摘 要
随着社会主义市场经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力地促进和推动，有效地实施战略性管理体系在企业的生产和经营管理中的地位也越来越突出。而以传统管理为主要特征的中小企业的发展状况面临着严峻的挑战。其中篷帆布制造产业作为传统的制造产业，更是在新时代的企业发展中处于劣势。
RT篷布制品有限公司作为传统制造业的代表，又是典型的中小企业，存在着内部管理水平低、创新能力不足、战略定位不明确等问题，这些问题导致该企业战略管理难以有效实施。结合当前我国大政方针的政策，对于RT篷布制造有限公司来说，迎来了发展的新机遇，为了不断提高企业发展速度，就需要RT公司重视战略规划管理工作，通过制定战略规划，确保企业建立完善的战略机制，不断提高各项工作开展效率。而如何使RT篷布制品有限公司在未来的发展中获得优势，如何推进和保障战略的实施，如何实现绿色可持续发展，是本文研究的重点。
本文以RT篷布制品有限公司作为实例研究。首先从发展战略理论出发，归纳和阐述了国内外发展战略的理论研究现状，再通过对 RT 公司的内部环境分析，指出了其存在的问题，并通过对RT公司的外部环境和行业发展分析，结合企业的实际情况，为战略的选择提供依据，随后通过PEST分析法分析出RT公司面临的机会和威胁，通过SWOT分析法找出 RT 公司存在的优势和劣势，并通过SWOT矩阵的建立提出了公司的战略选择和实施措施，从而使RT公司在竞争激烈的市场中实现长远的发展。
本文根据研究提出了：
RT公司在总体战略上应抓住外部机遇，弥补内部劣势，实行WO弥补型战略。在业务战略方面选择成本领先战略和差异化战略的组合战略，而在职能战略层面RT公司应采用人才战略、技术战略、品牌战略和成本战略。为了保证公司发展战略的顺利实施，提出了提升人力资源管理能力、重视技术创新能力、加大品牌形象塑造、提高企业运营效率、加速企业升级等手段提升企业竞争力。最后，又从规划设计保障、组织结构保障、技术创新保障和企业文化保障四个方面制定了保障措施。
关键词 ： 中小企业；篷布制造；发展战略；保障措施。
Abstract
With the rapid development of the socialist market economy, the development of allfields of our country has been vigorously promoted, and the effective implementation of thestrategic management system has become more and more prominent in the production andmanagement of enterprises. However, the development of small and medium-sized enterpriseswith traditional management as the main feature is facing severe challenges. As a traditionalmanufacturing industry, the awning canvas manufacturing industry is at a disadvantage in thedevelopment of enterprises in the new era. As a representative of traditional manufacturing,RT Tarpaulin Products Co., Ltd. is also a typical small and medium-sized enterprise. There areproblems such as low internal management level, insufficient innovation ability, and unclearstrategic positioning. These problems make it difficult to implement strategic managementeffectively. However, with the continuous changes in the national policy, RT TarpaulinManufacturing Co., Ltd. has ushered in new opportunities for development. In order tocontinuously improve the speed of enterprise development, it is necessary for RT to payattention to the management of strategic planning and formulate strategic plans. Ensure thatenterprises establish a sound strategic mechanism and continuously improve the efficiency ofvarious tasks. And how to make RT Tarpaulin Products Co., Ltd. gain advantages in the futuredevelopment, how to promote and ensure the implementation of the strategy, and how toachieve green and sustainable development are the focus of this article.
This thesis takes RT Tarpaulin Products Co., Ltd. as the main object of study. Startingfrom Development Strategy Theory, this article firstly elaborates current status ofdevelopment strategy studies both domestic and overseas. Then, through internal analysis oncompany issues and external evaluation on industry development status, the author suggestedstrategic choices for RT. Leveraging PEST and SWOT model, the author provided detailedimplementation measures for key strategies with the purpose of realizing long-termdevelopment in a highly competitive environment.
According to the research, RT company implements WO compensation strategy foroverall strategy to seize external opportunity and overcome disadvantages. For business strategy, RT applies a combination of Cost-Priority Strategy and Differentiation Strategy. RTcompanies should adopt talent strategy, technology strategy, brand strategy and cost strategy.
In order to ensure the smooth implementation of the company's development strategy,measures such as enhancing human resource management capabilities, attaching importanceto technological innovation capabilities, increasing brand image building, improvingcorporate operating efficiency, and accelerating corporate green transformation have beenproposed to enhance corporate competitiveness. Finally, safeguard measures were formulatedfrom four aspects: planning and design guarantee, organizational structure guarantee,technological innovation guarantee and corporate culture guarantee.
Keywords : small and mediun-sized enterprise;tarpaulin manufacturing;developmentstrategy;safeguard measures.
1、绪论
1.1、研究背景和意义。
制造业直接表现着一个大国的综合生产能力水平，从全球来看，其对世界的发展和经济的进步都有重要作用。其中，中小企业越来越多地出演社会主义经济市场这一大舞台的主角，成为推进我国这列经济快车的“重要燃料”。我国目前拥有众多的小微企业和法人，拥有近7000万的小微企业个体和工商户，这些小微企业占了整个市场主体的九成以上，为我们党和全国人民提供了众多的劳动力和就业岗位，以及一半以上的所得税。加快发展先进的制造业，将使得我国进入“经济强国”时代。自深化改革和开放以来，我国新兴制造业生态环境保护体系已经逐步形成，并且通过新兴产业转型升级与结构性调整等手段实现了迅猛的发展。然而与世界先进制造业国家相比我国的制造业仍面临着诸多的问题，在这样的国际形势下我国政府立足实际，提出了“中国制造2025”的概念，旨在促进我国制造业升级，而企业是改革的先行者和促成者，必须成为创新的主体和载体。
RT篷布制品有限公司就是其中的代表，RT公司位于河北省，是典型的小微企业，有数据表明我国小微企业总体发展平稳，但又有很大的提升空间。
RT篷布制品有限公司作为河北典型的传统制造业小微企业很有研究价值，本人通过多方的走访与询问，对该公司的多项数据进行了深入的研究和分析，发现该公司在产业结构、品牌经营和战略设定等方面都有不少问题，比如：
RT公司公司的经营管理水平不高、产业结构不合理、缺少技术人才产业规划、资源有效综合利用率低、忽略了整体品牌经济效益等。
而优势有：
RT公司成立多年有一批固定的客户；家族性的经营模式让公司高层的指令更容易实施。
本文一方面从发展战略的基础理论展开，分别对RT公司的外部环境和内部形势进行了有效地剖析，为RT公司的战略优化选择作出指导，并为战略的选择提供对策，当然这种分析和完善的过程，也对其他相似企业有积极的参考价值。另一方面本文从小微企业角度完善了我国国内企业战略管理的理论，验证了企业战略管理方法的实践意义，为相关理论的发展和完善提供了典型的案例。
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1.2、 研究内容和方法
1.2.1 、研究内容
1.2.2 、研究方法.
1.3、国内外研究综述.
1.3.1 、国外研究综述.
1.3.2、国内研究综述
1.4、创新点
2、相关理论基础.
2.1、发展战略的含义.
2.2、企业战略管理的含义
2.2、战略分析方法
2.2.1、PEST分析法
2.2.2、五力模型
2.2.3、 SWOT分析法
3、RT蓬布制品有限公司简介及内部环境分析.
3.1、 RT篷布制品有限公司简介.
3.2、RT篷布制品有限公司内部环境分析.
3.2.1、组织结构分析，
3.2.2、人力资源分析.
3.2.3、业务运营分析，
3.2.4、企业产品分析
3.3、RT公司面临的发展困境
3.3.1、缺乏正确的企业战略管理观念
3.3.2、销售渠道单一，品牌观念落后.
3.3.3、生产效率低，生产成本高.
3.3.4、缺乏高学历的生产和管理
3.3.5、文化建设不健全
4、 RT公司外部环境及行业发展分析.
4.1、宏观环境分析.
4.1.1 、政治法律因素分析.
4.1.2、经济环境因素分析.
4.1.3、社会文化因素分析.
4.1.4 、科技因素分析
4.2、行业竞争环境分析.
4.2.1、供货商的讨价还价能力提高
4.2.2、购买者的讨价还价能力降低.
4.2.3、替代品的替代能力较弱
4.2.4、行业竞争者的竞争不断加剧.
5 、RT公司SWOT分析.
5.1、 SWOT分析.
5.1.1、优势分析.
5.1.2 、劣势分析.
5.1.3、机遇分析.
5.1.4、威胁分析
5.2 、SWOT矩阵分析.
5.2.1、 So 组合战略.
5.2.2、ST组合战略.
5.2.3、wO组合战略.
5.2.4、 WT组合战略.
6、RT公司发展战略选择及实施.
6.1、RT公司的愿景和战略目标
6.1.1、 RT公司的愿景
6.1.2、RT公司的战略目标
6.2、RT公司的战略选择.
6.3 、RT公司职能战略.
6.3.1、 人才战略
6.3.2、技术战略
6.3.3、成本战略.
6.3.4、品牌战略.
6.4、RT公司战略实施重点措施
6.4.1、 提升人力资源管理能力
6.4.2、重视技术创新能力
6.4.3 、加大品牌形象塑造
6.4.4、提高企业运营效率
6.4.5、推动企业升级.
7、RT公司的战略实施保障.
7.1 、规划设计保障.
7.2、组织结构保障
7.3、技术创新保障.
7.4、企业文化保障
8、 结语
本文以战略管理理论为理论指导，将 RT 篷布制品有限公司作为研究对象，得出的主要研究结论如下：
第一，对RT公司现处的宏观环境和行业竞争环境进行分析，得出其当前所面临的发展机遇主要有：生态文明建设的倡议，为其带来进行自我革新的契机；京津冀协同发展政策的提出；公路交通仍旧是现如今运输的主要方式；国家“一带一路”建设拉动了对外贸易新增长。其面临的威胁有：市场竞争加剧；原材料价格上涨导致投入成本逐步升高以及行业内部竞争越趋汹涌。
第二，通过对RT公司已掌握的资源和所具有的能力的分析，得知其优势有：生产运营机制灵活；在当地有一定知名度；劳动力资源稳定；决策快、执行力高、凝聚力强；基本的销售网络已经成型。
第三，运用SWOT矩阵对RT公司进行战略规划，明确了RT公司要实行抓住外部机遇，来弥补内部的劣势，实行WO战略弥补型发展战略。在业务战略层面则选择了成本领先战略和差异化战略，而在职能战略层面RT公司应采用人才战略、技术战略、品牌战略和成本战略。为了成功实施所定的战略规划，该公司应该利用提升人力资源管理能力、重视技术创新能力、加大品牌形象塑造、提高企业运营效率、加快企业升级等手段去提升企业竞争力。最后，为了保证RT公司发展战略能够得到顺利执行，务必从规划设计保障、组织结构保证、技术创新保障和企业文化保障四个方面制定保障措施。
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