现代企业管理中融合柔性管理的意义与案例(2)

2. 3有利于适应激烈的市场竞争
　　
　　目前我国已经确立了社会主义市场经济地位，市场上产品的类型不断丰富，消费者的选择也日益多样化。以个性化的产品满足“有个性”的消费者，是企业生产经营的发展趋势。企业应该把这种趋势同步反映到管理模式的更新上，使柔性管理成为必然，也使企业能够适应瞬息万变的外部环境，在市场竞争中提高自己的市场占有率。例如，截止到2014年，深圳市人均GDP已经上升到了大约2.43万美元，GDP总 值 更 是 突 破 了1.6万 亿 元。而 柔 性 管 理 理 念 在 深 圳各企业应用和推广，显然对经济发展起到了强有力的推动作用[5].
　　
　　2.4实施柔性化组织管理模式
　　
　　在企业发展过程中，柔性化生产已经成为了现代企业经营的一种重要手段。柔性化生产与企业的生产模式与组织管理模式有着直接的联系，所以企业需要适当改变传统的组织结构，以适应发展的需要。刚性管理下的企业组织架构常见于直线型、集权型，由于企业内部层级较多，导致信息传递过程较长，传递的实际速度放慢，不利于企业的信息利用效率提高[6].而柔性管理提倡组织结构扁平化和网络化。通过减少不必要的中间环节，下放决策权力。通过下属成员获得决策权，借此发挥组织成员的创造性。这样的管理模式，以简单的组织架构、更快的信息传递，正好可以弥补该部分刚性管理存在的缺陷。员工薪酬待遇柔性管理
　　
　　人力资源管理是企业管理中的重要一环，而激励机制也是人力资源管理中的重要一环。通过对不同层次的员工采取不同的激励方法，满足员工的不同要求，是提高企业管理水平的一个重要途径。目前有很多企业已经将柔性管理理念融合到企业管理模式当中，实施科学的员工激励机制。不仅注重物质激励，也重视员工的精神激励。企业还可以通过工作内容的丰富和工作形式的调整来为员工提供更加多元化的福利项目。
　　
　　3 柔性 管 理 在A 公 司中 的 应 用 案 例分 析
　　
　　A公司是一个成立数十年的老牌制造业企业，组织结构完善，也具备相当完整的管理制度。其产品由于质量过硬，价格合理，在相当长的时间内占据了较大的市场份额。但近年来，随着市场同类新型产品大量涌入市场，A公司的市场份额不断被蚕食。A公司管理层意识到，主要问题在于企业创新能力不足，现有的产品已经不能满足消费者日益增长的多元化需求。于是，该公司逐步开始融入柔性管理思维。首先对企业架构进行了改组，实现企业结构扁。通过组织结构的改变，使得企业内部效率大大提高。其次，实现管理决策柔性化。通过改变集权制，下放决策权，激发每一位员工的创造力，以自主管理、参与管理等多种新的管理模式提升了整个企业的创新能力。此外，还实现了组织激励的科学化。针对不同岗位的员工，通过物质激励和精神激励的复合运用，能够最大程度地调动员工工作积极性，让企业中每一个通过自己的岗位为企业发展贡献出最大的绩效。通过采取这些柔性管理的措施，使得A公司在市场上开始扭转局面，收复失地。
　　
　　4 结语
　　
　　综上所述，随着时代的发展，经济形势更加复杂多变，企业之间的竞争不断加剧。为了应对复杂市场变化、通过提升企业管理水平从而提升企业竞争力，企业就必须具备柔性管理思维。我们通过对柔性管理在企业管理中的作用探究，有利于促进我国的企业管理发展水平提高。
　　
　　参 考 文 献
　　
　　[ 1 ]刘小文。论柔性管理在企业管理中的作用[ J ] .现代商业，2014（27）：143 - 145 .
　　[ 2 ]杨智荣。论柔性管理在现代石油企业管理中的运用[ J ] .中小企业管理与科技（上旬刊），2014（11）：26-29.
　　[ 3 ]董燕。柔性管理在企业经济管理中的作用分析[ J ] .中小企业管理与科技（下旬刊），2015（06）：20.
　　[ 4 ]关鸿程。论柔性管理在企业经济管理中的作用[ J ] .信息化建设，2015（09）：244.
　　[ 5 ]孙希杰。论柔性管理在企业经济管理中的作用[ J ] .商，2015（46）：1-2.
　　[ 6 ]杨炜。试论柔性管理在企业经济管理中的作用[ J ] .东方企业文化，2013（14）：172.