相似，在企业对此三种运行模式的实际管理过程中，三者之间更是有着紧密的联系，因此新时代的管理体系将此三种运行模式形成一个完整的管理体系，以HSE管理模式命名。
　　
　　1.3 HSE管理体系的核心
　　
　　在HSE管理体系之中，其核心内容有两种表现形式：领导和承诺。其中承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。而领导包含了组织机构、资源和文件三种，良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
　　
　　2 HSE管理体系在石油石化企业中的运行模式
　　
　　2.1 管理层的基本运行模式--《HSE管理方案》
　　
　　《HSE管理方案》包括了风险削减目标和指标、活动和任务安排及重大危害和影响的风险控制措施、资源需求、时间进度及职责权限等内容。其主要应用于中国石油集团所属企业局处两级机关等管理层面的HSE管理模式，以解决各级顺管理体系运行过程中发现的事故隐患、管理缺陷、不足，或是需要解决管理层协调、投资等情况为重点，实现管理体系的持续改进，促使HSE管理体系日益完善。
　　
　　2.2基层组织的基本运行模式--HSE“两书一表”
　　
　　对于安全事故发生的管理制度来讲，管理者应该将着重点放在预防上，在石油石化企业中，事故主要发生于基层员工身上，因此，HSE管理工作的着重点也应放在基层。如何将HSE管理体系用于企业基层并得到快速有效的实施，是一个企业安全、高效生产发展的关键一步， 我国石油企业在推动HSE管理模式时，最初奉行的是由文件化管理向风险化管理模式过度的管理方式，促使HSE管理模式更进一步发展，并首先提出了HSE“两书一表”运行模式在基层实施，较好的实现了将传统的企业规章制度以及管理模式向HSE管理模式的过度，并在基层较好的实现HSE管理制度。
　　
　　2.3管理、监督对分离的安全监督机制
　　
　　在传统的安全管理理论上，人们认为导致事故发生的主要原因是生产物的不安全状态和生产人的不安全行为。然而，这些认知都有其片面性，在企业生产过程中，发生事故的根本原因在于企业管理方面的缺陷，事故发生尤其与管理者的安全意识程度、以及对安全的重视程度、在资源配置方面所提供的保障程度有直接的关系。据过去无数次事故发生原因表明，管理人员在安全管理上的疏漏是安全生产的主要危害，亦是事故发生的根本原因。
　　
　　3总结
　　
　　对于石油石化企业来讲，其安全生产对于企业发展以及社会稳定都有十分重要的作用。为了提高我国石油石化的高效安全生产，建立安全长效的安全生产机制不可缺少，目前，我国的HSE管理体系仍然不够完善，石油石化企业管理者应借鉴西方先进安全管理方面的经验，结合企业实际，完善HSE管理体系，促进石油石化企业的科学稳定发展。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1]陈明。 HSE管理体系的内涵及运行模式研究[J]. 广州化工， 2012, 40（14）：236-238.