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【题目】 “郭敬明团队”青春文学图书出版问题探究
【绪论 第一章】我国“青春文学”概述
【第二章】青春文学图书与出版商业化
【3.1 3.2】以品牌为核心的团队出版模式
【3.3】以市场为导向的图书营销模式
【第四章】青春文学图书出版不足及原因分析
【第五章】 “郭敬明团队”的青春文学图书出版启示
【参考文献】郭敬明青春文学图书出版困境研究参考文献
第 5 章 “郭敬明团队”的青春文学图书出版启示
5.1 内容为王--内容是基础，确保内容资源的优质
黄平用了“可怕”来评判郭敬明的写作，“郭敬明可怕的地方在于，他提供了一种非常阴性的价值观。他希望青年安于一种静止的状态，甚至安于宇宙自有的命运状态，平静地忍受，没有任何反抗。他的作品里充满宿命感。”
①他的价值观符合这个浮躁的时代。这是一个个性张扬的时代，郭敬明能够成功的时代。郭敬明已经在青春文学图书市场抢占了先机，然而他并不满足于此，他精心策划了自己的道路以求走得更远。2009年，《最小说》开始推出增刊《最漫画》等，一个月出两期以 12.8 元的低价零售捆绑销售，占领学生市场。
“郭敬明团队”在出版作品时和别家的区别是，他们考虑得更多的是这本书出版后在市场的表现如何，它是否能够被大众粉丝喜欢。而传统文学作品反映人性、尖锐的社会矛盾和探索研究人类社会发展等诸多文化功能并不是“郭敬明团队”要考虑的问题。
这些沉重的题材不是市场的需求，所以在“郭敬明团队”的青春文学图书中这些是没有的。
“郭敬明团队”的作品虽然贴近学生的心理需求，但是作品中推崇享乐主义，文字中布满浮华极易影响正处在建立人生价值观的青少年。吸收符合杂志价值观的青春题材稿件的杂志《最小说》，它本身的内容策划就具有带着浓厚的商业气息：刊登形式不同，内容相似的青春故事。放大青少年时期特有的敏感心理活动，着重以华丽的辞藻讲述悲伤的青春故事。可以说这样的文字在当下也许能够夺得一时的销售量，但是长此以往也造成了内容空洞、情节乏善可陈的弊病。这对于内容为王的出版业来说，这是我们引以为戒的。
近些年，“郭敬明团队”也发现了这个发展的限制。2013 年 3 月“最世文化”推出了炼金文库，这标志着“郭敬明团队”开始了内容上的自我提升，既然在国内无法找到合适的内容，就从国外引进。但是炼金文库的主要选择标准还是符合“郭敬明团队”整体文字风格和气质的，且选择那些在文坛上得到认可的作品。例如出版的莫里斯·葛雷兹曼“往事四部曲”:《往事》《彼时》《此景》《余生》。
5.2 人才为核心--作者是中心，挖掘优秀作者的潜力
团队建设可以说是“郭敬明团队”成功的法宝之一。虽说郭敬明可以很好地把握市场的脉搏，但是他总有会被超越和取代的一天。所以他选择了成立一个团队，来招募成员，以此来满足风格多变的读者口味，不断迎合市场的变化。拥有数量庞大的团队成员，可以出版更多风格、更多数量的青春文学图书，这样一来，就可以占据一定的数量优势。
他的团队建设机制是比较成功的。他以《最小说》为平台，借助自己的号召力，推出了落落、安东尼和笛安等人。不惜以看似牺牲自己当前利益的方式，向自己的粉丝推销他们。实际上他在把自己的单人形象转型为一个品牌。不论这些后起之秀的作品卖的多好，说起他们人们首先想到的是这个作者是“郭敬明团队”旗下签约写手。一下子就有了团队凝聚力，并且更好地吸纳更多的粉丝。在他通过自己的个人关系挖掘这些作者的同时，借鉴电视选秀的方式，举办了“THE NEXT ·文学之新”比赛，可以说这是一种很好的挖掘新人的方式，也是一次非常成功的商业策划。但是《最小说》杂志全面直播了这场比赛，公布了作者的文章、资料甚至照片等，这些都调动起来读者最大的参与性，这些也使得人们更容易忽略最本质的文字水准。人们会被繁多的因素打乱头脑，形成盲目的崇拜。过多的商业追求会导致选不出最合适最优秀的作者。
然而，“郭敬明团队”具有很强的凝聚力。如今最世文化旗下有五本杂志，这些杂志就给了新人锻炼自己的机会。杂志的更新快，属于快餐文化，即使写的不好也没关系，因为下个月人们根本不会记得上个月杂志的内容。对于成员的培养还是比较缺乏的，除了各自本身有自我特点的作者，大部分作者风格沿袭了郭敬明的风格，这也是导致“郭敬明团队”青春文学图书内容相似的重要原因。对于一个写作团队来讲，作者就是第一生产力。
尤其对于青春文学图书来讲，这关系到祖国下一代的成长。不反对写校园故事、对于成长的迷茫等，但是作者素质还是非常重要的。商业的成功只是一时的，作品能不能长销，流芳千古那考验的一定是作者的思想、文学修养等。评论界的引导，读者的理性选择都将会导致市场的变化。2014 年，“郭敬明团队”只出品了 24 本书，这也表明，只靠迎合市场的方法是不能走远的。挖掘有潜力的作者，出品高质量的图书，才是出版界亘古不变的规律。
5.3 营销为助力--打造多层次互动营销模式
可以说“郭敬明团队”的青春文学图书之所以能够大火，绝对离不开多层次有计划的营销：
一是《最小说》平台的营销方式。着名出版人路金波称：“郭老师《最小说》这个‘发明’非常了不起，改变了一代人的阅读习惯，在中国文学期刊历史上的地位不亚于《收获》。”在郭敬明之前，中国从没有这种以一个作家为核心品牌运作的文学杂志，而《最小说》这个不断塑造、强化郭敬明个人品牌的平台，又反过来使他的读者、粉丝黏性越来越强。①很多“郭敬明团队”的青春文学图书都先选择在《最小说》上进行连载，例如郭敬明的《小时代》系列、笛安的“龙城三部曲”等。《最小说》每月出版一次，这是一个非常好的保持关注度的方式。《最小说》一直在进行与时俱进的改版，不断践行青春文学与市场双赢的理念，逐步实现文艺与商业的完美结合，形成了独树一帜的企业文化，逐渐完善，成为出版传奇。
二是深挖读者需求，引导读者消费。在强调娱乐功能的文化产业里，郭敬明把电视娱乐节目等其它媒介的创意形式移植到纸媒，对青春文学图书的出版进行了偶像剧式的包装，同时注意对旗下签约作者的偶像式打造，不仅激发读者对作者写的文字的兴趣，而且进一步通过生活的点点滴滴来激发读者对作者的偶像崇拜。他在《最小说》设置互动版块“I WANT”又从好友龙丹妮那里借鉴来电视综艺节目“超级女声”的运作模式之后创办了“THE NEXT ·文学之新”海选活动。他旗下的作者时常穿着晚礼服，在豪华如宫殿般的酒店里拍艺术照，发布在杂志上，在书中以明信片的形式送给读者，来满足粉丝追星的欲望。这种长期坚持不懈的营销方式也是值得借鉴的经验。
三是选择恰当的时机进行事半功倍的宣传营销。“郭敬明团队”的青春文学图书一般选择在寒暑假上市，这时学生已经放假，有足够的时间去关注这些信息。可谓是想得非常周到。除此之外，就是选择有纪念意义的节日，比如笛安的《西决》就选择在“最世文化”周年纪念上市。本身在节日就会容易产生消费冲动，而在此时又上市与节日相关的图书，是非常省时省力的聪明之举。
四是利用产品产业链的其他形式来进行宣传营销。比如郭敬明畅销的《小时代》系列，电影取得了票房的大卖。而在此之前就开始策划图书如何跟上电影的步伐，开始备好库存。而观众在看过电影之后，觉得情节还不够完整，自然会想到买原着。电影是分部来拍，但是图书是一起捆绑销售。这也无形中增加了许多销量。
