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【题目】 “郭敬明团队”青春文学图书出版问题探究
【绪论 第一章】我国“青春文学”概述
【第二章】青春文学图书与出版商业化
【3.1 3.2】以品牌为核心的团队出版模式
【3.3】以市场为导向的图书营销模式
【第四章】青春文学图书出版不足及原因分析
【第五章】 “郭敬明团队”的青春文学图书出版启示
【参考文献】郭敬明青春文学图书出版困境研究参考文献
第 3 章 “郭敬明团队”的青春文学图书的出版商业化分析
3.1 以“郭敬明团队”的青春文学图书出版为研究对象的原因
3.1.1 “郭敬明团队”的定义与发展
“郭敬明团队”中的“团队”的意义与“组织”同意。从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来组成的系统。从狭义上来说，组织是指人们为了实现一定的目标，互相协作结合而形成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业组织、军事组织等等。由此，可以推论得出，“郭敬明团队”就是郭敬明与跟他一起工作的人，为了实现共同的出版目标，以固定的名称和特殊的组织结构，相互协作结合而成的兼顾出版与创作的工作团体。
①从现实中来看，就是“郭敬明团队”经历了三个发展阶段，分别是：“岛”工作室、上海柯艾文化传播有限公司（CASTOR）、上海最世文化发展有限公司。
（1）“岛”工作室（2004--2006）2004 年，郭敬明与春风文艺出版社合作成立了“岛”工作室，开始主编《岛》系列杂志书。最初的“岛”工作室由 5 位成员（郭敬明、hansey、痕痕、阿亮、清和）组成，郭敬明因此将杂志英文名定为“i5land”.这是“郭敬明团队”的第一批成员。 “岛”工作室前后出版了《岛·柢步》、《岛·陆眼》、《岛·锦年》、《岛·普瑞尔》、《岛·埃泽尔》、《岛·泽塔》、《岛·瑞雷克》、《岛·天王海王》、《岛·庞贝》、《岛·银千特》10 本系列杂志。
（2）上海柯艾文化传播有限公司（2006--2010）2006 年 8 月，郭敬明成立了“上海柯艾文化传播有限公司”,并担任董事长。新文化公司保留了“岛”工作室的原班人马，由长江文艺出版社代理出版发行业务，推出了杂志书《最小说》。《最小说》的创刊为“郭敬明团队”增添新的血液提供了更为广阔的平台，并且培养了忠诚度更高的粉丝群。这时，“郭敬明团队”的人数大大增加，一方面来源于郭敬明的挖掘，例如七堇年、落落和笛安等人；另一方面来源于“THE NEXT ·文学之新”的比赛，吸收了大量新鲜的青少年创作者，例如陈晨、叶阐等人。2007 年发生了“集体出走事件”①,落落和 Hansey 等人离开郭敬明开始自立门户，创办了《爱丽丝》。但到 2009 年，原班人马又逐渐回来。经历了这些事情，“郭敬明团队”通过磨合更加成熟，可以说是从幼稚走向成熟的标志。这期间共出版了大约 100 多本青春文学图书。
（3）上海最世文化发展有限公司（2010--今）2010 年 7 月，郭敬明成立了“上海最世文化发展有限公司”,这一次他不仅担任该文化公司的董事长并且兼任了总经理。之前的“上海柯艾文化传播有限公司” 更名为作家经纪部兼漫画部，出版刊物《最漫画 ZUI COMIC》，成为了最世文化旗下子公司。
发展到这里，“郭敬明团队”已经成熟，开始了紧密合作，以“I AM ZUI”的名义继承“柯艾文化”以及更早的“岛工作室”的发展内涵，开创一个新的属于青少年的青春ZUI 时代。
现如今，“郭敬明团队”有《最小说》《文艺风象》《文艺风赏》《最漫画》《放课后》5 本杂志、80 多位签约作家，囊括图书、杂志、摄影、漫画、电影等领域，俨然是一个庞大的青春文学王国。据报道，把全国传统文学杂志加起来，才勉强抵得过郭敬明团队5 本杂志的总发行量。②
3.1.2 “郭敬明团队”的青春文学图书出版的特征
（1）在商业上取得巨大成功十多年以前，郭敬明依靠其辞藻华丽的青春文学作品在市场上独树一帜。此后的郭敬明在青春文学图书市场发展的顺风顺水，他有资本比任何人都更了解这个市场也更知道这个时代需要什么。
相比习惯于独自发展的韩寒，郭敬明逐渐在身边团结了一个又一个的同事，逐渐形成了“郭敬明团队”.他们有大致相同的目标，将市场的表现力作为评估作品的重要标准，将作品与市场统筹规划，用营销的手段建立起市场和作品之间的桥梁。
通过顺应市场的需求进行的不断调整，让“郭敬明团队”在商业上取得了巨大成功。
他谋划组建了自己的团队，打造了一个平台，每年为图书市场创造两亿多产值，利润几千万。郭敬明及最世的图书杂志，占到了长江文艺出版社 60%以上的份额。
③郭敬明在2007 年、2008 年和 2011 年就分别以 1100 万元、1300 万元和 2450 万元的版税，位列中国作家富豪榜榜首。在 2012 年，安东尼以年收入 900 万排在第 8,笛安以 580 万排在第 11,落落以 320 万排在 14 位，还有排在第 27 位的苏小懒也曾经是这一团队的成员之一。现任郭敬明团队成员在这个榜单上的年收入达到了 3200 万。①
（2）种类繁多更新快“郭敬明团队”已经成立了正式的公司（上海最世文化发展有限公司），它与其他团队（“韩寒团队”、“张悦然团队”）相比更具规模性，它的运作更加成熟规范，所以“郭敬明团队”打造了一个青春文学图书的王国。它的青春文学图书种类繁多，并且它拥有自己的签约作者，它的图书更新起来速度非常快，每个作者写出新书的周期非常短。通过笔者对“郭敬明团队”中核心作者的选取计算，郭敬明出版图书的更新时间是 9.9 个月，落落的更新时间是 11.5 个月，笛安和安东尼的更新时间均为 12 个月。可以看出他们的更新时间都不超过一年，在市场持续热度还没有降下去的时候，他们又推出了新书。
通过对最世公司近五年出版的图书数量来看，2010 年为 39 种，2011 年为 40 种，2012年为 36 种，2013 年为 68 种，2014 年为 24 种。②可以看出一年的出版种类的数量是非常可观的。
3.2 以品牌为核心的团队模式
3.2.1 将“郭敬明团队”品牌化
“郭敬明团队”是一个逐渐壮大的团队。一个人的作品迟早有被大众厌弃的一天。
而一个团队则拥有了更多的资源，更多样化的表现。21 岁的郭敬明写出了《幻城》、《梦里花落知多少》等畅销书，一时间风光无限，拥有了上百万的粉丝。如何将这种影响力发挥到最大值？郭敬明想到了将自己的名字打造成一个品牌。早在 2004 年成立“岛”工作室时，这是“郭敬明团队”的雏形，就开始注重品牌的建设，而不是单一的一个作者。他吸收了落落，为落落搭建平台，发表落落的文章，甚至带着落落出席签约销售及各种文学活动。他的品牌影响力起到了很大的作用。2005 年，落落出版了《年华是无效信》和《生命中温暖而美好的事情》两本小说。随后，他又挖掘了安东尼、笛安等人，成为“郭敬明团队”中的核心作者群。不论是他旗下的谁出版什么样的书，总会在扉页上写上郭敬明出品。他逐渐将自己的身份定义为一个出品人，打造一支具有郭敬明风格的团队。
创建一个团队不可避免的要吸收新的血液。郭敬明将星探挖掘新人，将其打造成超级巨星的娱乐商业模式运用在自己的青春文学图书的出版王国中。郭敬明开始从各种途径挖掘有潜力的作者，他从自己的粉丝中发现了安东尼，从身边的朋友中发现了年年。
然而其中的佼佼者当属笛安。笛安的父亲是着名作家李锐，母亲是着名作家蒋韵，可以说是不折不扣的“文二代”.20 岁时，笛安就在文学殿堂级杂志《收获》上发表过处女作《姐姐的丛林》。随后她出版了《告别天堂》《芙蓉如面柳如眉》，但每本书都没有在市场上引起波澜。郭敬明发现了笛安的实力，他吸纳她进入自己的队伍，并帮助宣传。
2008 年开始，郭敬明签下笛安，将她的《西决》放在《最小说》上连载，由此将笛安推向市场，也培养了一批她的忠实粉丝。而《西决》最终以三周年纪念版作品，实现了累积 75 万册的销量。笛安一跃成为了畅销作家，而郭敬明自己也凭借分红利润加上自己的收入成为了当年的中国作家富豪榜首富。
2008 年，这种挖掘新人的方式出现了一个质变。以《最小说》为平台，公司策划了像“超级女声”一样的文学比赛-- “THE NEXT ·文学之新”.这将整合资源营销发挥到了极致。这个比赛的目的在于通过培养一个长时间关注的习惯并且积极参与互动的赛程来培养读者对参赛作者的兴趣进而成为其粉丝，也使得参赛作者有了一定的媒体曝光度。当他们成为之后，会策划推出他们的单行本，这些单行本可以是参赛作品的合集，也可以是新创作的小说故事或散文。
3.2.2 以《最小说》为平台创建新品牌
最初只有郭敬明有很高的关注度，他想利用某种形式把自己的关注度范围扩大，他想到了杂志这样的平台。《最小说》这是“郭敬明团队”中最早出现的杂志。郭敬明在初期牺牲自己的个人发展，投入了巨大的精力来打造《最小说》。它的发展演变过程，可以说是“郭敬明团队”发展史的缩影。《最漫画》就是脱胎于此的。可以说它是其他杂志书发展的母本。它是一本综合性的杂志，既有文字、图片和插画，又有各种和读者互动的专栏。通过《最小说》来发现卖点和新的增长点，而读者对于《最小说》的经常改版也有很高的容忍性，源于他们对于这本杂志的感情依赖。
“郭敬明团队”以《最小说》平台创建了一系列的新品牌，大致可以分为两类，一是作者比如落落、安东尼、笛安等作者品牌，最开始他们都在《最小说》上以专栏的形式连载自己的散文或者小说等作品，逐渐形成了具有自身个性的写作风格，吸引了不同的粉丝群，成为品牌。比如笛安的《西决》在《最小说》连载半年后出版取得 75 万册销量。紧接着她又着手推出了《东霓》《南音上、下》，这些书凭借作者是笛安这一点就轻松取得了非常好的销量。可以说这些作者具有了一定的号召力，成为了独立于郭敬明之外的品牌。二是脱胎于《最小说》的新杂志比如《文艺风赏》《文艺风象》等。内容的一致性可谓是在消费主义社会中寻找到了出版商业化最需要的内容生产。从这个意义上来说，杂志书和图书是相辅相成的。喜欢杂志书所刊登的文章，就一定会购买其所集结成册的单行本。喜欢某个作家出的图书，也会被这个作家的个人风格所吸引，会看他写的专栏，会购买他主编的杂志。这一切都得益于“郭敬明团队”内容的连贯性，它们之前存在着微妙的联系。同一个作者他既写杂志专栏也直接写小说出版，在他写的散文中有生活感悟又有对自己写的小说的评价。这更容易得到读者长久的关注度。
3.2.3 整体规划品牌内涵烘托大品牌
虽然以《最小说》为平台，“郭敬明团队”打造了一系列品牌，但是当人们不论提到哪一个品牌，都会深深地刻上“郭敬明”这三个字。如今“郭敬明团队”走出了一条整体发展的模式，逐渐在淡化“郭敬明”这个品牌的影响力。因为“郭敬明”这个品牌在初期是为了聚拢人气，而如今随着发展“郭敬明团队”的品牌不仅仅局限于“郭敬明”个人及其影响力了。所以出现了最世公司，由它来作为一个更大的品牌来取代“郭敬明”这个品牌。
最世公司是目前为止“郭敬明团队”的最新形式。它签约了近百个文字和绘画作者。
最世公司旗下的五本杂志是他们发表作品、开设专栏、积累人气的平台；同时，还借力打力，通过“老人带新人”的方式，安排已经有名气的作者与新晋作者进行互动、文字作者与绘画家等联合创作作品等。他们在微博上经常互动，将最世文化看成一个家庭，不论谁出新书，都会营造话题帮助宣传。最卖力的当属老板郭敬明，最世旗下的作者有作品出版，郭敬明会号召自己的粉丝来关注、转发等进行亲力亲为的大品牌打造计划。
从其出版的作品也可以分析出清晰的脉络。一是由杂志专栏连载而来的图书。这里的典型案例是《小时代》系列。《小时代》最早在《最小说》上连载，既是保证了《最小说》销量的法宝，又通过《最小说》的热销推出了“THE NEXT ·文学之新”的比赛，从而通过每期刊登比赛文章的方式，又囊括了更多的新人，打造出了最世公司这个具有响亮的市场号召力的品牌。由此产生了一大批“THE NEXT ·文学之新”全国比赛获奖者或者人气很旺的选手出版的图书，例如林培源《南方旅店》、卢丽莉《蔷薇求救信号》、陈晨《浮士德》等。还有如今独当一面的笛安，最初也是在《最小说》上连载《西决》而吸引了一批粉丝。在“郭敬明团队”中图书可以说是杂志书的延伸也是将最世文化出品这个品牌效应用到市场上。二是由已经有了固定粉丝群的明星作家直接出版的图书。
例如笛安的《西决》作为最世公司成立三年的纪念之作大卖之后，更加强调了最世公司这个文化品牌，实现了品牌建设与销量的双赢。继而推出了《东霓》《南音上》和《南音下》，一口气完成的“龙城三部曲”也取得了可观的销量。安东尼每年出版一本的《陪安东尼度过的漫长岁月》、《这些都是你给我的爱》系列，已然成为最世公司每年送给粉丝约定之作。
