结束语
本文综合运用公司发展战略理论的研究方法，从公司所处的内、外部环境分析出发，结合企业自身及行业竞争情况，得出企业的 SWOT 矩阵，从而提出企业的发展战略，总体来讲，本文的主要研究内容及结论如下：
（1）对湖北邮政速递物流公司外部环境分析，研究认为我国政治法律环境对快递行业的管理逐步规范，同时也加剧了国内快递市场的竞争。而国内经济形势的快速发展和电子商务的高速发展，为快递行业带来了巨大的发展空间，对技术环境和社会文化环境分析来看，快递行业正向机械化、自动化、信息化方向发展，快递业越来越与人们的生活息息相关。
（2）对湖北邮政速递物流公司的波特五力模型进行分析，认为当前快递市场已形成外资、国有、民营快递公司三分天下的竞争格局。外资巨头拥有国际网络、雄厚的资金和先进的管理经验优势，民营快递公司有灵活的机制和成本、价格优势，快递市场竞争十分激烈，因行业门槛低，潜在进入者较多，但代替品威胁较小。
（3）对湖北邮政速递物流公司内部价值链和 SWOT 进行分析，认为其核心竞争力是良好的邮政品牌优势、健全的网络优势和民营公司无法企及的国家政策优势。
但其劣势也相当明显，存在市场营销意识不强，营销手段单一、时限不稳定，服务水平有待提高，自动化处理能力缺乏和信息化手段落后，急需解决自动化分拣和流程信息化问题。南京集散中心的投产和今年开工建设的华中陆运处理中心（武汉）和武汉航站处理中心的建成投产后，全部实行自动化和信息化处理，处理能力将大大提升。如何应对人工成本和油料费的增长压力、用工风险以及快递市场竞争加剧对湖北公司的发展也是个严峻的挑战。
（4）基于内外部环境分析和 SWOT 分析，要实现“湖北快递市场主导者，市场占有率处于领先地位”的发展战略目标，充分发挥企业优势、加快能力建设，增强企业核心竞争力，紧紧抓住快递业快速发展的机遇，增强企业核心竞争力，制定湖北邮政速递物流公司差异化战略和专业化经营战略定位。为保障企业发展战略实施，需做好企业品牌建设、人才队伍建设、企业文化建设和网络能力建设几项保障措施。
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