第五章 全文总结与研究展望
5.1 全文总结
本文的主题是研究跨考教育集团的发展战略。因此，本文首先分析了跨考教育集团的外部环境和内部资源和能力，通过 SWOT 分析法分析集团的综合情况，继而确定跨考集团的战略定位，制定出跨考集团的总体战略。经过本文的研究和分析得出如下结论：
1、跨考教育集团的机遇与威胁。我国经济发展迅速，人民生活水平逐渐提高，随着教育的发展，国家也大力支持教育行业，考研人数增加，市场不断扩大，人数大量扩增，这些发展机会都为集团的发展提供了良好的外部环境；同时考研培训行业门槛较低，竞争对手层出不穷，加上目前行业处于“洗牌期”,行业内企业竞争激烈，消费者对培训的质量和特色要求高，这些都对集团的发展产生威胁。
2、跨考教育集团的优势和劣势。跨考教育集团的产品体系引领行业，服务体系也处于行业高端，优秀的文化和教学质量，这些都是集团发展的优势，集团的核心竞争力是“精英培训课程”,为跨校跨专业学生提供优秀的教学；然而集团发展到现在，集团的资金链不足，员工团队经验不足，人员流动性比较大，这些劣势成为集团发展要关注的重点问题。
3、跨考教育集团的总体战略。通过对集团整体分析后，确定集团的战略愿景是成为顶级的学历与职业提升机构，做最受人尊敬的教育企业。定位跨考集团的使命为让有理想的人更加卓越。同时确定集团后期发展的经营目标，包括市场目标、产品目标、人力资源目标。为保证集团发展战略的有效实施，跨考集团从管理、产品、品牌、渠道、员工等几个方面实施多样化战略，通过这五个方面的战略实施，跨考集团实现顺利、稳定的发展。
4、跨考教育集团的战略实施保障措施。为了确保集团发展战略的顺利实施，应相应建立集团战略实施保障措施。第一，加强企业文化建设，增强公司凝聚力；第二，完善品牌建设，打造强势品牌；第三，优化组织结构，构建适合战略执行的组织；第四，理顺关系，调动各方积极性，建立人才机制；第五，加强考核管理，提升工作效率；第六，巩固既有市场渠道，完善市场营销方式；第七跨考教育集团的战略控制。
通过这些战略保障措施的实施，确保跨考教育集团多样化发展战略的有效实施，保障集团超越其他竞争者，发展为行业领先水平。
5.2 研究展望
本文提出的跨考教育集团的发展战略及其战略保障措施是结合跨考集团的自身实际情况，以发展战略理论为知道得出的，最后的结论符合跨考集团的实际情况，具有实际意义和可操作性，对跨考集团战略的实施有一定的指导意义。由于本文作者学识有限，加上时间和精力有限，整个研究分析中存在不足之处，研究问题的方面不够全面，也存在一些问题需要后期继续跟进研究。本文作者希望在以后的工作和学习中，可以从以下三个方面详细研究。
第一，针对跨考教育集团的具体财务数据和指标进行详细的分析和研究，从企业的财务状况发现集团内部问题，并提出集团发展的相关财务措施和方案。
第二，详细研究集团内部的某些具体管理方案，包括总部对分公司和加盟中心的具体管理措施、集团内部文化、人力资源相关政策的具体落实等，在以后工作和学习中进一步解决这些问题。
第三，随着时间的发展，内外部环境会发生相应的变化，对跨考教育集团的发展战略的实施进行后期跟踪和后续研究。
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致 谢
历时将近半年的时间终于将这篇论文完成，从论文选题到开题报告，从开题报告到论文完成，整个过程中遇到了许多的困难和障碍，都在老师和同学的细心帮助下顺利度过。在学习过程中，我对包括战略管理、人力资源管理、营销管理在内的管理类知识有了更深刻的学习，弥补了我理论知识的欠缺。在论文写作过程中，通过文献搜集和案例分析，将所学知识运用于实际问题的解决，使我的研究水平和知识运用能力有了很大的提升，对我以后的工作也有很强的指导意义。
在此，我要衷心地感谢 MBA 学习过程中给予我指导的各位老师，正是他们严谨、认真的治学态度感染了我，使我能够以积极的态度继续深造。尤其是我的导师康凯教授，在我论文写作的每个阶段，从选题到查阅资料，论文提纲的确定，中期论文的修改，后期论文格式调整等各个环节中都给予了我悉心的指导。感谢攻读 MBA 期间结识的同学，正是建立的真诚友谊，让我又留下了人生中许多美好的回忆。感谢我公司的同事和领导，在我攻读 MBA 学位期间，他们给我提供了很多支持与便利，尤其是公司人力资源部门的同事与领导们，为我进行论文写作提供了大量资料和原始数据；在我对公司实际情况进行调研时，也得到了公司高层领导的支持，在这里我一并对他们的帮助表示感谢。感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。同时感谢我的家人对我攻读 MBA 的支持和鼓励，家是温馨的海港，给我学习前进的动力。
最后，我要向在百忙之中评阅论文和参加此次答辩的评审专家表示最诚挚的感谢！
